记者 杨 波

每天清晨八点刚过，华宝投资旗下华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司的办公区域，许多员工已经在工位上忙碌起来，桌上还放着没来得及吃的早点；夜晚，办公室也总是灯火通明，忙碌的身影仿佛复制了白天的场景……

成立仅5年的华宝租赁实现了跨越式发展：公司注册资本由成立之初的3亿元增至现在22亿元；公司先后荣获“最具成长性租赁公司”“2020钢铁产融优秀企业”和“2020中国融资租赁成就奖”等荣誉，获得两家评级公司AA＋主体信用评级。

近五年的实践证明，混改路走对了。混改基因为华宝租赁的持续发展注入了源源不断的活力和动力。

新创新思维先行先试新模式

融资租赁作为融资与融物相结合的金融工具，能够融合实业与金融，是产融结合的最佳纽带。

如何在成立之初就打造一个符合现代企业治理的有竞争力、能够培养竞争力和创新力的治理体系，不断推进产融结合，构建未来金融板块新的盈利增长点，是华宝投资在华宝租赁成立之时一直在思考的问题。

“创新思维，先行先试新模式！”秉持着“新”思维，华宝投资先后与建银国际、君联资本、华平投资、新华保险等机构进行商谈合资设立融资租赁公司事宜，就是为了引入外部投资人，让华宝租赁贴近、融入市场，立足市场。

同时，为了响应宝武一直倡导的风险共担机制，华宝投资决定为华宝租赁注入混改的DNA，建立风险共担、利益共享的公司团队，培育企业、股东、员工三方可以耦合共生的沃土，以滋养企业不断发展。

华宝投资精心制定的核心团队选聘方案参考了集团公司员工持股相关规定，积极响应了国家和企业混改政策。由此，“市场化、风险共担、利益一致”等企业文化就深深烙印在华宝租赁的基因中。

值得一提的是，对于上海都鼎企业管理中心，华宝投资出资15万元人民币，占上海都鼎企业管理中心出资的0.96％。这一特别股，即所谓的“金股”，赋予了华宝投资在上海都鼎企业管理中心重大决策时发挥一票否决的关键作用。“金股”保证上海都鼎企业管理中心运行在守法合规、符合市场规律的发展轨道中。

心同心聚力同股同权同奋进

为积极响应国家和企业混改政策，华宝租赁在集团公司内率先实行公司混改计划，积极推行核心团队持股方案。

华宝租赁总经理管晓枫介绍说，方案的落地实施实属不易。“我们一共有29名核心骨干员工持股，持股金额达到1560万元，占华宝租赁首期股本（3亿元）的5.2％。这其中，有23名高级经理及以上人员是强制入股，有6名普通员工自愿积极入股，持股真正反映出员工对企业的情怀，是决心把企业发展好的一份担当。”真金白银的付出，将员工与企业利益绑定在一起，让经营团队、骨干员工与企业真正形成了命运共同体。

华宝租赁业务一部、三部总经理傅备锋坦言，员工持股后，从“我为公司打工”转变为“我是公司主人”。出差费用怎么节约怎么来，能当天往返，就绝不多住一晚，大伙儿的脑子都用在如何开拓市场、节省开支上，办公费用大大降低，经营业绩直线上升。

“一周内飞五个省市区，即使是去成都那么远的地方，我们也常常当天往返，这在过去是不可想象的。”傅备锋说，这样的现象不是个案，而是身边同事们的工作常态。

租赁公司的核心能力是风险管控，员工持股体现了风险与收益对等的原则，一下子就把风险管控的能级提了上来。大家把个人发展与企业捆绑在同一辆战车上，“不想输、不敢输、不能输”成为华宝租赁员工间达成的共同理念和价值信仰。

“员工持股还有很多溢出效应，包括为公司留住了优秀人才，”公司的高层管理者表示，员工持股后，越是优秀的人才，在企业获得的股权份额越大。当企业价值不断提升时，优秀人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一事件放大，进而强化优秀人才对企业未来的认同，对企业越发忠诚和尽责。

欣欣欣向荣满怀信心创未来

“2018年8月，华宝租赁引进舟山国投作为战投，注册资本增至13亿元，这一混改举措为公司后续健康快速发展注入了新的资本和活力。”管晓枫表示，通过社会化融资一方面可引进资本，降杠杆、减负担、促发展，另一方面可通过引入战略投资者，促进机制转变、增加企业活力，进而使公司更好地融入市场经济，提高企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力。事实证明，这一增资引战的重要决策切实引领公司步入了发展的快车道。

在公司层面，华宝租赁紧紧围绕“共建高质量钢铁生态圈”这一使命，以前瞻的战略布局和有效的执行力推动业务升级和模式创新，将钢铁生态圈的上下游企业作为重点展业领域，实现了业务的稳健增长。深耕钢铁生态圈的上下游企业，围绕宝武“沿江沿海、弯弓搭箭”重点城市进行业务布局。近两年来，华宝租赁对集团钢铁主业的融资租赁业务也实现了零的突破，先后牵头宝武财务公司和外部租赁公司联合为八钢提供12.6亿元的融资租赁业务支持。

有数据显示，华宝租赁投放额由成立第一年的23亿元增至2020年的66亿元，累计投放额超200亿元，公司总资产已超150亿元，公司总资产增速和营业收入增速分别位居行业的第六和第七位，显示了良好的成长性。2020年年末，在全球融资租赁业竞争力论坛数据中心公布的24家公开发债或上市融资租赁企业2019年度业绩资料显示，华宝租赁的总资产增速位居榜首，净利润增速位居第二。

2020年12月，华宝租赁成功吸并马钢租赁，注册资本金增至16亿元，实现了同业强强联合。在此次吸并中，华宝租赁作为合并后公司的存续主体，在较短时间内完成了“整合”到“融合”的转变，不仅完成了法律意义上的整合，更成功地让两家风格各异的公司在文化、制度、体系和业务四个层面达到一致，开创了人合、物合、目标合的新格局。2021年11月，华宝租赁进一步增资至22.22亿元，除了两家存量股东的跟投外，新进引入了上海国际集团下的上国投资管作为战略投资者。

“稳步走，我们终将长成一棵参天大树！”在华宝租赁的规划蓝图中，未来，将紧密聚焦产业生态圈，服务集团战略，持续为股东创造价值。

记者杨 波摄