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如果说以智慧制造作为技术支撑的工序管理部变革是宝钢股份主动顺应趋势而为，那么强大的体系能力则是工序管理部从“设想走进现实”的优势所在。正如中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新在宝钢股份多基地管理模式建设推进会上所说的，在专业化整合方面，宝山基地在管理、技术、人才等方面具有优势，为多个基地资源共享创造了有利条件。宝山基地的管理经验、宝山基地对梅山基地“一厂带一厂”、对东山基地“一厂管一厂”的模式经验、宝武整合经验，无疑为工序管理部模式提供了关键支撑。兄弟基地专家对青山热轧进行联合问诊，形成了数十个提升项目，效果显著，这充分验证了工序管理部的作用。
适应新时代趋势，基于平台化、区域化之上的专业化运行机制，深化一公司多基地管理模式变革，实现管理模式突破、内部资源有效整合；发挥出各基地优势，补短板锻长板，促进各基地制造能力提升。这正是宝钢股份推出工序管理部重大变革的初衷和目标。
快速耦合 强梁固柱
炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、厚板部借鉴“军种＋战区”管理形式，由五大部门作为军种、各基地作为主战区，形成矩阵式管理架构。五大部门属于公司特设机构，专业承担钢铁主工序专业化整合的相关管理事务，各部门的部长由宝山基地相关生产厂的厂长兼任。五大部门既要负责制造基地工序制造能力提升，又要为公司战略决策提供专业意见。
这次专业化整合是真正意义上的多基地同工序专业化通盘管理。有管理者曾对工序管理部和各基地的关系做了一个形象的比喻：各基地就像建筑中跨界的横梁，打通了基地内各个部门；工序管理部犹如建筑中坚实的立柱，纵向贯通所属工序。梁柱之间各司其职又有序衔接，共同支撑起宝钢股份的竞争力大厦。
为此，宝钢股份对工序管理部和各基地的职责做了界定。工序管理部是公司专业化、平台化项目管理机构，主要承担策划工序生产和设备的技术发展及重大政策措施、组织编制基地工序发展规划和重大技术改造方案、总体策划和推进本工序产线对标和制造能力提升、人才交流和培养机制建设以及管理技术能力双提升、指导工序的研发方向、负责实施宝钢股份的对外支撑、工序数据治理与应用的整体策划等主要职责任务。而各基地主要作为制造基地负责生产制造、成本精细化、现场管理等。
按照厘清管理事项、理顺业务流程、符合工序特点的原则，宝钢股份对工序管理部采取“标准＋α”的具体运作机制。所谓标准即各工序部全面建立例会制度、统筹策划制度、信息共享制度、应急处置机制、对标找差制度、基地沟通制度等基本制度；α是根据工作需要灵活建立差异化制度，即：人员派驻制度、专业团队制度、专项工作制度。
专业化整合打响“发令枪”，按下了“快进键”。五大工序管理部成立后，第一时间就加快多基地专业化整合工作进行对接交流、解读方案、分析研讨，查找难点和痛点，制订“百日计划”，组建项目团队推进快赢项目等。
共建共享 提高效能
五大工序管理部通过加强各基地协同共建共享，优化产线分工，推动同工序对标，共享技术与管理经验，开展技术难题协同攻关等，效能提升效果初显。
机制“巨变”，带来活力“聚变”。工序管理部专业化整合，变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进，切实解决现场存在的问题，促进各基地快速成长。“在工序管理部的领导和支撑下，梅钢的高炉利用系数提高了8.3％，铁水成本在同行对标中进步明显，管理、技术等都有了很大提升。”梅山基地炼铁厂党委书记、厂长张正联对此感受深刻。
协同是宝钢股份核心价值观的重要内容。在宝钢股份内部，各基地间同工序间相互学习交流支撑早已常态化。但是毫不讳言，如果只靠“高风亮节”的觉悟和姿态，没有体制机制的配套改革，协同和支撑注定无法长久。“每个基地的同工序都有自己的‘独门绝技’，学习交流中总会‘藏私’。现在则完全不同，基本是倾囊相授。”东山基地热轧厂综合管理室主任李福旭的话语道出了工序管理部作为实体组织的优势。
工序管理部对充分发挥管理、技术、人才优势，快速解决基地间能力的不平衡具有重要意义。去年底，梅山基地对4号高炉进行中修。炼铁部集合四个基地专家的智慧和力量，从安全、管理、操作等多角度对4号高炉开停炉及放残铁方案等进行评审，共梳理出19项内容，形成清单供梅山基地参考。停炉前，宝山基地又派出以陈永明首席带领的支撑团队进行协同支撑。梅钢企划部运营改善模块经理徐波说，宝山基地每个月都有几位作业长到梅山基地对基层基础管理进行现场辅导诊断。而梅山基地也有作业长定期到宝山基地跟班学习。“这样的互通有无，促进了四基地现场管理的‘同一’。”
人才是最重要的资源。以前大家更多的是关注自己的一亩三分地，而现在人才不只是各基地的人才，更是全公司的财富。“人才流通，优势资源共享，打破了各基地之间的局限。”湛江钢铁运改部部长张一帆表示，工序部成立后，汇聚起了全公司的专家资源，可以集中力量办大事。
新时代，管理变革不是一道选择题，而是一项长期任务，需要持续在探索中前进。在“全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业”的道路上，变革只有进行时。在宝钢股份新一轮发展规划中，各工序管理部也在制订相关专项行动方案。正如中国宝武总经理、党委副书记胡望明在中国宝武第十一期决策人研修上所强调的，管理很重要的一点就在于，能否适应时代的变化，跟上时代的节拍。
