（上接第1版）发动机是机体有序运转的“心脏”。对于企业而言发动机就是企业生存发展的动力源泉，要成为“智慧发动机”不仅要为转型升级发展注入源源不断的新动力，还要为可持续发展注入历久弥新的活力，更要为创建世界一流伟大企业攻坚克难提供耐力。

全新定位既顺应了数字经济时代对传统产业的新要求，给实体产业装上了数字化高科技发动机，又对智慧产业提出了新的更高的发展要求，这就是要聚焦服务主业、做大做强支撑主业、科技创新驱动主业、产业突破引领主业，同心协力构建世界一流伟大企业。无论是制造还是服务，都需要具有强大的核心竞争力，都需要强大的驱动力，这样才能乘风破浪、扬帆远航！

承担战略使命 升级内核强化能力

战略迭代对智慧服务业的发展提出了更高的要求和期望，智慧发动机作为重要的战略支撑点之一，需要智慧服务业为宝武产业生态圈高质量发展注入新动能。

精准定位、承接战略。遵循宝武“三个引领”指导思想，以及“四化”发展原则，智慧服务业在新一轮规划中要依托钢铁及先进材料雄厚产业基础和丰富应用场景，以信息高科技为驱动，提供以钢铁业为代表的流程型制造的数字化智慧化综合解决方案。做强数字化工程设计与服务、核心冶金装备先进制造服务、设备智能运维服务，构建基于钢铁材料及相关大宗商品和工业品的第三方产业互联网平台，为产业生态圈提供全生命周期智慧制造和服务整体解决方案，助推钢铁及先进材料产业向智能制造转化，不断迭代优化宝武数字经济产业，构筑新的竞争优势。

创造价值、支撑战略。数据是智慧发动机的动力来源。智慧服务业要进一步聚焦信息科技前沿和制高点，立足重大技术突破和重大发展需求，促进数据的网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，将大数据特性优势转化为产业高质量发展的重要驱动力，改变产业运营和发展模式，推动产业全方位、全角度、全链条的改造创新，发挥极致效率，实现更大幅度的提质增效。构建并不断优化完善智慧服务业体系，提升数字化智慧化服务能力，全方位赋能产业生态圈。智慧服务业围绕价值再造，在省钱、挣钱和值钱三个价值创造层面，实现国有资本投资公司的整体价值提升。

做大做强、驱动战略。规模创造数据和流量。只有足够的规模，才能有足够的数据和流量，才能为发动机提供新鲜的动能，最终形成数据资产，打牢数据基础底座。在新一轮的战略规划中，智慧服务业除了支撑宝武生态圈，还要加快向外拓展，努力做到外部规模高于内部规模，拓展外部市场不仅能够引进新鲜血液，还有助于提高核心能力，反哺宝武产业生态圈。产成品交易物流平台、工业品供应链平台、设备智能运维平台都需要围绕“数据＋流量”，构建“平台＋生态”，拓展业务边界，发展新业态，提升核心竞争力。

加大科技创新，数智化助力绿色化、国际化发展。以云计算、大数据、物联网和人工智能等新一代信息技术为基础，推动流程制造全环节的数字化链接和贯通，打造全价值链互通体系，形成极致的数字化协同和优化能力，支撑极致能效和超低排放的实现；在低碳前沿技术、先进工艺技术、节能减排等重点领域，形成可推广的具有国际竞争力的工程技术，解活套、去界面，加速绿色低碳技术工程化实践；以领先的数字化制造技术，推动冶金装备、备件的低碳化制造与研发，大力推进产品智能化；突破“卡脖子”关键技术，培育“专精特新”业务，打造“单项冠军”企业。

新时代赋予新使命，新征程激发新作为。智慧服务业作为宝武新一轮战略高科技内核的重要发动机、高质量发展的引擎，责任重大、使命光荣。智慧服务业全体干部员工将转变思维、快速行动、巧干快干，推进“数字化发展工程”，打造信息科技高地；落实“龙头企业培育工程”，打造行业龙头企业；强化数字化赋能，提升全要素效率；加强产业生态化协同，构建智慧服务生态。以科技创新为引领，以数智赋能为动力，以极致效率为目标，以龙头企业为标准，加快发展并构建新的竞争优势，成为中国乃至全球的智慧服务产业的引领者。全力打造信息高科技内核的发动机，驱动宝武产业生态圈高质量发展，实现智能制造、智慧服务和智慧治理，为打造世界一流伟大企业做出新的更大贡献！

（供稿:集团智慧业中心）