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在联合重组、开疆拓土的进程中，中国宝武逐渐探索形成具有宝武特色的“一企一业，一业一企”的专业化整合融合管理模式。以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路，对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合，最终实现一体化高效运作的一整套管理实践过程，助推中国宝武做强做优做大。同时，中国宝武积极探索“一总部多基地”运营架构建设。大力推进5个专业化、区域化平台钢铁公司建设，提高资源要素集聚和配置能力；不断深化大宗原燃料、备品备件、冶金装备制造、废钢和气体、设备运维等专业化平台公司建设。其中，马钢专业化整合取得协同效益9.2亿元。创设水务、清能等一批专业化技术研发与制造平台。

中国宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上下联动、内外并举、多方协同的系统性工程，通过不断总结整合融合工作实践，归纳提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”，发布《中国宝武专业化整合工作指导手册（2020版）》，作为开展整合融合工作的指导性文件。

三大引领创新驱动

中国宝武坚持“低碳、智慧、精品”为导向的“三大创新引领”，以此驱动创建世界一流示范企业的伟大进程。在低碳创新引领方面，中国宝武在业内率先发布低碳冶金目标———力争“2023年力争实现碳达峰，2025年具备减碳30％工艺技术能力，2035年力争减碳30％，2050年力争实现碳中和”，并成立了碳中和推进委员会，统筹推进绿色低碳领域的科技创新、技术合作、最佳实践和碳数据碳资产管理，积极探索低碳转型技术方案和路线图。

在智慧创新引领方面，中国宝武全面推进智慧制造“四个一律”，建设xI n3Pl at工业互联网平台，打造了硅钢智能工厂、冷轧黑灯工厂等一批标杆产线。宝钢股份宝山基地成为国内唯一入选世界经济论坛“灯塔工厂”的钢铁企业。工业互联网平台入选国家工信部“2020年跨行业跨领域工业互联网平台清单”。

在精品创新引领方面，中国宝武围绕能源、核电、交通运输、航空航天等领域，开展新一代高强汽车用钢、高能效硅钢、特种合金、高性能不锈钢、手撕钢、重载车轮用钢等高端精品研发，一批新产品实现全球首发，汽车用钢、硅钢等战略性产品居于全球领先地位。

创新商业模式 转换体制机制

中国宝武以“一基五元”战略产业为基础，从“智慧制造”到“智慧服务”，构建制造、交易、物流、原料、金融、大数据、技术及园区八大业务体系，协同共建生态圈交易、物流、金融、数据四大平台，打造多产业链组合的生态圈商业模式，提升资源配置效率，实现生态圈价值最大化。按照“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的原则培育打造细分行业领军企业，提升“五元”业务规模和竞争力。持续深化产业间协同共建，钢铁生态圈融资总规模达到750多亿元。欧冶工业品通过创新商业模式，提供采购共享服务，2020年降低采购成本6.5亿元。

与此同时，中国宝武通过积极转换体制机制，激发创建世界一流示范企业的内生动力和活力。中国宝武积极稳妥推进子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企业的基础上，制订混改计划，“一企一策”推进混改项目实施。近期即将召开的中国宝武混合所有制改革项目专场推介会，将推出21个各类拟混改项目。

中国宝武扎实开展对标世界一流管理提升行动。对标优秀民企，正视差距，围绕关键指标，从集团公司领导班子到部门管理者“一人一表”，做到人人肩上有指标。各一级子公司瞄准标杆企业对标找差，狠抓技术攻关和现场改善。去年宝钢股份实现成本削减效益37.7亿元，实现宝武协同效益37.6亿元，大幅超额完成年度目标的125％。中国宝武还不断完善关键核心人才管理机制。优化领导班子职数和领导人员配置，推动干部跨单位交流任职，实现一级子公司董监事“职务化”选派全覆盖。积极推进经理层成员任期制和契约化管理。多渠道引进高层次紧缺人才268人。探索“宝武科学家”队伍建设，实施“百千万”高技能人才工程，打造“专家智库”，着力破解“卡脖子”难题。