“华宝基金将在集团公司的领导下，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固‘不忘初心、牢记使命’主题教育成果，认真开展党史学习教育，加强风险防控，加强策略研判，以习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神为指引，继续对标业内一流公司，积极践行‘高效服务实体经济，支持产业报国宏业’的初心和使命，切实落实行动方案，全面推进公司高质量发展。”华宝基金总经理黄小薏表示，华宝基金深入贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，持续提升公司核心竞争力，为中国宝武高质量发展贡献力量。
2020年，华宝基金在集团公司的指导下，坚持同步抓好疫情防控和公司经营，积极致力于协同共建高质量钢铁生态圈，圆满完成全年各项经营目标，并在规模突破、战略布局、业务结构优化、新业务拓展、内部组织效能提升、风险管理、人才储备等方面实现了高质量的发展和进步。在公司经营方面，华宝基金坚持策略优先，资产规模明显提升，客户数量实现大幅跨越。公司还大力推动主动权益业务运行机制改革，主动权益投资业绩大幅提升，固收投资业绩继续保持领先优势，继续巩固货币基金绝对第一的市场地位。同时，按照“做强、做优、做大”的总体要求，在全面对标的基础上，形成了“规模优先、加大投入、市场化机制”的工作提升思路，并研究确立了到2027年实现“万亿华宝”的长期战略目标，明确了华宝基金发挥自身对宝武生态圈战略价值的使命，使未来的发展路径更为清晰，团队士气得到了有效激发。
“压力催生动力。对于新起点新未来，华宝基金是有信心、定力和底气的。”黄小薏表示，2021年是“十四五”开局之年，为了加快发展，华宝基金必须加大投入、调整业务和产品结构、优化公司治理体系，以提升长期竞争力。作为成长性企业，华宝基金应当以做大规模和优势业务为优先，取得细分行业的绝对龙头地位，力争进入行业头部公司行列。面对日趋激励的行业竞争，华宝基金将迎难而上、把握时代机遇，继续秉承多元化的业务组合理念，在价值投资、科技成长投资赛道上，继续深耕谋局未来，重点发力主动权益、ESG、ETF、理财替代等潜在明星业务，形成各项业务细分市场的龙头地位，不断巩固公司“精品、国际化、科技、绿色”的经营特色。
“华宝基金将不断巩固在绿色金融领域的先发优势，积极协同钢铁生态圈建设。”黄小薏说，随着全球步入“后疫情”时期，推动世界经济“绿色复苏”将成为新的时代潮流。华宝基金是公募基金行业内较早关注ESG（环境、社会责任与公司治理）投资这一全球趋势的公司，较早地吸取了ESG投资的理念，在绿色金融、ESG投资领域进行了有意识的倾力研发，成为国内首批联合国责任投资原则（UN-PRI）签署会员单位，是中国绿金委第一届理事会理事单位，并与M SCI、富时和标普、伦敦交易所、卢森堡交易所等海外机构，以及商道融绿等专业机构建立了战略合作关系，发布了跟踪M SCI中国A股国际通ESG通用指数的“ESG基金”；公司在主动管理型基金投资过程中，积极采用“ESG整合策略”，更加注重中长期投资。华宝基金将进一步巩固在绿色金融方面的先发优势，强化绿色责任投资，在碳基金、ESG（环境、社会、治理）等领域进行产品研发和实践，协同推进集团公司“碳中和”战略目标的实现。华宝基金也将进一步强化“一基五元”协同，在业务、产品创新及服务等方面更好地与中国宝武高质量钢铁生态圈等业务相结合，尤其在新能源、新材料、智慧服务等领域，加强投研的支持和产品的创新。
围绕着多元化发展，黄小薏坦言，今年，华宝基金将继续秉承多元化的业务组合理念，在价值投资、科技成长投资赛道上，继续深耕谋局未来，重点发力主动权益、ESG、ETF、理财替代等潜在明星业务，努力形成细分行业的绝对龙头地位。一是要建立指数产品体系的竞争优势；二是继续发力主动权益类业务；三是加强固收＋产品等理财替代明星业务发展。
“当前，华宝基金正处于战略转型发展机遇期，将从目前的第二梯队向第一梯队发起挑战。华宝基金将2021年确定为转型发展之年，将不断提升体系能力，持续推进转型发展。”黄小薏表示，华宝基金在以做大规模和优势业务为优先，积极取得细分行业的绝对龙头地位，力争进入行业头部公司行列的同时，进一步加大投入、优化公司治理体系、不断提升专业能力以加强公司长期竞争力。华宝基金将重点从三个方面推进公司转型发展———
积极推进智数化转型。进一步加大金融科技方面的投入，制定新一轮智数化转型三年规划，围绕客户销售、营销和服务能力提升、投研和投资管理能力提升、中后台管理专业性和效率提升等维度加强智数化转型，实现现有业务的数字化、自动化和智能化。
加强营销能力提升。有效抓住市场结构性投资机会，顺势而为，把握机遇，确定“营销提升年”的年度主题，进一步加强工作体系化。通过加强机构战略合作，深入开展基金经理画像和客户画像，推进内部多渠道合作，有效整合、共享公司资源，加强品牌策划和宣传等多种措施，不断提升公司品牌影响力，有效提升资产管理规模。
积极推动所有制改革。继续落实集团公司对治理体系与治理能力现代化的整体部署，以推进公司上市为契机，不断加强机制体制优化和管理体系管理能力提升，增强公司的活力、效率和竞争力。通过员工持股这一混改路径，进一步解放核心员工的发展动力，助力公司向行业一流水平前进。
施琮摄
