今年初以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，企业生产经营面临较大挑战。如何应对当前的市场形势？如何谋求生存发展之道？多家钢企迅速作出部署，表示要进一步加强自律和协同，根据市场变化合理安排生产，调整优化品种结构，深入开展对标挖潜，强化资金管理、库存管理、基础管理，加快核心技术攻关，多措并举提升运营效率和经营质量。

中信泰富特钢集团：2022年以来，中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举，实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”；同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命，助力民族复兴”的时代重任，集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。

下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。

针对当前宏观形势和行业现状，中信泰富特钢建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。

首钢集团：首钢集团提出，要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来，深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求，自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划，瞄准建设世界一流企业目标，深入查找当前工作存在的差距和不足，统一思想、坚定信心、振奋精神，加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作，确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进，全力争取好的经营成果。二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线，推进实现高质量发展，建设世界一流企业。2022年是打牢首钢高质量发展基础的关键之年，要围绕首钢“十四五”规划确定的目标任务，牢牢把握“3＋2”整体步骤安排，苦练内功，开拓进取。三是要全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

沙钢集团：面对复杂严峻的宏观经济形势，沙钢集团表示要提高抵抗力和竞争力。面对困难与挑战，沙钢要积极主动应对，一方面，学习分析并用好用活外部政策，结合企业发展实际，有针对性地实施一系列提升企业内在竞争力的举措；另一方面，眼睛向内，通过实施降本节支、挖潜增效等一系列举措，夯实内部基础、激发企业活力、提高抗风险能力。

沙钢集团将在绿色、智能、精品三方面发力，不断提升企业竞争实力。每位职工结合自身岗位所作出的改善都是创新。为充分培养人才，挖掘人才、用好人才、留住人才，沙钢为职工打造了全职业生涯成长体系，构建了纵向发展、横向互通的职工职业成长“四通道”人才培养体系，让职工主观能动性、创新活力得到充分发挥，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的沙钢精神与“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神核心内涵一脉相承，将不忘初心、继续前行，一心一意做好钢铁主业，在更高层次上，实现更绿色、更智能、更高质量发展，为地方经济社会发展和“钢铁强国”梦贡献沙钢力量。

柳钢集团：面对比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，柳钢集团将牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，从三个大方面重点发力，全力冲刺完成各项目标任务。

一是保持头脑清醒，做到“三个不动摇”。要坚持党对国有企业的全面领导不动摇；坚定勇当广西工业发展“排头兵”的信心决心不动摇；要坚定“做强做优钢铁产业，做实做活多元产业”的战略方向不动摇。二是练就心明眼亮，做到大势了然于胸。要善于预判和驾驭复杂局面；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战；要把准行业走势用足政策利好；要有的放矢认清优势劣势，把柳钢在顶层决策科学、品种调节灵活、职工队伍团结、文化底蕴深厚等优势发挥出来。三是始终胸怀大局，做到沉着应万变。在战略上要保持定力，做到不悲观、不抱怨、不躺平。

新钢集团：针对这轮激烈的市场竞争，新钢集团对下半年的经营策略、成本控制等工作进行调整。要求各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

新钢集团指出，要进步加强数智新钢、数智卷板的建设。要坚持两条腿走路：一方面坚定不移抓好智能制造，把一线员工从重复性劳动的艰苦环境中解放出来，以普及智能制造为抓手，彻底解决一线人员紧缺的矛盾。另一方面，要坚定不移抓好数字化转型，做到“一切业务数字化，一切数字业务化”，这是新钢实现弯道超车的重要手段。

湖南钢铁集团：针对当前钢铁行业严峻形势，湖南钢铁部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员坚定信心，战胜困难。

湖南钢铁集团要求，上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

本钢集团：针对市场新形势，既要充满自信，更要正视问题。鞍本重组以来，本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时，要正视存在的不足，盯住难点，在资产负债率、调品指数等方面，脚踏实地、步步为营，攻坚克难，实现新突破。

本钢集团要求，各部门、各单位要做好工作总结，提炼亮点，以“样板”为引领，全力推动企业高质量发展。要锚定全年目标，以问题为导向，担起使命责任，在信息化建设、超低排项目改造、降成本等“两制一契”考核目标中跑出本钢集团“加速度”。

（内容来源于中国冶金报社、各企业官网）