在集团公司一季度工作例会上，集团公司部署了“三降两增”工作要求，为宝武资源全年乃至“十四五”时期的工作明确了努力的方向。对此，宝武资源党委书记、董事长施兵表示：“宝武资源已经迅速行动，积极谋划，把‘三降两增’工作作为实现今年稳增长目标的重点举措和重要抓手，紧紧围绕增产和降本‘两个10％’的目标，举全员之力，出实策、施重拳，确保项目落实落地，协同钢铁主业，实现最优生产经营业绩。”

陈德荣书记、董事长在集团公司一季度工作例会上强调，增产是最大的降本措施。铁矿石生产尤其如此，没有产量就没有效益。作为承担着保供任务的多元产业子公司，宝武资源班子成员及时统一思想：面对经济严峻复杂的形势，要充分发挥“钉钉子”精神，把挑战转化为压力和动力，把工作要求转化为落地的一招一式。施兵说，“3月以来，我们以铁精矿增产10％、成本削减10％为关键指标展开了相关工作策划，要求所有的增产和降本指标都要落实到实实在在的项目之中。通过广泛发动、上下同心，我们欣喜地看到，各单位、干部职工全都行动起来了。从4月起，铁精矿产量实现了逐月爬坡。”

5月25日，宝武资源召开“三降两增”及经营现金流专题布置会，及时传达宝武经营现金流专题会和“三降两增”专项工作推进会精神，并就夯实降本增效工作作出了进一步安排。要求各单位都要打开账本、全面分析，主动思考、积极谋划，以“稳增长”目标为导向，强化主要领导负责制，务必做到“所有目标有项目、每项措施有跟踪”，要将触角延伸到工作最末端，通过系统、全局集中发力，确保取得根本性的突破。

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