（上接第1版）第三，“湛江模式”可复制、可推广，应该成为专业协作管理变革的“宝武共识”。湛江钢铁创业初期克服了重重困难，勇往直前、大胆尝试，于不可能中寻找可能，蹚出了一条高起点的专业化协作之路。其他钢铁基地，要从“湛江模式”中看到湛江钢铁这股“精、气、神”。于不可能中脱颖而出的“湛钢精神”，是我们专业协作管理变革的“宝武共识”。

关于全面对标找差。其他钢铁基地要以湛江钢铁为样板，不仅要深入学习湛江钢铁的专业协作管理模式，更要全面对标找差，学习湛江钢铁的极致高效。宝钢股份要总结好“湛江模式”，讲好湛江钢铁故事，展现湛江钢铁风采，不仅要让湛江钢铁的干部员工更有成就感，还要让生态圈的兄弟单位更有获得感。湛江钢铁要“百尺竿头更进一步”，在“无人区”前行中不断超越自我，挑战极限，追求极致效率。

关于安全生产。要加快协作业务优化和管理变革进程，为实现持续高质量发展提供安全保障。要与协作伙伴一起努力，共同提升员工安全技能、共同为员工打造更加安全的工作环境、管理环境。这是我们专业协作管理变革的初心和使命。

胡望明强调，专业协作管理变革，是中国宝武打造共建共享的伙伴式钢铁生态圈，进一步完善现代化企业治理模式，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必经之路。希望大家在实践中不断探索、不断创新，推进协力向协作转变，分享变革成果，实现共同富裕，支撑中国宝武从“老大”变“强大”，早日建成世界一流伟大企业。

中国宝武党委常委、宝钢股份董事长、党委书记邹继新，中国宝武副总经理、党委常委侯安贵参加会议并结合分管工作作了讲话。他们表示，专业协作管理变革势在必行，要强化供应商的管理和培育；在推进专业协作管理变革中，协作单位要不断拓展发展空间、提升技术含量和附加值，要为主业创造价值；要与中国宝武生态圈协作伙伴共同发展、共享发展成果。中国宝武党委常委魏尧主持会议。他在作会议总结时要求，认真贯彻落实集团公司部署，进一步完善推进体系、强化组织保障，进一步开展顶层设计，全力推动管理变革，确保管理变革举措落地见效。

集团公司相关子公司代表、集团总部相关业务职能部门负责人以及战略供应商代表现场参会，各钢铁基地视频参会。

会前，与会人员参观了中冶环保智慧化生产管控中心，冷轧无人行车、自动包装、库区管理一体化产线，宝武重工科德轧辊磨辊车间，实地领略了南海之滨花园式梦工厂的魅力。