编者按

“坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。”2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武各子公司迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，坚定守住生命底线！来看他们的具体举措———

宝钢股份

宝钢股份迅速传达集团公司专业协作管理变革专题会精神与近期事故信息，组织各单位针对槽罐设备的日常管控与本质化安全，从除尘器料仓灰斗的日常料位与抽灰管理、设备本体状态、工艺危害分析、建设施工质量与交工验收、业主区域管理、员工安全站位与个体防护等方面排查治理类似事故隐患，深刻吸取教训，做到举一反三。

针对近期安全事故大部分集中在“低、小、散”协力供应商的情况，宝钢股份领导专题部署开展检修、技改安全专项检查与整治工作，组织各单位从协力合同协议、供应商资质、协作方安全管理人员配置与能力素质、队伍人员准入、安全监理与三方合署办公的有效性等维度，开展穿透式自查互查，全面系统地梳理协作方安全管理存在问题，强化安全交底、危险预知、体感培训与现场纠违，落实四个“同一”要求，推进提升协作方专业水平与管理能力。

在此基础上，按照集团公司部署，宝钢股份进一步审视推进专业协作管理变革过程中存在的不足，如各基地协力向协作转变不平衡、不充分，供应商专业化能力与高质量协作要求不完全匹配，与协作供应商良性互动、合作共赢机制还未彻底形成等。针对上述不足，结合进一步剖析“湛江模式”，下一步宝钢股份将着力抓好对标对表和贯彻落实，重点做好三个方面工作：

一是进一步统一思想，彻底转变使用协力的认识和定位，认真贯彻落实宝武专业协作管理变革现场会和专题会要求，持续推动协力业务向高质量协作发展。首先是全面剖析和阐释“湛江模式”，形成专业协作变革的范例指引，并深化宝钢股份各基地同工序对标，形成更多可复制、可推广的协作模式，推动业务规模化发展。同时，持续完善业务范围及规划，推进专业化整合“应整尽整”、辅助业务“应协尽协”，2022年协作比例达到100％。二是进一步强化供应商管理，加速供应商培育。伟大企业要选择与一流的伙伴同行。因此要持续提升供应商能力，推进供应商专业优化、整合，持续提升供应商集中度，彻底消除“低小散”供应商；优化协力供应商综合评价体系，提高供应商提质提效的自驱力，优化协作队伍素质结构，不断提升协作队伍的技能水平和专业化能力。三是加快完善配套政策，牵引形成良性协作机制。加快推动商业模式迭代升级，从本质上改变目前协力的“双输局面”，真正实现共建共享，并借助生态圈专业化公司和战略供应商技术、规模优势，加大供应商出资实施自动化改造及研发力度，推动“出力”向“出智”转变，共建宝武高质量产业生态圈。

中南钢铁

中南钢铁第一时间认真贯彻落实会议精神，组织总部各部门、各基地进行专项交流讨论，传达集团公司协作管理变革整体要求，加快常规协力向专业化协作和战略化协同转变。

中南钢铁将以“市场化分工、专业化协作、战略化发展”为基本定位，厘清业务界面，强化专业协作，按照价值创造最大化原则推动“应整尽整”，重构业务“价值链”，培育持续高质量发展的重要伙伴，从根本上提高安全管理水平，构建重塑公司协力管理工作新格局。

一是制订岗位地图，厘清协力业务边界。以岗位地图为工具，对协力用工边界、范围、资产等进行统一认定，推进核心、关键、主要工序业务回归，加大非核心业务市场化步伐，构建外部协力的“伙伴式协作”关系，推进协力区域化、专业化管理。二是推进智慧制造灭失3D协力业务。进行协力3D岗位梳理，以“四个一律”为管理要求，研究建立协力业务“4A（四个一律）”评价体系，从源头审视协力业务，加快推进协力业务机械化替代、智慧化灭失，推进协力安全本质化，减少协力用工，提高效率。三是落实“四同”“视同”管理，夯实协力基础管理。按照综合专业管理、安全专业管理、归口管理、项目单位管理的分工负责要求，搭建协力管理体系，强化协力管控机制，深化协力项目管理。进一步做实员工上台讲安全、轮值安全员、今日我是安全员等特色安全活动，提高协力人员安全作业意识，营造可防可控的安全文化氛围。四是推进落实“两度一指数”协力管理变革。通过培育战略协同供应商、探索利益同向牵引机制以及推进协力专业化、区域一体化管理，提升“两度一指数”。

马钢集团

马钢集团认真贯彻落实会议精神，结合安全生产工作实际，反思近期典型事故，吸取深刻教训，坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。

聚焦去年以来严峻的安全形势，马钢围绕“压责任、控风险、抓重点、提本质、强培训、严标准、夯基础、促绩效”的总体工作思路，紧盯检修和建设施工领域安全短板，坚持问题导向，将2022年确定为“全员安全管理责任提升年”，重点突破管理难题；重点聚焦高温熔融金属冶炼吊运、冶金煤气、危险化学品和消防等风险管控；建立健全并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；加强企业安全生产标准化、信息化和基础保障能力建设，推动全员安全管理责任落实，持续强化各级安全管理人员安全履职能力，落实区域（总部）管理职责，全面强化安全督察机制；完善应急管理体系，提升应急处置和保障能力；持续构建规范化、区域化、智慧化的安全生产管理体系。

专业协作管理是安全管理中的重点和难点，马钢将积极贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神，紧扣重点环节，努力提升协力安全管理。持续推进协力变革，严把协力准入关。建立协力人员准入标准，明确协力人员进入现场审核的内容、流程。组织对现有协力人员进行清理，不符合准入标准的一律及时整改。结合门禁管理、智慧安全系统等方式对协力人员进行实名制管理。协力人员在经过三级安全教育和“冶金（高危）行业协力人员安全培训”后方能进场作业，通过安全能力画像，与之相对应的作业活动匹配。强化协力人员培训教育，全面提升协力人员安全意识。针对进入马钢的协力人员实施统一的培训考试取证，培训内容以冶金工贸行业主要风险控制措施、安全生产法律法规、公司管理制度、事故警示、VR体感为主，制定协力人员培训专项工作方案。

太钢集团

太钢集团认真贯彻落实会议精神，对进一步做好专业协作管理变革及安全工作进行了再部署、再安排，要求各单位认真吸取教训，注重举一反三，突出落实好三个“坚定不移”，全力以赴抓好抓细抓实安全生产。太钢要求———

安全生产，必须人人提高站位。“人民至上、生命至上”，体现的是我们党“以人民为中心”的执政理念和价值追求。安全大于天，责任重如山。各单位、各部门必须进一步提高思想认识，端正工作态度，坚决打牢安全生产的思想根基，形成严肃、认真、苛求、有序的安全生产局面。

安全生产，必须加快推进协力管理变革。实施协力管理变革意义重大、时不我待、势在必行。各单位要清醒认识当前协力管理变革工作中存在的难点和不足，结合实际情况和发展阶段，瞄准解决痛点和问题精准施策，变主从式协力关系为伙伴式协作关系，培育专业化、市场化、规模化的战略协作供应商。要把专业协作管理变革当做“一把手工程”，坚持落实区域监管、属地管理责任，树牢业务委外、责任不能委外的观念，压实工作责任制，层层传导压力，亲自部署、亲自策划、亲自推动，确保责任制到岗到人到底。要动态优化供应商的准入、评价和退出机制，逐步引入、培育具有“一总部、多基地”潜力和能力的战略供应商，不断提升协力管理的能力和水平，保障安全生产。

安全生产，必须人人勇担责任。违章和隐患是安全生产的大敌。对于违章和隐患，决不能放过蛛丝马迹，更不能为了算计一时一事的得失，心存侥幸，错失违章和隐患处理的时机。包括班组长在内的各层级安全生产第一责任人，各协力协作单位，所有在太钢工作以及为太钢服务的单位、人员，都要进一步强化“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的理念，立即投身到制止违章、处理违章和查找隐患、整治隐患的行动中来。对待违章和隐患，发现即处理，要成为一条铁律。在这一点上，没有特殊，没有例外。

安全生产，必须人人遵章守纪。按规程操作、标准化作业，是安全生产的根本保证。在生产作业过程中，由于种种原因，不具备按章生产作业条件的，必须制定特殊的防护措施，确保万无一失。

八一钢铁

八一钢铁展开讨论，大家进一步认识到了抓好安全、守住生命底线，就是落实“以人民为中心”思想的深刻内涵，认识到坚定不移地践行专业协作管理变革的重大意义，认识到提升安全管理水平的紧迫性、严峻性。八钢将坚决把落实三个“坚定不移”、守住生命底线放在首位，把安全管理作为“第一管理”，落实好“一把手”亲自抓、亲自管的工作责任，采取有效措施，进一步推动专业协作管理变革，抓住安全薄弱环节和关键点，紧盯人的不安全行为和物的不安全状态，开展危险源的辨识和安全隐患排查。坚持严字当头，在“严、细、实”上下功夫，压实责任、夯实基础。尤其是要弘扬“宝武精神”，将严格苛求的精神融入到专业协作管理变革中去，对安全管理的每一个环节，都要严格标准化作业、严格履职尽责、严格失职问责。

八钢将把协力管理变革作为重中之重，采取强有力措施，进一步强化协力安全管理。

一是牢固树立作业外协、管理责任不外协的思想，坚决履行好安全主体责任。协力变革决不能替代安全管理责任，要提高政治站位，统一思想，把属地的安全责任始终牢牢地扛在肩上、落到实处。二是坚定不移推进区域化、专业化整合。通过区域化、专业化整合，培养战略合作合伙伴，并从项目合同签订、协力供应商准入、协力准入、过程管控、评价管理、流程制度等方面进一步深入推进协力管理变革，改变协力单位“低、小、散、乱、多”的现象，从根本上扭转协力人员安全管理的被动局面。三是层层压实安全管理责任，推进协力单位体系能力提升。从属地责任入手，深化区域负责制，精准开展协力服务、指导工作，保证每一支队伍、每一名协力员工都有人管。督促协力队伍按照国家相关法规标准要求，配齐、配全协力员工必须的劳动防护用品和安全防护设备、设施。为协力队伍量身制定“帮、管、服”方案，“手把手”指导完善安全培训、风险辨识、隐患治理等制度，提升协力单位体系能力，并进一步加强对协力单位的管控力度。

与此同时，八钢将持之以恒抓好日常安全管理。加强旁站管理，重点推进智慧旁站管理系统建设。持续加强异常作业管理，不能有丝毫松懈。大力推进设备本质化安全。严格标准化作业管理，持续开展反违章作业活动。

记者张 勇摄