6月21日上午，宝武重工举行党委理论学习中心组（扩大）学习，进一步统一思想，加紧谋篇布局，全力推进“三降两增”工作，为全面提升公司的经营效益添能助力。

宝武重工党委领导领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述、致2022年六五环境日国家主场活动的贺信，对《宝武碳达峰碳中和行动方案》《宝武重工安全生产提升年行动实施方案》以及集团公司、智慧业中心“三降两增”工作部署进行了宣贯，经营财务部就“专业化协同，为钢铁主业降本；提高关键产线开动率；精益化管理、采购降本；集团外业务拓展增效；差异化精品增效”等五项“三降两增”具体举措进行了解读。

宝武重工党委表示，今年是党的二十大召开之年、“十四五”时期的关键之年。集团公司提出了关于“三降两增”的总体工作要求，要坚决按照上级党委要求，统一思想，快马扬鞭，常态化体系化对推进这项工作做好统筹安排。各单位要高度重视、贯穿始终，发动全员、精益管理，全面提升公司的经营效益。在推进“三降两增”过程中，切忌搞“两张皮”。要与年初制定的全年重点工作以及规划中对未来两三年的规划安排做有效结合，并根据市场变化，提出更有针对性的举措。

宝武重工党委指出，公司磨辊间业务的专业化整合得到了相关钢铁主业的一贯支持，这背后有集团公司的强大支撑。公司身处钢铁生态圈内，起步不难，但要真正做到有价值，就一定要帮助业主解决痛点、为业主创造价值。轧辊协同发展事业部一定要把为业主创造价值作为当下工作的重点，这也是宝武重工能长远走下去、获得业主尊重和肯定的必经之路、唯一选择。

宝武重工党委强调，提高关键产线开动率是“三降两增”五个重要举措之一，要引起各级管理者的高度重视。集团外的市场开拓从去年就开始起步，走到今天，市场有一些变化，我们也有了一些进步。公司也做了一些产销平衡机制、关键产线开动率的分析。关键产线开动率的提升和降本增效之间的关系毋庸置疑，宝钢轧辊、宝钢铸造和马钢输送的产品产线相对单一，要先行先试，提升关键产线开动率；希望马钢重机也要迈出这方面的重要一步，为公司取得全局性的“三降两增”成果打好基础。

宝武重工党委指出，随着这一轮疫情的逐渐好转，当下的经济形势趋于蓄势待发的状态，各单位要密切关注市场波动，关注成本和价格的风险防控，做到心中有数、积极应对。

党委理论学习中心组成员、相关单位领导班子代表联系实际，分别就专题学习内容作重点发言和工作交流。宝武重工助理以上领导、总部各部门副部长及以上人员，各事业部、子公司班子成员参加学习。

（严 珏）