(上接第1版)钢铁业中心、职能部门要加强对子公司的指导，既要解决共性问题，也要关注个性问题，要协调、创新；既要坚持结果导向，也要加强过程管控，每月复盘滚动推进。三是要全面对标找差，持续提升效率效益。要以提高吨钢利润为核心，从采购、制造、销售、研发等各环节多方面展开对标，制定针对性措施。同时，要发动开展“三降两增”专项劳动竞赛，努力营造比学赶超的竞赛氛围。要发挥各板块的积极性、主动性、创造性，将各项举措下沉到基层，细化到工序，全心全意依靠员工的力量使“三降两增”落实落地。

第二，要坚持常态化、体系化推进“三降两增”工作，确保取得实效。一是要坚持目标导向。集团专项工作组要强力推进、强化监督检查，分享和推广最佳实践。各钢铁子公司要强化主要领导负责制，按照项目化运作，落实到具体责任人，同时要建立和完善相关配套制度办法。二是要突出创新创效。要在工艺技术创新上多下功夫，为生产过程降本增效提供更加强有力的技术支撑；另一方面是管理创新，提升钢铁主业综合竞争力。三是要坚持专业协同。要采用集团“一盘棋”思维，协同推进。

第三，坚持站位全局谋一域，加快推动企业高质量发展。“三降两增”工作要更好服务于宝武创建世界一流伟大企业。一是要注重上下结合，全面发力。无论是钢铁产业链，还是集团内上下道工序，都要形成上游带动下游、下游促进上游、相互协同促进、以点带面共同发力的局面。同时，“一基五元”互相促进、多赢发展。二是要强化内外结合，循环发展。要围绕扩大内需战略基点，改善供给结构和供给质量，在更高水平的供需动态平衡中实现宝武的价值。同时加强内部节流、外部开源，统筹推进采购降本、营销增效。三是既要干好当下，又要着眼长远。当下，要聚焦到稳增长，要牢固树立过“紧日子”思想，提升两金周转效率，加大存货压减力度，提升流转速度。长远来看，该投入的还要投入，要让后人好乘凉。

胡望明要求，钢铁板块子公司要始终坚持“稳字当头、稳中有进”工作总基调，通过“三降两增”强化全员成本理念，努力提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，建立长期持久的竞争优势，从而引领行业发展，为实现集团战略目标作出应有的贡献。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红参加会议，党委常委、副总经理侯安贵主持会议。总经理助理、总法律顾问，相关部门和各钢铁子公司相关领导分别在现场或以视频形式参会。