【编者按】

新时代展现新作为，新境界决定新格局。站在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局的大背景下，集团公司党委书记、董事长陈德荣在今年初召开的宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会上，官宣了迭代升级的宝武战略，吹响了宝武创建世界一流伟大企业的奋斗号角。这是宝武胸怀“国之大者”、以央企责任担当服务国家战略的重大举措。

深刻理解和准确把握宝武战略规划，对于凝聚共识、统一思想、集聚力量，激发干部员工冲天干劲，努力实现世界一流伟大企业宏伟目标，意义重大。为此，宝武融媒体中心在宝武官方微信开辟专栏，约请集团公司相关部门对宝武战略规划进行阐释和解读，以更好地引导广大宝武人同心同德，在新征程上踔厉奋发、笃行不怠，共赴星辰大海，实现伟大梦想。

今年1月14日，宝武党委书记、董事长陈德荣在宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会上，宣布了迭代升级的宝武新战略。这是在世界百年变局加速演进的时代背景下，作为国资央企的宝武，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，为实现中华民族伟大复兴，为推进人类文明进步，主动作为，担当历史使命，在新的历史起点上，为开创世界一流伟大企业描绘新蓝图、奋进新征程。

战略既是一种选择，又是一种创新，对企业而言，战略犹如航标灯塔，为企业发展定向引航。宝武自成立以来，一直注重战略管理，强调以战略为指引，推进企业的高质量发展。在2016年12月正式挂牌后，宝武在次年8月就发布了首份战略规划，提出了公司成为“全球钢铁业引领者及世界级的企业集团”的愿景和“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长”的公司使命，首次提出“一基五元”的产业组合和“千百十”的战略目标。

《孙子兵法》云，“兵无常势，水无常形”，而战略是适应大势的动态选择，任何企业只能是时代的企业，一个优秀的企业要根据内外部环境的变化对战略作出及时的调整。数字化革命叠加低碳革命的新时代，企业发展的内外部环境变化将更加频繁、波动更加剧烈，不确定性持续增强，黑天鹅、灰犀牛出没更加无常，因此当代企业要有识变之智、应变之方和求变之勇，及时对企业战略进行适应性微调或迭代升级，这是时代赋予的必选题。2019年1月召开的宝武首次党代会，对公司战略进行了微调，既保留了原战略中“全球引领者”“钢铁生态圈”“一基五元”等核心关键元素，同时又对相关概念在简洁易记的基础上丰富了内涵，明确提出了“亿万千百十”的奋斗目标。实践证明，宝武对宏观环境、产业的中长期发展趋势和自身的资源能力有着准确的预测和判断，仅用了3年不到的时间，就基本实现了“亿万千百十”的战略目标。究其因，就是陈德荣书记、董事长所说的，“因为我们抓住机遇，推进产业集中度的提升，顺应了钢铁工业高质量发展的大势，顺应了中国经济转型升级的规律。我们顺势而为、乘势而上，在‘两个一百年’奋斗目标的历史交汇期的大背景下，贯彻落实党中央国务院的决策部署，努力为党和国家作出了无愧于时代的贡献。”

时隔两年，宝武再一次迭代升级公司战略。按照习近平总书记对建设世界一流企业的要求，宝武对公司战略迭代升级开展了大调研，升华了思想认识，做出了新的思考，愿景将更加高远，使命将更有情怀，路径将更加清晰，举措将更为有力。宝武明确提出要以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”为战略定位，按照“一基五元”的战略业务布局，2035年要实现“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，坚持并优化“三高两化”实施路径，规划期内国有资本投资公司的建设将基本成型，奋力谱写新时代产业报国新篇章。从表面上看，这是因为2019年初提出的战略目标和公司愿景使命基本达成，但实质是企业主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策。