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三是实施专业化整合，是中国宝武全面加强管理体系和管理能力建设的需要，要持续深化“一总部多基地”管理体系建设，全面提升管理能力。太钢集团要在中国宝武总体战略指导下，致力打造成为全球不锈钢领军企业；要积极探索“一总部多基地”管理模式，细化明确下属基地的管控方式，建设“统一语言、统一规则、统一平台”的信息化智慧平台和基地间资源充分共享、高效协同的资源支撑平台；要大力推进专业化、平台化建设，提高资源要素集聚和配置能力，跑出发展“加速度”，成为中国宝武的一匹“黑马”。

胡望明强调，在专业化整合工作中，委托方要多多支持、支撑受托方开展工作。受托方要放低身段，对托管对象“高看一眼，厚待三分”，实现价值增值。托管对象要放下包袱，以全新姿态融入新的管理体系，共同打造产业优势。各项目组要按照集团公司要求，积极稳妥推进太钢集团专业化整合实施方案落实落地；抓好生产顺行、经营管理、安全环保、疫情防控及员工队伍稳定等工作；协同共享，奋勇争先，聚焦精益高效，充分实现整合效益。

高祥明在表态发言中说，此次签约，太钢相关产业将全面纳入集团公司“一基五元”产业整体布局。太钢将进一步聚焦不锈钢产业，深化“一总部多基地”管理体系建设，全力攻克先进不锈钢材料与新材料使命类和“卡脖子”产品技术，加速不锈钢产业链延伸和开疆拓土步伐，推动中国宝武不锈钢产业全球引领。同时，进一步强化整合的宣传和引导，推动整合单位、整合工序落实好安全生产、队伍稳定等主体责任，确保整合稳健有序高效开展。充分发挥区域总部功能，打造集团公司专业化整合的新标杆、新典范。

受托方代表，宝武智维党委书记、董事长朱湘凯在表态发言中表示，本次专业化整合充分体现了太钢集团对各专业化平台公司的高度信任和殷切期望，深感使命光荣、责任重大。受托方将不断提升专业化能力，与太钢集团一起制订好专业化整合“百日计划”。稳妥有序地推进专业化整合工作，以更好的技术、更优的能力服务好钢铁主业。同时，希望太钢集团能一如既往地支持各专业化平台公司的发展。