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“中国宝武企业整合融合管理模式”

中国宝武发展史是一部联合重组、整合融合史，中国宝武由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，先后吸纳八钢、韶钢、马钢、太钢、重钢、昆钢等钢铁企业，提前实现“亿吨宝武”战略目标。在全面深化改革的高质量发展进程中，中国宝武探索形成具有宝武特色的整合融合管理模式，具体是指：中国宝武在完成被重组方的股权交易、实现管理权的整体转移之后，以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路，对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合，最终实现一体化高效运作的一整套管理实践过程。该模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上下联动、内外并举、多方协同的系统性工程，通过不断总结整合融合工作实践，归纳提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”，发布《中国宝武专业化整合工作指导手册（2020版）》，作为开展整合融合工作的指导性文件。

中国宝武加快战略布局，大力推进联合重组、整合融合工作，协同效应充分显现，体系能力明显提升，公司发展跃上新台阶。