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陈德荣对下半年的工作提出要求。第一,深化党史学习教育,深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,提高政治站位。7月1日集团公司党委庆祝中国共产党成立100周年座谈会上的专题党课,以及集团党委理论学习中心组学习会,提出了明确要求,希望大家按照集团公司党委要求全面落实。第二,做好限产条件下的下半年生产经营工作。一是坚决执行限产政策不含糊。这是政治问题,没有讨价还价的余地,必须坚决贯彻落实。二是坚持“减产不减效”不动摇。要想办法进行有效的调配,把有限的产量指标用于生产高附加值、高毛利、对国家贡献更大的产品上。三是要坚决地“走出去”。国际化是关系到中国宝武未来生死存亡的大事情,我们绝对不可以再“装睡装傻”!全体干部员工要高度重视国际化,要把国际化、“走出去”作为解决中国宝武生存和发展的一个重大问题加以对待。中国已经进入到了一个新发展阶段,必须要坚持新发展理念、构建新发展格局。“双循环”的新发展格局当中就包括全球化的格局,大家不能仅仅是眼睛向内、手心向下做好管理工作,也要注意“抬头看路”,就是要国际化、“走出去”。第三,做好碳达峰碳中和工作。习近平总书记在今年2月份对中国宝武的碳达峰碳中和工作专门作出了批示,充分肯定了中国宝武的设想,并寄予殷切期望。集团公司前期在低碳冶金路线图、碳达峰方案研究方面做了大量的工作,并召开党委常委(扩大)会暨碳中和推进委员会第一次会议,专门研究部署相关工作。这是中国宝武下半年乃至“十四五”非常重要的一项工作。第四,做好“卡脖子”问题攻关。这是央企的使命和责任。中国宝武的价值,就应该体现在承担国家使命、解决国家“卡脖子”问题、助力国家建设大国重器之中。一要解决装备的“卡脖子”问题。二要解决客户材料的“卡脖子”问题。要进行揭榜挂帅,英雄不问出处,谁能够揭榜、谁能够挂帅、谁能够解决问题,我们就用谁,就给他相应的待遇和荣誉。第五,做好“三企联动”工作。国企改革三年行动,企业改革;国有资本投资公司试点,企业转型;创建世界一流示范企业,企业发展。这三个是党中央、国务院当前交给中国宝武的重点任务。这三者之间各有特色又相互联系,“三企联动”是推进中国宝武整体体系能力提升的非常重要的工作。一是深化国企改革。各级子公司要不折不扣完成调整优化后的任务。二是国有资本投资公司建设。总部要提高效能;各子公司作为资产经营层,要上收资产管理职能,提高效能;要做实生产运营层。三是创建世界一流。高科技,碳中和,“卡脖子”;资产效率,大家一定要重视ROE,这是我们的一个软肋,也是我们的一个管理重点;国际化。第六,继续大力推进联合重组。中国宝武这些年之所以能够大踏步地进步,与我们坚决贯彻落实党中央产业政策要求、落实国有资本投资公司功能定位、大力度推进联合重组密不可分。没有联合重组,中国宝武就没有今天的行业地位和经营效益。要按照既定计划,抓好专业化整合,确保首日计划、百日计划等落实到位。要牢牢抓住当前行业发展的有利时机,减产能、限产量也都是机会,必须抢抓机遇,乘势而上。要做好联合重组,必须提高重组以后整合融合的能力,避免“消化不良”,这是关键。必须创新商业模式,充分利用产融结合特别是权益性融资、上市、引战等手段来降低负债率;要横向对标找差,加大应收账款清欠回收力度,减少有息负债,降低资产负债率,为中国宝武“开疆拓土”腾出新的发展空间,打好基础。第七,做好员工关爱工作。员工是中国宝武最宝贵的财富,必须要全心全意关心呵护他们。一是要抓好安全生产。二是要抓好抗疫工作。大家高度重视,守土有责、守土尽责,看好自己的门,管好自己的人,搞好自己的生产经营,不要让员工置于危险之地。三是推进协力变革。加快变主从式协力为伙伴式协作,以极致的专业化分工来提升整体的管理体系能力,为下一步智慧制造奠定基础。要消灭协力,走专业化分工的道路,在极致专业化能力建设的基础上提高规模效应。各单位一定要把协力管理作为改革对象,作为安全生产的基本基础建设来严加对待。四是全面提高员工素质。工会、产教融合发展中心最近在推进跨区域的修学旅行,希望各单位大力支持,使有证的高等级技工翻一番、无证的低等级技工减一半,提高员工素质。要通过员工培训累积人力资本,提高中国宝武的竞争力。五是抓好党史学习教育“我为群众办实事”。六是提高员工收入。今年效益不错的前提下,员工的收入能否实现进一步增长?保证员工有比较高的收入,有比较好的职业安全感,有比较富有创意的工作环境,这方面我们要抓住时机,加大研究。第八,组织开展好“公司日”活动。我们不仅要抓好物质文明建设,也要抓好精神文明建设;企业的效益要好,企业的文化也要好;宝武人不只是会炼钢,也会搞文化,也是有品位的人。每年的12月23日已确定为中国宝武的公司日,各部门各公司要提前筹划好重大项目开工、员工创新日、先进表彰、文艺汇演等今年的公司日活动,把日子过得红红火火,为来年聚人气、提士气,争取更大进步。