■记者 张 萍

本报讯 为贯彻落实集团新一轮发展战略，尽快掀起机器人规模化应用热潮，6月20日，宝武召开万名宝罗上岗实施动员大会，推动计划早日落地。在上海疫情刚转入常态化防控阶段就召开此次大会，体现了宝武推进万名宝罗上岗工作的坚定决心。宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话，宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议。

陈德荣在讲话中指出，宝罗是宝武机器人BAO Robot的简称，更包含着我们对宝武员工的一份感情。提升员工收入、减轻员工工作负担，让员工享有“三有”美好生活，不应该停留在口头，更应该有实实在在的行动。万名宝罗是员工未来的助手、助理和仆人，是我们给员工最大的福利和工作助力。

陈德荣指出，第一，要进一步提升对万名宝罗上岗重要性和紧迫性的认识。首先，宝罗上岗是时代大势所趋。中国人口结构正在发生深刻变化，老龄化程度持续加深。同时，年轻人就业观念发生转变，工厂固定的工作场景、固定的工作时间，以及严格的纪律要求，不再符合现在年轻人的要求，因此在制造业领域的劳动力短缺状况将会持续，对我们造成巨大挑战。其次，宝罗上岗是实现员工“三有”生活的需要。宝罗能让员工从环境恶劣、劳动强度大、危险系数高的工作中解脱出来，将精力投入到更高附加值的产品和服务中，大幅提高劳动效率，在不增加工作强度的前提下，收入也得到进一步增长，真正让广大员工做到“有钱、有闲、有趣”。此外，宝罗上岗也是推进智慧制造的重要行动，尤其是在跨人机界面和机器人上岗方面，宝武与先进企业比还有较大的差距，要加快推进万名宝罗上岗。

第二，要看到我们现在存在的不足和问题。首先，我们现在整体宝罗的上岗量跟先进企业相差甚远。其次，早期现场投运的机器人缺乏统筹规划，也没有统一的标准和整体的后台支撑服务等，更不要说专业化、规模化。因此，万名宝罗上岗的重点就是要解决宝武机器人研发、创新、推广、运用以及后面服务支撑的体系和能力问题。

陈德荣要求，第一，各基地、各业务单元作为宝罗的“用人单位”，要主动挑起肩头责任，千方百计地为宝罗的全面上岗创造一切条件。宝武的智慧制造必须要实现跨人机界面的融合，机器人的大规模推广应用是一项基础性工作。各单位必须要把宝罗上岗作为战略任务，加快推进，集团公司也要把这项工作作为对各子公司战略进步评价考核的一个重要方面。在商业模式创新上也要有所突破，可以采用BOO等全生命周期服务的新商业模式。只要有助于宝罗快速全面上岗的，都可以大胆尝试。

第二，中央研究院、宝信软件等单位，要加强宝罗的供给，做好机器人规模化应用的技术准备。由原来单一基地一两个机器人的个性化运用，到标准化、规模化的应用，是宝武的优势所在，要充分发挥体系能力，加强协同创新，加快推广运用。

第三，要在全集团营造宝罗上岗的浓厚氛围。要把宝罗当作是我们的伙伴，赋予宝罗员工正式工号，还要评优秀宝罗员工。瞄准先进标杆组织对标找差，提升宝罗密度，革新生产作业方式。同时，要围绕价值创造，在各层面组织创新、创意类的技能比武，着力激发一线职工学习热情，切实提升对宝罗的操检维调复合技能水平，驱动在役宝罗高效稳定运行，不能装点门面，要创造更大价值。宝罗的推广应用不仅仅针对生产作业现场，整个公司上下要想尽一切办法，最大限度运用机器人，替代简单的人工劳动。

第四，要加快生态圈建设和产业布局。机器人是制造业皇冠上的明珠，涉及到人工智能、大数据、精密制造、材料等各种学科。我们一方面要加强自主研发创新，同时也要加大开放式创新，与国内外在机器人研发创新方面做得比较好的企业合作，形成宝武在钢铁冶金工业机器人领域的领先地位并形成产业基础，推进机器人在冶金行业的产业化应用，引领全行业发展，为宝武打造世界一流伟大企业作贡献。

经过多年的发展，宝武经历了机器人从无到有、从破冰到与产业深度融合的过程。未来所有的工业宝罗都将接入宝罗云平台。这个平台也将基于先进的物联网、大数据和人工智能为宝罗赋能，让宝罗能够健康、高效地开展工作。

会上，胡望明宣布：宝罗云平台暨“宝罗之家”正式启用！随后，宝钢股份2050热轧机器人喷印机作为宝罗一号员工正式“入住”，这也是宝武于1998年首台投入大生产使用的机器人。

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