【编者按】

在硅钢事业部第四智慧工厂试点的基础上，去年以来，宝钢股份推广硅钢经验，宝山基地先行先试，全面推动实施了新一轮、深层次的基层组织变革。一年多来，宝钢股份各厂部以“六化”建设为重点，通过智慧中枢和绩效牵引，全面推动基层组织管理转型升级，构建高效协同的矩阵管理体系，提升工场管理运行效率和资源配置效率，取得了阶段性成果。宝武融媒体中心推出“宝钢股份推动实施新一轮基层组织变革的探索实践”报道，介绍相关经验做法。

■记者李忠宝

截至今年2月底，硅钢事业部、炼钢厂、热轧厂、设备部、能环部等厂部已实施机构变革，共撤销17个分厂、科室，精简率达68％；撤销134个作业区，精简率达88％。这是宝钢股份坚持“价值创造”导向，向变革要效率、向变革要活力、向变革要动力，推动实施基层组织变革工作取得的阶段性成果之一。

推进基层组织变革，是宝钢股份“落实国企改革三年行动方案、进一步深化企业改革”的重点任务之一。去年以来，宝钢股份落实宝武决策部署，立足智慧制造，推动实施了新一轮、深层次的基层组织变革，加快构建与智慧制造相适应的基层组织体制和管理运行方式。

基层组织变革是一项系统性工程，既涉及厂部内部的机构压减、岗位重构、技术资源整合、业务流程优化和智慧制造的推动，又涉及到公司相关专业部门的业务方式转型、业务界面调整和制度体系的优化；同时，基层组织变革与协力体系变革、设备体系变革、推进基层减负等工作息息相关。

“要建立与‘一总部多基地’管控模式及智慧制造发展方向相适应的党组织管理模式，实现扁平化、网络型、大跨度管理，充分发挥集聚整合效应。”宝武党委书记、董事长陈德荣在宝武党委一届五次全委（扩大）会的要求，为宝钢股份的基层组织变革指明了方向。

系统谋划

高起点、高标准绘制变革蓝图

未来已来。在宝钢股份硅钢事业部第四智慧工厂，能充分感受到智慧制造“未来钢厂”的活力与能量。以智慧制造为驱动、绿色低碳为核心，第四智慧工厂率先建设应用硅钢智慧决策系统，实现市场、研发、制造、用户全过程PDCA“智慧决策”新流程，并大量应用数字化、网络化、智能化技术，建成了以“状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、绿色安全”为特点的代表当前最高水平的智能化工厂。

智慧制造推动管理变革和流程再造。2019年7月，宝钢股份硅钢事业部第四智慧工厂建成投运，它不仅是硅钢事业部推进智慧制造的试验田，也是宝钢股份基层组织变革的试点单位。硅钢事业部先行先试，建立智慧工厂运行模式，宝钢股份继而推广硅钢经验，在宝山基地全面启动推进基层组织变革工作，各基地、子公司积极谋划更为高效的基层组织管理体制和机制。

在推动基层组织变革的过程中，宝钢股份始终坚持“系统策划、整体推进、协同发展”原则，以智慧制造为驱动，与设备体系变革、协力管理变革一体化设计，建立更加扁平的组织结构、更加高效的信息传递方式、更加协同的管理运行体系。各基地、各厂部的组织变革、管理变革，与各自所处的智慧制造不同的发展阶段进行了充分结合。

指南先行，模式创新。结合公司未来发展蓝图与战略，宝钢股份编制了《宝钢股份基层组织变革实施指导意见》，明确了变革背景和意义、变革目标、变革推进原则、变革推进内容与核心要素、变革推进总体要求等内容，以促进各单位高质量推动基层组织变革工作，同时构建形成新型的基层组织管理模式。坚持“一张蓝图绘到底”的精神，宝钢股份全面、系统、有序开展基层组织变革推进工作，充分结合“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，形成宝钢股份基层组织变革的整体行动计划，并且宝山基地先行先试。

(下转第2版)