■记者张 萍

本报讯 安全关乎员工生命，绿色关乎企业法人存亡！1月3日，2023年第一个工作日，宝武召开年度安全生产、能源环保工作会议，总结去年工作，分析存在的不足和问题，对今年重点工作进行部署。宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，2023年的第一个工作日召开宝武新一年的第一个大会，意义重大，体现了集团公司对推进安全生产和能源环保工作的高度重视和坚决的决心，希望能够进一步提高意识、落实责任，深化管理变革，推进科技创新，做好今年的安全生产和能源环保工作。宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话，并与子公司及总部职能部门签订2023年度安全消防、能源环保责任书。

关于安全生产

陈德荣指出，这两年，集团公司的安全生产形势总体来说比较平稳，但仍处于比较严峻的状态，管理基础还不够牢固，安全体系还没有充分发挥作用。

陈德荣对2023年安全生产工作提四点要求--

要深化建设“一总部多基地”的安全管理模式，强化属地化横向管理与专业条线纵向管理的矩阵式交叉责任。近年来，随着专业化整合的推进，宝武各子公司都形成了一总部多基地的管控模式。要进一步加强属地的安全生产责任，强化钢铁基地和多元产业生产运营层的命运共同体建设，以解决管理变革和对接中带来的新问题。

要推进协作变革。协作管理问题不是协作员工的问题，主要是管理者的认识问题。因为认识不到位，产生了管理问题，并成为了管理顽疾。员工在一个厂房里面对同一个作业对象，就应该实行统一的标准。这会提高相应的劳动用工成本，但在新发展阶段，也应该让更多的劳动者共享发展成果。前期，公司下发了《关于优化新发展阶段钢铁生产基地产业工人队伍建设的指导意见》，统一了统计标准。各基地要进一步关注各类型用工、关注具体业务，持续优化产业工人队伍建设，在同一口径下明等次、知差距、有目标。

要加快推进科技创新。传统企业解决安全环保问题最根本的还是要靠科技创新。事故由“事”和“故”两部分构成，出事没有人故就不叫事故。我们应该想尽一切办法，让人远离3D岗位。今年，万名宝罗要全面推开。未来我们的现场工人更多的应该是技术工人，操检维调合一，设备远程运维。如果不在这方面大踏步进步，我们这个行业就没有希望。

要加强现场的基层基础管理。

关于能源环保工作

陈德荣重点谈了六个问题--

关于“超低排放”的问题。要进一步提高对“超低排放”工作的思想认识，环保抓不好关系到法人生命，这是关系到企业生存的问题。

关于环境风险防范与环保问题整改。去年，集团公司对下属子公司进行了全覆盖、大起底的环保大检查，取得了非常好的效果。今年和明年要继续坚持推进，通过检查推动整改，把环保风险控制到最低线。

关于环保分级管理和落实法人主体责任的问题。环境是最大的公共品，宝武经受不住一起大的环保责任事故，这会对我们的品牌形象、价值带来毁灭性影响。必须要像爱护自己的生命一样爱护企业的品牌形象，落实环保主体责任。

关于极致能效标杆达标创标问题。集团公司发布了《宝武极致能效技术推荐目录（2022）》，涵盖钢铁生产各个工序和公辅系统的共计102项技术，可以说是当前最行之有效的极致能效实施路径。希望各子公司尽快研究应用，同时结合实际探讨研究适合自身的环保节能新技术，并在集团内形成你追我赶、创新经验的良好氛围。

要继续做好集团公司环保督察工作。

关于绿色低碳的问题。要开展2500立方米HyCROF技术的推广，在长流程低碳冶金领域实现引领；加快推进氢基竖炉项目。同时，要突出“精准、科学、依法”降碳。

胡望明在讲话中对安全生产和能源环保工作提出要求。（详见第2版）