今年以来，重钢集团坚持贯彻落实宝武法治建设和合规管理体系具体举措，对标对表加强制度体系建设，扎实开展重大项目法律服务支撑工作，落实法律纠纷案件管理、开展合规管理等相关措施，法治建设及合规管理水平稳步提升。

在法治建设工作方面，重钢集团坚持对标对表，持续加强制度建设，制定了《总法律顾问实施办法》及《模板合同制定、使用办法》，修订了《外聘律师管理实施细则》《主要负责人履行推进法治建设第一责任人实施细则》；落实宝武工作要求，推进总法律顾问制度；扎实开展重大项目法律服务支撑工作，支撑法人压减工作，支撑重钢集团产权重组及园区项目开展，强化“三项法律审核”工作；推进法务工作覆盖管理；开展合同管理检查工作；组织开展法治建设工作培训，组织各部门及子公司等合同管理相关人员，开展标准合同签订、履行、委托代理注意事项等法律知识培训；加强法律纠纷案件管理，强化对重点子企业案件的指导、督办，加强诉讼案件管理，严格执行案件报告制度；强化对重大诉讼案件的办理、指导。通过有序推进法治建设，重钢集团化解了一起重大诉讼案件，避免损失4300多万元。

今年4月起，重钢集团法务部会同运改部召集合规管理排查涉及的各部门、各子公司，再次对排查的内容项目和要求进行了宣贯。企业各部门、各单位围绕国资监管通报的5大类38项内控问题、国资委已明确的19个领域、11种违规行为进行自查。在排查过程中，根据各单位上报的排查数据，重钢集团在合规方面存在48项不合规风险，其中16项已整改完毕，32项按计划进行整改。

针对法治建设工作，下一步，重钢集团将参照宝武《法律事务管理办法》，进一步完善重钢集团相关法律事务管理办法；加快总法律顾问入章程工作；逐步实现法务人员的集中管理和统一调配；进一步完善法律纠纷案件的管理；完善子公司章程修订处理流程；针对不同群体开展法治建设专项培训。

针对合规工作重点，重钢集团将贯彻落实宝武2022年法治央企建设及合规管理工作会议精神，进一步推进“合规评估标准”的编制，形成《2022年度子公司合规体系建设情况评价表》；举办合规管理培训；建立合规管理员、联络员体系；开展合规管理考评，对各单位从组织领导、制度建设、依法治理、规范管理、守法诚信展开评价。

(黄永红陈 皓文/摄)