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“一分部署，九分落实”，何宇城表示，按照公司领导指示精神，经营财务部会同各业务中心，策划了“三降两增”专项行动方案，各板块均形成了重大工作任务和目标，按月召开分析例会，推进工作落地落实；并会同公司治理部、工会、人力资源部起草了劳动竞赛等激励方案。

“三降两增”的落实关键在于基层一线，全体员工的智慧要发挥起来。我们要在思想上树牢“过紧日子”要求，在行动上审视周边一切业务的成本合理性，不让工作惯性束缚我们的思维，要向改革要红利。例如，当前使用的电机是否是经济节能；当前的生产工艺是否存在浪费；设计图是否是最经济；当前的合同价格是否适应新的经济环境；当前的业务环节在新技术条件下是否具备存续的必要性等。

我们要跳出本单位视野，要站在集团层面，从集团效益最大化的高度思考协同创效。何宇城说，集团公司的生态圈协同创效空间巨大。“专业化整合增效”“联合并购增效”均是以协同创效为落脚点。例如采购协同，2021年宝武铁矿石、煤炭、废钢、合金采购金额占生产成本的69％，超过三分之二。宝武原料、欧冶工业品要对标行业优秀水平，充分发挥集中采购优势，实现行业最优的采购成本。欧冶链金要在风险可控的前提下，加快国内布局，掌控更多的废钢资源，助力钢铁主业综合竞争力提升。例如工程建设，按照宝武2017-2021年累计完成固定资产投资测算，累计可降低投资成本巨大。宝钢工程、宝信软件、宝武重工、中央研究院要充分联动，软硬结合，实现集团内设计资源的充分共享，开展同类项目投资成本与优秀企业对标，大力推进工程设计优化，强化投资项目实施过程管控，全宝武工程设计服务统一采购，策划好重要设备采购降本，发挥规模采购效益。

谈到财务部门下一步重点工作时，何宇城表示，各级财务部门将围绕高质量发展、极致效率开展工作，向创新要效益，向改革要红利；主动深入了解业务流程，梳理一切成本动因，协助业务单位从业务源头开展“三降两增”工作；同时做好财务成本减降，偿还高成本贷款，在合规的前提下，提高资金效率，通过多种金融形式赋能，降低产业运行成本，研究税收政策，利用好减税降费政策。

何宇城表示，在集团公司领导高瞻远瞩的指导下，在各级子公司的认真贯彻落实下，“三降两增”重点工作一定会取得持续的成功。我们一定要坚定信心，方法总比困难多，高质量发展的道路上，宝武必定将沿着“十四五”规划路线创建世界一流伟大企业。