■记者张 萍

本报讯 1月4日，新钢集团干部大会举行，标志着宝武与新钢正式从联合重组步入整合融合新阶段。宝武党委书记、董事长陈德荣在会上强调，重组新钢是宝武在行业联合重组方面的又一个大手笔，也是宝武2022年战略迭代升级后，完成的第一个钢铁联合重组项目，是宝武贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚决做强做优做大的重大工程。新钢要发挥比较优势，深化改革，坚持创新，成为集团的排头兵。宝武总经理、党委副书记胡望明参加会议。

陈德荣在讲话中指出--

要深刻认识宝武与新钢实施重组的重大意义。从深化国资国企改革的角度来说，宝武与新钢的重组，有利于企业在更高层次、更高水平实现资源优化配置，以重组整合推动内部资源整合与流程再造，推动体制机制变革和转型发展，不断激发企业内生活力和发展动力。对钢铁行业来说，宝武与新钢实施重组，有助于提高钢铁行业的集中度和区域市场控制力，有助于发挥国有企业对区域经济发展的促进作用和行业龙头的引领作用，加快钢铁产业新旧动能转化，推动行业绿色高质量发展，进一步提升中国钢铁工业在全球的影响力和话语权。对江西省和新钢来说，将为新钢引入宝武产业资源和管理体系，强化区域竞争优势。同时，助力江西工业经济和基础设施建设进入新的发展期，打造全国传统产业转型升级高地和新兴产业培育发展高地。对宝武来说，将进一步完善“弯弓搭箭、双箭齐发”空间布局，为辐射开拓东南亚市场奠定良好基础。同时将进一步提升钢铁产品总体竞争力。

新钢未来的发展会更美好。加入宝武后，新钢可顺势对接宝武“一基五元”，在钢铁市场、制造、研发协同，原燃料和工业品的集中采购、物流，金属制品、焦化焦油以及固废利用等业务方面发挥协同效应，大力促进新钢进一步强本固基、行稳致远；借助宝武信用背书及强大的资本市场议价能力，新钢可进一步优化商业银行增信，合理配置授信结构，提高风险防范抵御能力。宝武将通过兼并重组、直接投资等方式，加速新钢转型升级和“一基五元”产业在江西的布局发展，并在新钢高质量发展的基础上，力争宝武在赣企业法人实体经济营收规模翻番，再造一个新钢。

陈德荣对新钢下一步发展提出希望和要求。他指出，新钢和宝武联合重组后，应该向同一个目标努力，用同一种语言对话，在同一个体系发展。各级领导干部要成为思想的传播者、行动的引领者、责任的担当者、创新的推动者、纪律的捍卫者和问题的解决者。重组整合过程中，要坚持党的领导，坚决把党中央决策部署、战略意图贯彻落实到各项工作中。

要统一思想、形成合力。共同的文化基因和所有制结构为联合重组奠定了非常好的基础。在整合推进、管理对接中，更要讲党性、识大体、顾大局、守纪律，多沟通、多商量，一切以整体利益最大为重，做到思想同频、目标同向、行动同步，凝心聚力共谋发展、共创大业。

要深化改革、激发活力。新钢是一个相对比较完整独立的钢铁联合企业，各方面的条件有比较优势，也有很大的不足，未来发展要靠改革创新，不能因循守旧。要进一步加大改革力度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，确保在重要领域、关键环节取得更大的突破和进展。

要坚持创新、自立自强。新钢的“新”更应该是创新的“新”，要排除一切干扰，心无旁骛，始终把“新”字抓在手里，做宝武创新的标兵，包括管理创新、工艺技术创新、产品创新，当然首先是思想观念的创新。能够在创新上一马当先，创出成果，为宝武树立标杆，推动集团整体竞争力的提升。

要强化对标、共同进步。宝武一个重要的管理工具就是对标找差，就是“傻子过年看隔壁”，就是“是骡子是马拉出来溜溜”。知识共享是宝武大家庭非常大的优势，希望新钢一个工序一个工序抓，各项指标能达到集团第一。（下转第2版）