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第二，“三降两增”立足于挖掘并高效满足客户需求，持续为客户创造价值，并在这个过程中追求企业资源利用效率最大化。当前钢铁行业竞争激烈，产品同质化日益突出。面对竞争压力，一方面要不断深挖和培育客户潜在需求，通过为客户创造价值来进一步提升宝武品牌的社会影响力，创建价值卓著的宝武品牌；另一方面要把客户需求与期望准确传递到公司的整个价值链中，并激发全体员工潜能，从质量、成本、交期、价值、服务等维度持续改进企业价值链。宝武拥有全球一流的装备、一流的人才、雄厚的技术积累，也必将能通过资源的有效合理配置，不断提升效率、降低运营成本，实现企业价值与客户企业共同成长。
第三，“三降两增”是宝武在近年来联合重组中，实施从联合到整合再到融合过程中发挥规模效益和协同效益的有效手段。企业专业化整合能够使生产力诸要素从原有组织中获得释放，通过再组合的手段实现资源的集中化和生产的规模化，达到生产专业化和管理精干化，加快企业高质量发展。诞生于不同历史方位的一批钢铁企业进入宝武大家庭，只是起点不是终点。要达到“1＋1＞2”的效果，就必须从联合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地发挥协同效应，追求企业价值最大化。“三降两增”举措的提出，推动了各钢铁子公司管理变革和流程再造、提升资源配置效率和管理效率、创造极致效率，探索出一条高质量发展之路。
第四，“三降两增”是基于宝武当前发展所处阶段作出的重大决策。降本增效工作贯穿于企业的全生命周期，不同发展阶段企业的资产状况、盈利能力、现金流量、员工素养和管理制度等方面差异很大，企业应该因时而异地选择本阶段重点实施的降本增效措施。宝武作为国有资本投资公司，联合、整合、融合的工作越来越多，面对的新挑战和新课题也越来越多。宝武要成为引领者，就要保持充分的敏感性与危机感，正确把握企业所处的历史阶段，不断变革，才能经受住市场大浪淘沙的考验，实现企业永续成长。“三降两增”切实找准了当前推动宝武发展过程中的问题和短板，抓住主要矛盾，明确主攻方向，坚定信心，为攻坚克难指明了方向、开拓了路径。
第五，“三降两增”不仅是企业的一项基础性工作，更是系统性、长期性工程。多年来，宝武各钢铁子公司从企业价值链的各个环节出发，挖掘降本增效潜力，开展了全员降本增效行动，“一切成本皆可降”的理念也已深入人心。降本增效是一项系统复杂的工程，不是简单地对成本进行单一的控制和降低。其内涵是以企业长期发展为出发点，通过资源配置和成本模式的优化，以有限的资源取得更高的效率和效益。降本增效应作为企业全方位的管理目标，而不是局部手段；应作为系统性的管理工程，而不是单一举措。这次集团公司“三降两增”的提出，从战略层面、运营层面、业务层面全方位、多层次来深入思考和分析。在战略层面，“三降两增”是在宝武战略规划迭代升级后，契合战略要求、驱动战略发展的重要举措；在运营层面，“三降两增”关注钢铁生产制造的全流程整体规划，通过专业化整合以及运营模式变革、深挖运营资源潜力来提升运营效率，形成成本优势；在业务层面，关注钢铁生产制造的价值链全流程整体各业务环节效率的提升。同时，“三降两增”不局限于短期收益与眼前利益，而是立足于当下、着眼于未来，培育建立长期持久的竞争优势，引导未来发展。
“面对当前严峻的外部环境，我们要站在‘稳增长’的高度实施‘三降两增’，确保全年稳健运行、向好发展。实现‘稳字当头、稳中求进’，对宝武来说不仅是经济问题，更是政治问题，是国资央企作为稳定器、压舱石应该担负的责任。”姚林龙表示，钢铁产业发展中心作为集团钢铁板块“三降两增”工作小组的组长单位，下阶段要把钢铁板块“三降两增”作为实现稳增长推动公司高质量发展的重点工作来抓。具体将从五个方面进行落实。
第一，“三降两增”工作是公司实现高质量发展的重要路径，是一项系统工程，要统筹兼顾、抓住关键、突出重点、协调推进。我们应站在事关公司长远发展的战略高位推进降本增效工作，要跳出“自己的一亩三分地”，破开“各种隔断墙”，协同作战，深入抓好“三降两增”各个重点领域，一个节点一个节点地推进，一个环节一个环节地突破，闯出一条具有宝武特色的降本增效新路子。
第二，坚持“PDCA＋认真”，常态化、体系化推进“三降两增”工作。要认识到“三降两增”工作的系统性、战略性、长期性，应将宝武企业战略规划与成本管理相结合，把“三降两增”工作作为集团公司的长期管理要求来推进，建立系统的成本管控体系，把控成本控制的各个环节，寻找降低企业成本的有效方法，持续提升竞争力，做钢铁行业的引领者。
第三，既要坚持结果导向，也要加强过程管控，对钢铁板块“三降两增”工作进行跟踪指导。制定“三降两增”量化指标及责任，层层分解落实，形成有效的管理机制，真正做到各司其职、各负其责，逐级发动、逐级落实，密切配合、齐抓共管，推行“计划到位、目标到位、措施到位、管理制度到位”的管理方法。
第四，坚持价值导向，把“三降两增”专项工作成果转化为公司的“真金白银”，转化为吨钢利润的提升。以提高吨钢利润作为核心，做好吨钢利润提升对标找差活动，通过采购、制造、销售、研发等各个环节开展对标，分析影响吨钢利润关键环节和要素，制订针对性的措施。同时要把相关工作纳入季度管理报告跟踪评价。
第五，在降本增效过程中，要牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的角度去考虑问题。现代钢铁工业是一个庞大而复杂的系统，钢铁价值链的各环节之间相互关联、相互影响。因此要坚持用系统思维谋划全局，准确把握“三降两增”的方向、主线和重点。从全局利益最大化角度考虑，提升企业的整体综合效率。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主动地、不折不扣地落实下去。
姚林龙表示，面对困难，我们将坚持“稳字当头、稳中有进”工作总基调，通过“三降两增”专项工作强化全员成本理念，全面对标找差，持续提升效率效益，建立长期持久的竞争优势，引领钢铁行业高质量发展。加快实现“老大”变“强大”，为创建世界一流伟大企业作出应有贡献。
（供稿：钢铁产业发展中心）
