（上接第1版）

筑牢钢铁制造业基础地位，实现高市占

以“亿吨宝武”为新起点，继续推进联合重组。力争到2025年粗钢规模达到2亿吨，到2035年实现全球市占率15％，进一步提高产业集中度和市场占有率。一是进一步优化完善国内沿海、沿江“弯弓搭箭”空间战略布局，把握有利时机，加大相关项目的策划和实施力度，积极探索与民营钢企的多元化合作。加速推进中南区域的股权收购和西北区域的产能整合；加快不锈钢产业布局，构建可靠、稳定、有竞争力的不锈钢全产业链竞争优势。同时，依托智慧制造技术和生态圈商业模式，积极开展短流程钢厂布局建设，形成绿色低碳高质量发展新格局。二是充分发挥西北地区新能源资源丰富、空间广袤等优势，布局新能源基地以及以新能源为特色的低碳甚至零碳钢厂，构建“沿廊沿线”第二张“弓箭”，与沿江沿海的“弯弓搭箭”相得益彰，为我国的西部发展贡献宝武力量。

打造成为最高效率的钢铁企业

物竞天择，适者生存。这个规律背后的原因是什么？是效率！人类从马车到汽车、高铁，到飞机都是效率的提升，高效率淘汰低效率。包括工业革命、移动互联网革命，人类一切的竞争归根结底都是效率的竞争。竞争的本质在于效率的提升。谁能更高效率地满足用户的需求，谁就能在竞争中胜出。只有既能不断创造出新的有价值的产品，还能用最低的成本把它送到客户手中，这样的企业才能形成竞争优势。宝武将通过内涵式发展，不断提高钢铁的运行效率和质量，在赶超国际钢铁企业先进水平的同时，不断实现效率引领。

一是充分发挥联合重组协同效应。

持续优化完善产品专业化平台公司和区域化平台公司的建设，深入推进钢铁平台公司内部及平台公司间的专业化协同整合，打破区域和公司界限，抓好多公司多基地同工序专业化协同和产品产销协同，挖掘规模、品种、成本、技术、服务等方面的协同潜能，整合集团内各类优势资源，并通过企业内部市场化运作手段调配资源，实施协同运作，推进钢铁产业整合、融合和化合，破解宝武内同业竞争，推进宝武各钢材产品以一个市场竞争主体参与市场竞争，将专业化产品和区域化产品的各项竞争优势充分融合发挥，提升区域和专业市场掌控力影响力，实现集团公司的价值最大化。

二是深入推进智慧制造，锻强竞争力长板。人工智能、大数据分析、云计算、物联网、先进机器人和增材制造等技术的出现与扩散，正从根本上改变制造业生产的性质，使物理制造系统与数字化制造系统之间的界限日渐模糊。宝武将发挥数字经济优势，加快产业数字化、智能化转型，充分把握新一代信息技术带来的产业革命契机，将智能传感器、第五代移动通信、物联网、工业互联网、人工智能、数字孪生、大数据与云计算等智能化技术融入钢铁制造和运营决策过程中。持续推进技术架构统一、数据与系统“上云上平台”，加快向智慧制造2.0，即跨产业、跨空间、跨人机界面“三跨融合”演进。推进“跨产业互通融合”。持续推进ePl at平台研发、集团专用网建设、宝之云基础设施建设、宝武大数据中心建设等，打造宝武互联互通的数智新基建；推进钢铁成品交易、物流、原料、工业品、设备等各类智慧服务类平台与各钢铁制造平台集成对接，实现跨产业“应接尽接”。推进“跨空间互通融合”。探索“一总部多基地”一体化业务管控和主工序管理专业化整合，策划跨空间互通融合的智慧化方案。推进“跨人机界面融合”。利用移动技术等改变工作方式，将操作人员由“高度介入型”转变为“值守型”，推动基层组织变革，改变岗位配置、组织设置方式，建立智慧制造环境下的新型基层生产关系，实现“跨界面”的互通融合。

共建、共享高质量钢铁生态圈

在当今大连接的信息时代，随着互联网，特别是移动互联网的日益普及，产业链上下游各环节的联系更加密切，产业格局悄然改变，未来行业边界将逐渐趋于模糊，企业间的竞合关系将无所不在。在此背景下，企业要想谋求生存发展，撬动生态圈的最大价值来保持和提升自身核心竞争优势成为关键之举。宝武未来创新力在于共建、共享高质量钢铁生态圈，打造一个包含国家、社会、行业、伙伴、客户和员工等多层面利益相关方共建共治共享的高质量产业命运共同体。以钢铁业为核心，通过重组整合，实施“一业一企”“一企一业”基础上，围绕握指成拳的“一基五元”战略业务组合为骨架，以产业互联网、大数据、人工智能等现代信息技术为支撑，以制造为基础，交易、物流、金融等功能协同配套覆盖供应、制造、服务等三个主要环节，通过推进主动型战略合作和资本运作整合连接外部资源而构建的钢铁产业链集群生态系统。各钢铁平台公司要把握国家总体以及区域战略发展机遇，按照“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的管理原则尽快培育能力、链接资源、拓展成长，打造差异化优势，力争成为细分行业领军企业。

加快提升国际化发展水平

解放思想，积极尝试，多模式多维度开拓海外钢铁产业布局。稳健有序开展境外投资和生产经营，更高水平参与“一带一路”沿线国家钢铁基地项目布局。广泛开展对外交流，加强机会寻源，不断丰富项目池。通过绿地新建、重组收购及“入股＋运营”等多种方式，实现海外钢铁产业布局。通过可塑性工艺安排，践行海外钢铁产业绿色发展路径。加快海外矿产资源整合研究、国际合作与投资开发进度，力争早日取得突破，增强对战略性矿产资源掌控，为实现高效率低成本的钢铁材料制造提供安全保障。通过提升国际化的产业链、供应链的竞争力和安全性，畅通国内国际双循环，以国内统一大市场为“内核”，强力吸引海外要素资源向内汇聚，实现宝武由“老大”变“强大”，早日成为世界一流伟大企业。

（供稿：钢铁业中心）