■通讯员陈 勇李晓倩龚俊明

中南钢铁韶钢松山驻昆钢玉钢支撑团队根据第二个“百日计划”工作要求，协调玉钢加大“双基管理”工作推进力度，以打造带钢轧线“标杆产线”目标为指引，精心策划部署，各部门高效协同。目前，打造带钢线“标杆产线”工作初见成效。

精心部署，高效协同。为确保打造带钢“标杆产线”各项工作稳步高效推进，韶钢松山支撑团队协助轧钢厂建立标杆产线推进责任体系，对带钢生产线“现场管理”“设备见本色”工作细化分工。制定工作进度推进计划表，并根据时间节点，以问题为导向协同解决推进，确保带钢轧线厂容厂貌、设备、工具管理等各项工作有序开展。协同轧钢厂积极推进“三岗”活动，促进作业标准进一步优化完善，岗位找茬242条，修订岗位规程体系文件26个，完成标准化作业卡40个；组织、参与各类培训32场，812人次参加培训，促进了轧钢厂员工岗位能力提升。通过对“历史、周边、行业”三维对标、精准对标，轧钢厂棒材线6月破班产纪录2次、破日产纪录5次。

全员参与，持续改善。6月至7月，韶钢松山支撑团队协同玉钢轧钢厂以“全员改善日”活动为契机，带领员工按照现场“6S”管理及目视化管理工作要求，全员参与改善。对带钢轧线现场环境进行清理整治，完成全线设备清灰、刷漆、翻新等工作。完成主轧线传送辊和机架间氧化渣、油污清理，累计清理出氧化渣、油污24吨；完成主轧线传动侧及操作侧排水沟渠改造，解决了原轧线两侧积水问题，改善了工作环境；完成全线6个工具间、21个工具柜的清理、定置，建造2个工具墙，有效提高了工作效率。同时，完成现场安全警示标牌的规范设置，煤气、电气等高危岗位“智慧安全帽”正式投入使用，为安全生产提供有力保障。建立“站立式交接班”制度，班组站立式交接班有序开展。经过近一个月的精心打造，带钢轧线面貌焕然一新，现场环境干净整洁，员工行为规范逐步养成，带钢“标杆产线”打造工作向着“洁化、绿化、美化、文化”工作目标迈进。

韶钢松山支撑团队将不断总结经验与成果，协同玉钢以点带面，持续改善厂区环境面貌和美化亮化工作，不断夯实基层基础管理，为实现玉钢“小而美、小而特、小而智”的现代化工厂奋力拼搏。