■通讯员邵 轩
九月份以来，中南钢铁中南股份特轧厂结合各产线实际，认真落实“三降两增”工作要求，多措并举提升质量管理水平。
以讲促学以学促行
围绕“员工岗位质量手册”，特轧厂组织7条产线、10个作业区分别开展员工上台讲质量手册大比拼活动，检验员工岗位质量手册的执行情况。员工们以演讲的形式，针对现场生产中遇到的质量问题，分享自己的解决措施和对质量管理的见解，以讲促学，以学促行。
夯实管理基础
特轧厂借助技术手段，完善质量管理体系，不断改进工作流程，积极消除质量隐患，力求从源头上有效预防质量问题的发生。
特轧厂棒三线冷剪改造后，出现成品定尺剪切质量波动。棒三生产作业区组织技术骨干对定尺机进行攻关改善，经过多轮现场实验，使设备影响因素出现频次从每月至少6次降为0次，设备故障率显著下降，保障了钢材的剪切精度和剪切质量。
针对板材工序精线2号翻板钢板掉落造成钢板变形、表面划伤的情况，作业区机电液专业负责人三方联合，对设备异常情况进行攻关。经现场深入排查，找到了关键问题并制定相关措施。通过对系统的优化及设备技术改造，有效解决了摔板问题，设备安全与产品质量得到有力保障。
提升客户满意度
特轧厂认真、细致研究客户的各类需求，并转化为产品和生产过程中的改进项，竭尽所能提高产品质量、提高客户满意度，从而进一步提升产品的市场竞争力。
特轧厂高一生产作业区将工业线材质量改善作为重点工作，对客户提出的线材打包问题进行攻关，避免质量异议的发生。高三线在生产6A冷墩钢时发现常规打包材造成“勒伤”，通过对打包设备参数进行调整、试用其它打包线等多种试验，终于找到一种适合6A冷墩钢的打包线，试用后效果良好，完全满足客户的要求。
