“国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是‘要不要’的问题，而是‘不得不’的形势所迫。”这是集团公司领导在宝武国际化发展能力提升培训班作开班动员时强调的。“生存和发展”“不得不”等等，既突出了国际化发展对宝武的重要性，同时也揭示了国际化进程在宝武工作推进中面临的紧迫形势。

2022年初，宝武战略迭代升级，明确提出了“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，其中，跨国指数20％就是国际化的奋斗方向。国际化出征号角已经吹响，宝武“一基五元”产业生态圈也必将会进一步握指成拳，发挥各自优势和特点，在宝武国际化新征程中舍我其谁、抱团取暖、开疆拓土、建功立业。作为集团公司设计院、宝钢工程外派海外工作多年的基层管理者，我对宝武未来国际化发展充满信心，宝武国际化大发展的大时代已经来临！

宝钢工程作为集团公司全资的专业化工程技术平台公司，是宝武“研究开发、工程集成、持续改进”技术创新体系的重要一环，几十年来贴身服务钢铁主业实施工程技术产业升级，始终伴随钢铁主业的跨越式发展，同步也实现了自身从小到大、从点段到全流程钢铁工程技术的能力跨越，在焦化、转炉炼钢、板坯连铸、长材、冷轧等工程技术领域已达国内一流水平。同时，实现了在城市建设、节能环保、智能产线等领域工程技术能力长足进步。

2022年初，宝钢工程按照集团公司的要求，进行了公司战略的迭代升级，进一步明确自身定位，即成为低碳、绿色、智慧钢铁及先进材料业核心工程技术与系统解决方案的根基和保障，构建产业生态圈企业极致专业化发展的工程技术支撑服务平台，成为集团公司产业发展“谋、投、建、改、退”的参谋部、智囊团。我坚信在助力集团公司“走出去”的新征程中，宝钢工程必将发挥重要的作用。

宝钢工程始终是宝武国际化战略的坚定践行者。加入宝钢工程以来，我感到公司的国际化工作虽起步较晚，但始终在探索中前进、在实践中成长。多年来，先后在海外设立了相关机构，主动开拓并承接海外工程，地域涉及越南、印尼、印度、韩国、沙特、日本、纳米比亚、阿尔及利亚以及台湾地区等，客户涉及台塑、台湾中钢、POSCO、TATA、JSW、越南和发集团等众多知名企业，项目模式涵盖了E、EP以及EPC总承包等。通过这些海外项目的实施，宝钢工程充分挖掘属地化资源，熟悉海外工程总承包相关政策，培养了一批做海外项目的工程技术人才，积累了海外项目工程管理经验。近几年面临新冠疫情全球肆虐以及国际形

势的不确定性，虽然宝钢工程在海外业务开拓上承受了一定的压力，但我在外派越南的这几年，每每想到集团公司对海外战略的强势推进，在心中总会一次又一次重燃奋斗的激情。

随着宝武国际化步伐的加快，在宝钢工程内部会议上，公司主要领导要求全体干部员工必须全力支撑宝武海外发展战略，全力参与宝武海外基地布局，高质量完成宝武下达的海外钢铁基地布局研究、可研工作等前期策划工作。宝武设计院组织精兵强将，高质量完成宝武下达的现有基地产能布局与产品结构调整优化规划，以及联合重组尽调任务，提升专业技术人员对现有技术装备的评判能力，编制联合重组的尽调模板，打造一支稳定的高素质的尽调专业团队。主动承担宝武下属子公司整合、并购、海外发展前期研究、技术服务工作，提供项目技术可行性的评价标准，高质量完成所承担的宝武海外基地实施项目的工程设计与技术服务工作。

新时代、新征程、新状态，面对已经来临的宝武国际化浪潮，我们充满期待，也必将不负嘱托，发挥工程技术产业优势，全力参与和支撑宝武海外发展战略。必须为成功找办法，我坚信办法总比困难多，面对各种困难，只要通过“事上磨、心上练”，就一定能在海外发展的实战中一步一个脚印，持续淬炼能力、积累经验、开拓眼界。宝钢工程必将全力以赴地为宝武海外业务打造更多低碳、绿色、智慧的精品工程，发挥贴身服务能力，为宝武海外战略的顺利实施保驾护航！

（汪向荣宝钢工程（越南）有限责任公司总经理）