“作为超亿吨‘钢铁航母’，中国宝武已吹响打造世界一流伟大企业的奋斗号角。马钢交材作为中国宝武新成立的一级子公司，我们责无旁贷，要成为实现这一梦想的助力者、奋楫者。”日前，马钢交材党委书记、董事长任天宝在接受采访时表示，“我们将按照集团公司党委的战略部署，完整准确全面贯彻新发展理念，积极投身世界一流企业创建，奋力开创高质量发展新局面。”

■通讯员高跃飞许 然

中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会闭幕后，马钢交材迅速召开一届二次职代会，及时传达贯彻集团会议精神，结合自身实际，确立各项重点工作和具体措施。任天宝介绍，今年，马钢交材将牢牢把握中国高质量发展的新机遇，主动适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，围绕“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，坚持战略引领，坚持改革创新，坚持“三高两化”战略途径，践行“超越自我，跑赢大盘，追求卓越，全球引领”的绩效导向，以治理体系和治理能力建设为主线，补短板、锻长板，增强竞争力，追求极致专业化和极致的高效率，突破发展瓶颈，加速改革步伐，致力于成为全球轨道交通轮轴产业领军企业。

彰显使命担当，

在危机挑战中抢抓新机遇

半世纪以前，新中国第一件车轮、轮箍在马钢诞生，结束了中国只能使用洋轮洋箍的历史。作为中国铁路车轮行业的先行者、引领者，马钢交材承载着推动高铁轮轴国产化、助力中国高铁“走出去”、打造“中国名片”的光荣使命。

“融入中国宝武以来，我们的发展定位越来越清晰，就是打造钢铁业板块轨道交通轮轴轮对产业极致专业化的平台化公司，延伸发展轨道交通专业服务。”任天宝表示，“基于这样的战略定位，我们就必须把中国宝武轮轴产品打造为国之重器、成为镇国之宝。”

使命光荣，任务艰巨。当前，新冠肺炎疫情带来的全球经济滞胀还在延续，轨道交通行业受到重挫，出口市场急剧变化。同时，全球轮轴产能过剩，单边主义、保护主义抬头以及逆全球化思潮暗涌，国际市场竞争日益加剧。面对困难挑战，任天宝指出：“危机与机遇并存。融入宝武大家庭，使我们站上了新平台，为我们增添了发展新优势，国内新基建为轨道交通行业带来了发展新机遇。我们将积极适应新变化，发挥新优势，在应对危机挑战中育新机、开新局。”

适应变化，才能把握大势。作为中国宝武一级子公司，马钢交材将加快由轮轴产品制造商向提供轨道交通轮轴解决方案的服务商转变，由单一的销售轮轴产品向智慧服务转变。大力推进商业模式创新和业态创新，实现从生产性服务向产品研发服务、智能制造、主动精准运维服务等产品全生命周期高端服务转变。逐步建立数据库，运用大数据技术和数字孪生技术优化产品性能，提供产品的使用及维护综合解决方案，用最有效的方式和手段为用户提升产品的使用价值，为客户提供无忧服务。

不惧挑战，才能赢得未来。对标国内外同行，马钢交材已制定了对标一流管理提升方案，涵盖研发投入、装备水平、成本控制等方面，通过融入中国宝武第一年的实践和所取得的成绩，增强了马钢交材战胜各种艰难险阻的信心。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”“只有想不到，没有做不到。”马钢交材将紧紧抓住马钢交材作为中国宝武战略培育型企业的黄金机遇期，坚持问题导向，靶向瞄准，精准施策，迅速补齐短板，锻造长板，不断提升核心竞争力，打造作为平台化公司应具备的战略重组能力。坚持“规模引领、效益引领、技术引领、品牌引领＋智慧服务”的“四加一”模式，以数十年轮轴领域深耕细作和智慧制造的全面赋能，以智慧服务、数字轮轴为客户创造价值，积极抢占高铁轮轴新高地。

落实战略行动，

开启轮轴领军企业新征程

“轮轴行业集中度低，亟需龙头企业引领发展。”任天宝表示，今年，马钢交材将着重强化四个方面工作，全力推进成为全球轨道交通轮轴行业领军企业的战略行动方案落地落实。

一是全面实施创新驱动发展战略。力争在高铁轮轴方面有标志性突破，推进国产化替代进口的进程，加大欧洲、东亚等地区市场开拓。深化与兄弟央企的战略合作，提升产业链供应链水平，借船出海，助力中国高铁加快“走出去”步伐。大力推进轨道交通关键零部件技术创新中心建设，打造技术研发高地。

二是全面深化改革，追求极致效率。按照中国宝武改革三年行动方案的具体部署，紧抓时间窗口，坚持目标引领和问题导向，积极主动深化改革。今年初，马钢交材以销售人员全员竞聘打响了新一轮改革的“发令枪”，将通过建立健全“赛马机制”，积极探索高科技企业股权激励方案等改革举措，全面激发活力动力，全力破除制约马钢交材高质量发展的顽疾，实现极致高效的目标。

三是全面践行“双循环”理念，奋力开拓国内国际市场新局。充分发挥瓦顿公司作为马钢交材乃至中国宝武国际化经营的战略布点作用，举全公司之力，全力推进瓦顿三年扭亏增盈行动方案的实施并取得成效，以瓦顿扭亏增盈的成果，提升马钢交材在“一带一路”和法语系国家地区的影响力。

四是全面推进对标世界一流管理提升方案。马钢交材制定了“1＋10＋N”对标一流管理提升行动方案及43项目标任务。按照突出重点、统筹推进，对照世界一流、行业先进找差距的推进思路，制定提升行动，有针对性地采取务实管用的工作措施。用对标提升成果来支撑规划和商业计划书落实落地、企业改革在重点领域和关键环节取得实质性突破、公司治理体系和治理能力现代化水平显著提升。

加强党的建设，

为高质量发展注入新动力

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“我们将进一步加强党的建设，切实把政治优势转化发展优势。”任天宝如是说。

坚持党建引领，打造“红色引擎”。在创建世界一流示范企业的征程中，马钢交材党委将进一步推进党建工作创新突破，为改革发展提供坚强政治保证。坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。坚守钢铁报国的初心使命，切实担负起基层党建工作的政治责任，进一步提高基层干部工作责任心和工作能力，扎实推进基层党组织的党建工作规范和标准化建设。扎实开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，推动学习成果切实转化为提振精神、攻坚克难的强大动力。引导各级领导人员以坚定不移的决心和勇气，进一步强化对标提升工作意识，以时不我待、抓铁留痕的精神推进公司对标一流管理提升方案，压实责任，打表推进，务求实效。

以人为本，共建共享。全面提升员工的能力和素质，全面推进员工岗位创新和创造价值，全面提升员工“三有”水平和获得感、幸福感。激励全员铆足“比”的劲头，增强“干”的能力，激发“赶”的动力，强化“超”的追求，全面提升工作效率，尽快实现由“追赶者”向“引领者”跨越。

学习党史，汲取力量。任天宝表示，习近平总书记高度重视学习历史特别是党的历史，马钢交材组织开展党史学习教育，对于教育引导广大党员干部增强政治意识、提高政治站位，从讲政治的高度做好各项工作，推动马钢交材高质量服务“超亿吨宝武”建设，具有重要意义。要把学习教育与实践活动结合起来，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

不负历史重托、不负时代召唤。任天宝表示，当前，马钢交材上下正系统谋划，围绕提升净资产收益率和突破国际化发展瓶颈，主动担当，快速推动改革攻坚，锐意创新，奋力开创马钢交材高质量发展新局面，向着建成全球轨道交通轮轴行业领军企业的目标不断迈进，以优异的成绩向建党100周年献礼。