“宝武水务将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，以集团公司战略为牵引，奋发进取，坚决全面完成2021年商业计划书目标和三年任期目标。”近日，宝武水务党委书记、董事长严华在接受记者专访时表示，宝武水务将把中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和中国宝武一届四次职代会精神转化为发展的动力，加速提升水气治理专业化能力，助力中国宝武由“老大”变“强大”。

2020年是宝武水务运行元年。“2020年，我们主要解决了‘有没有’的问题。”严华说，在集团公司战略牵引下，在各钢铁基地的大力支持下，宝武水务完成了较为复杂的专业化整合任务，形成了一总部十一个基地的战略布局，并实现了业务的平稳切换。同时，全面推进体系能力建设，在中国宝武新成立的一级子公司中较早地完成了制度树的构建，完成了质量、环境、职业健康安全管理体系三项重要认证。“接下来，我们将解决‘好不好’的问题。”宝武水务今年乃至今后几年对内将持续提升体系能力，对外大力开拓市场，提高市占率。

“陈德荣书记、董事长指出要大力创新‘一总部多基地’管理模式，以高效总部示范引领人事效率提升。”严华说，宝武水务当前的体系建设和体系能力，还不能适应公司快速发展的要求，亟待完善和提升。下一步，宝武水务将以“做强总部”为重点，进一步厘清总部及各分子公司的管理界面，构建一套适应公司“一总部多基地”的管理模式。宝武水务将把总部打造成为标准的制订者、问题的终结者、技术的推进者，并从设计、施工、运行、改进等环节，建立较为完备的标准，为各区域化公司建设发展提供“范本”。此外，宝武水务对外与行业39家上市公司开展全面对标，对内各基地间开展对标学习，以此进一步提高各基地经营管理水平。

“十四五”期间，中国宝武要实现的主要目标是高质量发展迈上新台阶，其中第一条就是坚持高科技做强，实现技术引领。宝武水务继承了中国宝武很好的技术能力和应用场景，在水处理和大气治理领域积累了一批具有一定先进性的专业技术。但是，与外部市场相比，宝武水务的技术优势并不明显。“宝武水务源自钢铁，借力基地，目标是引领行业、服务社会。”严华说，作为一家高科技环保型公司，宝武水务实现技术引领是应有之义。“围绕价值创造、低碳环保等，我们的技术要跨前一步发展。”宝武水务将有针对性地解决废水零排放和废气超低排领域中的难点和痛点问题。今年，将在废水零排放1.0和2.0版本的基础上，形成运行稳定、抗冲击能力强、冗错能力宽的3.0版本，并继续降低运行成本。在大气治理方面，力争在二氧化碳捕捉和综合利用技术创新上实现突破，为中国宝武碳达峰碳中和做出应有的贡献。

人才是企业最宝贵的资源和实现技术引领的保障。宝武水务将围绕三年任期目标和企业发展规划，制订人力资源规划，同时合理适度配置人力资源，结合外部协作等方式，解决阶段性人力资源不平衡问题。宝武水务还成立了由中科院院士、工程院院士、各大知名高校教授组成的专家委员会，通过引进“外脑”，助力企业高质量发展。

智慧制造是实现极致高效的重要抓手。遵循“一次规划、分步实施”的原则，宝武水务按照“从上而下规划、从下而上建设”的思路积极推进智慧制造工作。今年，宝武水务提出操作一律集中、加药一律自动、检测一律在线，计划用两年时间逐步把各基地达到“智慧”基本水平，到2023年，在总部搭建基于大数据基础上形成信息化与智慧制造深度融合的“智慧水务”平台。

随着管理模式、技术引领、智慧制造等目标的实现，宝武水务的体系能力将大为提升。但是，市场是检验体系能力提升的重要标准。中国宝武对宝武水务未来三年发展提出了明确的目标要求。宝武水务在内部对《2021-2023年宝武水务任期绩效目标》进行了宣贯解读，并从内延、外拓两个方面对经营目标进行了分解。内延方面，作为中国宝武水气治理领域整体方案的解决者，一方面，宝武水务将通过极致高效的服务为中国宝武和生态圈创造价值，以此不断扩大集团内的市场业务和营收；另一方面，紧跟中国宝武联合重组步伐，跟进完成水气业务专业化整合。在外拓方面，通过战略重组等方式抢占市场，并为公司进入新的领域、补足产业链短板和提升竞争力创造条件；大力开拓相关项目建设，扩大市场份额；不断扩大第三方运营业务规模，增加营收。为此，宝武水务将建立完善的激励机制，鼓励大家积极走出去为公司发展开疆拓土。

今年是中国共产党建党100周年。严华表示，宝武水务将提高政治站位和行动自觉，按照中央部署和集团公司要求，坚持高标准高质量开展好党史学习教育，从党史学习中汲取奋发前进的磅礴力量，把党史学习教育的学习成效转化为推动企业高质量发展的动力。

严华表示，我们将坚决落实集团公司的各项决策部署，继续发扬钉钉子的精神，进一步提高企业经营质量，驰而不息为中国宝武成为全球钢铁业引领者做出宝武水务人的贡献，以高质量发展的成果为中国共产党百年华诞献礼。

张勇摄