2022年，我入职太钢恰好十年。十年间，我立足产销衔接和合同管理岗位，用一张张订单的交付、一个个方案的制定落实，诠释着岗位的意义，谱写着青春的旋律。

2020年8月21日，太钢加入宝武大家庭，成为助力宝武创建世界一流伟大企业的一员强兵。我所在的部门，紧跟公司发展战略，踏入追求极致效率的行列。

在产销衔接方面，通过制订《产销衔接优化方案》《产销衔接实施方案》等，规范产销流程，提升沟通效率，对订单交付做出积极推动。

在合同管理方面，开发全口径合同监控报表，为保证合同按时足量到位构建了基础。同时，通过编制《重点合同管理制度》及《营销部关于资源配置的管理办法》等，确保合同资源合理配置，合同兑现率提升，为营销中心合同管理提供了稳定保障。

在库存发运管理方面，起草、编制了《关于太钢钢材汽车配送申请管理办法》《营销中心关于自提配送合同的管理规定》《营销中心内部库存管控方案》《提升火车发运合同方案》《山西太钢不锈钢股份有限公司现货产成品销售管理办法》等一系列规章制度，为营销中心内部库存、发运体系管理建立了基础。

近年来，公司持续开展两金压控专题工作。我带领团队建立厂内库存在库周期分析模型，优化库存划分及降库目标制定，通过每日监控交库量、请车量，压实目标，紧盯目标，极大地缩短了产品在库周期，推动了营销中心运营效率的提升。

近期，钢材销售遇到了前所未有的困难局面。合同组织、货款回收成为公司的关注焦点，为此，我组织相关人员，紧盯每一笔订单和每一笔款项的到位，实时监控合同、库存、回款情况，为中心领导提供决策依据。

时间如白驹过隙，我的每一天都是快节奏的，每一天也都很充实。习近平总书记指出，“青春是用来奋斗的”。是的，奋斗的青春更美丽，奋斗的人生才有意义。我愿紧跟宝武的发展步伐，在追求极致效率的道路上奋力奔跑。