■记者张 犀通讯员严 珏

本报讯 12月7日，宝武重工轧辊协同发展事业部正式成立。这是宝武重工贯彻落实中国宝武加快轧辊产业专业化整合，明确“成为世界轧辊制造技术引领者与智慧服务商”的发展愿景，致力于引领轧辊产业数智化升级、有力支撑宝武系高质量发展实施的具体举措。

引领轧辊产业数智化升级。近年来，随着中国宝武“开疆拓土”，在冶金装备（备件）制造领域尤其是轧辊产业方面，已具有争创世界一流的技术和能力，通过推进轧辊产业专业化整合，可为打造轧辊“专精特新”小巨人企业打下坚实基础。今年3月，中国宝武党委书记、董事长陈德荣要求宝武重工“对标找差创一流，按世界一流作战略提升规划，走向市场，推进资本层面的对外开疆拓土，重塑行业发展格局”。宝武重工以“突破轧辊全生命周期综合解决方案”“突破轧辊专业化整合的数智化解决方案”“突破轧辊商业模式的可持续发展”三大目标为己任，以“成为世界轧辊制造技术引领者与智慧服务商”为愿景，按照“应整尽整”“专精特新”目标和要求，开启了引领轧辊产业数智化升级、支撑宝武系高质量发展的新征程。

成立轧辊协同发展事业部。宝武重工遵循“战略导向、精干高效、协同开放”的组织机构设计总体原则，充分发挥具有覆盖轧辊全生命周期的制造与服务基地这一价值优势，成立轧辊协同发展事业部。新成立的轧辊协同发展事业部，将通过“一次构想、分步实施”，连点成线、以点带面加快轧辊产业全生命周期突破。事业部定位为模拟经营单元，负责轧辊产品的专业化服务、对轧辊服务板块的效益负责。同时作为模拟利润中心，对所管理的资产承担保值增值责任。下一步，宝武重工还将成立宝山分公司和南京分公司，协同原有子公司上海科德和江南轧辊，作为磨辊间运行服务的主体，视为基地管理，负责承接新的磨辊间运行服务，负责磨辊产品服务的稳定运行，由此构成“一总部多服务基地”的事业部管理模式，助力宝武重工轧辊产业高质量发展。

宝武重工轧辊产业将进一步明确目标评价体系建设，明确短期、中长期目标及评价体系，明确市场目标、盈利目标、基地能力提升目标等。聚焦于技术营销，围绕差异化细分市场，建立技术营销团队，打造核心竞争力，推进高市占。致力于打造直面用户的服务团队，走进用户，推进技术服务专业化。着眼于建设轧辊智慧决策系统，支持智慧化运行，推进数字化组织建设。立足于价值最大，形成轧辊服务经营体系，推进成本管控机制建设，建立磨辊间服务全流程精细化成本管理。最终通过整合服务资源、统一服务标准，集中一贯管理，打造宝武重工轧辊服务品牌。