（上接第1版）

胡望明要求，要进一步推进对标找差，找到差距、正视问题，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以更强有力的措施推动各项工作进步，坚定不移实现稳增长目标。第一，要努力克服困难，全力以赴确保上半年实现时间过半任务过半。要统筹推进疫情防控和生产经营工作，为全面复工复产做足准备；抓住机遇，确保二季度实现稳中有进的目标；坚持全面对标找差，不断提升经营绩效；牢固树立“现金为王”理念，提升两金周转效率；严控各项成本费用，追求极致成本效率，重点抓住质量成本、资金成本和能耗成本这三大成本；加大扭亏增盈力度，拓展提质增效空间；防范化解重大风险，筑牢健康发展基石。第二，要坚决打好国企改革三年行动收官战，以深化改革促发展。国企改革三年行动到了最后攻坚期，各单位要进一步提高认识，认真审视本单位承担的改革任务进展情况，逐项对标对表，找差距订措施见行动。第三，要深刻吸取安全事故教训，进一步落实安全生产责任，彻底扭转安全生产被动局面。要认真贯彻落实3月31日全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作会议精神，全面开展安全生产大检查，抓实抓细安全隐患大排查大整治工作。各单位要按照集团公司统一部署和要求，在狠抓安全管理落实上再下功夫。深入细致开展安全生产大排查，坚决遏制安全事故多发态势，加快落实专业协作管理变革提升计划。第四要高度关注环保风险，持续改善生态环境，推动绿色低碳发展。在当前“双碳”工作、产能产量双控、能耗双控等大背景下，各单位要充分认识到，绿色低碳关乎企业生存与发展。要加快推进A级企业创建；围绕“双碳”目标，加快推进绿色低碳冶金相关工作。

会上，经营财务部、安监部、能环部、科技创新部、战略规划部、人力资源部等职能部门作专项工作报告；钢铁业发展中心、新材料产业发展中心、智慧服务业发展中心、资源环境业发展中心、产业园区业发展中心、产业金融业发展中心作管理报告。集团公司分管领导分别作了点评。

宝武外部董事罗建川、文传甫、程道然，集团公司领导邹继新、孟庆旸、侯安贵、魏尧、高建兵等参加会议，集团公司党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。集团公司助理及以上领导，总部各业务中心、职能部门、党群机构、共享单元及其他机构负责人，各一级子公司党政主要负责人分别在现场或以视频形式参会。