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胡望明就加强和改进集团公司安全生产工作，提出四点意见。一是，要进一步提高政治站位，把安全发展理念融入到中国宝武高质量发展全过程，坚决筑牢安全防线。持续加强和优化集团公司对各子公司的穿透式安全监督管控，完善安全体系建设；进一步聚焦安全区域责任制管理，谁主管谁负责，存在问题的单位要彻底转变区域安全责任观念，把区域安全管理、特别是协力安全管住、管好。二是，进一步明确专业化整合推进过程中安全管理体系建设和管理责任同步覆盖。充分发挥区域总部作用，强化区域安全监管功能；推进安全管理体制覆盖，健全完善制度体系建设；加大安全生产宣传力度，增强自我保护防范能力。三是，全面推动钢铁主业协力管理变革，严密压实安全责任。四是，聚焦专项行动工作，坚持问题导向，夯实安全管理基础。充分发挥项目单位、监理单位、施工单位三道防线的作用。

胡望明同时强调，消防安全要紧抓不放。深刻吸取4月22日上海市金山区胜瑞电子科技(上海)有限公司火灾教训，有关子公司要加强生产现场防火管理、检修施工动火许可和监护措施，落实大型商业综合体、高层建筑等人员密集场所防火安全管理，加强检查巡查，严格治理火灾隐患，确保安全出口畅通、消防设施完好，以群防群治打通生命通道。