从湖北到安徽，五天五家矿山企业，我们马不停蹄。但一路行来，满身的困顿却被每天所见所闻的惊喜一次次地冲淡了。尽管时间紧张，在每家企业的采访似乎都是走马观花，但这依然不能改变它们给我们留下的深刻印象。悄无一人的地下巷道、明亮整洁的管控中心、风景如画的矿山公园和人工“天池”，无不让我们大开眼界。绿色和智慧，已经成为宝武矿山企业高质量发展的新引擎。

2022年，或许是国内矿山企业的一个机遇年。1月份，中钢协向国家发改委、工信部、自然资源部、生态环境部四部委上报了“基石计划”，将用2到3个“五年规划”的时间改变中国铁资源来源构成，即通过国内新增铁矿开发、境外新增权益铁矿、废钢资源的开发，实现对铁矿石供给和价格的话语权。作为全球第一规模的钢铁企业，这份责任宝武显然义不容辞。而作为宝武旗下唯一一家矿产资源供应链公司，宝武资源的战略使命也有了更高层面的深远意义。这些矿山企业的发展状况，就更令人关注。

近年来，原武钢、马钢等企业的矿山公司相继经过整合融合进入宝武资源，这些企业有着不同的历史方位、区域和文化，整合融合的工作量不可谓不大。从我们一路走来的观感看，宝武资源正在将绿色和智慧作为一种统一的管理和文化语言一以贯之。这显然是和宝武资源全新的定位分不开的。今年7月份，宝武资源第一次职代会上明确提出了“与钢铁共舞，与钢铁共振”的发展理念。宝武资源的管理者再三强调，钢铁主业和宝武资源，“好比两个舞者，钢铁是C位，我们是最重要的舞伴。”然而，要成为心有灵犀的舞伴，不仅要有肢体上的合拍，更要有心灵上的契合。宝武资源在绿色和智慧上的追求，显然正是出自于这样的定位。

今年，宝武资源开展了“五星矿山”的创建活动。其中，绿色和智慧，成为了两个相当重要的维度。“四个一律”指数，绿色发展指数，都与矿山企业的经营绩效直接挂钩。从推进的成效来看，矿山企业的面貌发生了翻天覆地的变化，工作环境变得更为友好，劳动效率大幅提升，同时也有效地倒逼了机构精简、流程再造等工作。说到底，受益的不仅仅是企业，还有最基层的干部员工。大冶矿的一位操作工说，这两年收入有了明显的增长，工作环境也变美了，大家都觉得“三有”不仅仅是一句口号。马钢矿业的一位中层干部说，干部员工看到了实实在在的变化，也享受到了转型发展的红利，融入宝武的进程自然变得更为顺畅了！

采访过程中，我们始终关注地下采矿工序的智慧化发展程度。技术人员告诉我们，因为采矿模式的特殊性，尽管现在已经有了无人台车等智慧装备，但地下无人采矿在短时间内还很难实现。在一些单位的地面管控中心，智慧制造的程度也显然还停留在信息集成、远程操控的“1.0版本”。在某矿山企业，无人矿卡的试验曾经一度中断，原因是这不仅投入大，而且效率还不及人工操作。矿山企业的工艺、设备都有其特殊性，在推进智慧制造的过程中遇到这样或者那样的问题再正常不过了。以我们此行的所见所闻来看，无论是井下的自动电机车系统、无人溜破系统，还是地面上的智慧皮带系统，都实实在在改善了员工的作业环境，让他们脱离了3D岗位，为员工们的“本质化”安全保驾护航。宝武资源运营改善部（智慧办）相关负责人的一句介绍给我们留下了深刻印象：不为“无人化”而无人化，而是要打好基础，实现“生命”和“生态”的双保障。

在武钢资源程潮矿，有一个劳模班组，成员绝大多数都是劳模，很多人在井下一干就是几十年，一直到今天。对于艰苦的井下作业环境，他们没有一句怨言，一辈子都奉献给了矿山。尽管只有短短十多分钟的采访，但他们饱经风霜的脸、长满老茧的手，一直在我们的脑海里挥之不去。他们是一个时代的象征，他们的精神必须要传承，但他们所经历的一切，都应该成为历史。我们相信，在绿色和智慧发展理念的加持下，宝武的矿山企业一定会发生更加深刻的变化。那些在地面控制中心里静气凝神地按动电脑键盘的年轻矿工，才是新时代矿山应有的样子！