■通讯员 陈立新 盛园田 桂 多 胡文辉 刘科志 张 泓 陈 涛
【编者按】
这个冬天，我们又面对疫情防控的新挑战，企业生产经营面临严峻的考验。病毒来势汹汹，但是不能阻挡宝武人前进的步伐，干部员工敢于斗争，恪尽职守，充分彰显了抗疫保产显担当、攻坚克难见本色的优秀品质，以实际行动坚决确保生产经营顺行，确保年度目标实现！
上下同欲者胜，同舟共济者赢。没有一个冬天不可逾越，待我们走过严寒，跨过考验，春天的美好必将扑面而来。
中南钢铁
抗疫保产冲在前，攻坚克难显担当
中南钢铁坚持防疫和生产经营两手抓两手硬，不断优化各项防控措施，以实际行动坚决确保生产经营顺行，确保年度目标实现。
落实责任坚守阵地
中南股份严格落实“外防输入、内防扩散”各项措施，针对外部物流司机等重点人群，加强管理，优化检查流程，逐车逐人登记，体温检测全覆盖，坚决把好“入口关”，确保生产稳定顺行。
综合当前疫情形势变化，鄂城钢铁借助早调会、各类视频会议等教育广大干部员工清醒认识新冠病毒的“易扩性”特点，明确各单位主要负责人为疫情防控第一责任人，压实责任，全力以赴将疫情对生产造成的影响降到最低。
重庆钢铁号召各生产单位作业区党员、团员、骨干密切关注员工身体健康状况，做好值班、带班和顶岗各项准备工作，组建“抗疫情保生产突击队”。虽然部分岗位人员不足，大家毫无怨言，坚守工作阵地。面对生产线工作急、任务重的“常态”，主动用肩膀扛起生产责任。
冲刺年度目标打好收官战
中南股份全体员工迅速进入“战时状态”，克服关键岗位人员紧缺、吃饭洗澡睡觉不便等困难，日夜奋战在生产一线。 2022年11月，炼钢厂全钢种出钢温度降低5℃，螺纹钢出钢温度降低10℃，按照出钢温度每降低1℃吨钢成本降低0.5元计算，2023年预计年降本效果可观；2022年12月，炼铁厂化产中心以粗苯回收率1.05％的成绩，在全国110家焦化企业中位列第10名，下阶段还将争取在现有基础上实现“破2见1”。
鄂城钢铁根据感染人数急剧上升的紧急情况，及时启动生产组织疫情应急预案，加强对关键岗位和工序员工的生活、防疫和轮岗备岗保障工作，全力保障各项生产经营工作稳定顺行。2022年11月份，炼钢厂主要生产指标再度飘红，3号转炉钢产量、板坯产量双双创历史新高，4台连铸机实现全月无非计划停浇事故；能源利用效率再上新台阶，自发电占比攀升至79％，同比大幅提升11％，自发电量和自发电占比均创历史最好纪录。
重庆钢铁围绕增产降本，多层次、多角度开展要因分析、技术攻关。强化高炉顺行管理，在高炉稳定顺行的前提下，推行极致经济炉料降本，将经济炉料降本作为苦练“内功”的聚焦点和突破口。围绕“四优化三降低”展开工作，降本成效显著。
心系员工关心关爱暖人心
重庆钢铁工会通过各种渠道采购抗疫药品等应急物资，确保员工都能够第一时间免费领取到相关药品。各作业区快速应对，划分区域网格，主动筹集酒精、连花清瘟等药物，第一时间送至操作岗位、员工宿舍，送去关心关爱。
中南股份积极动员各二级单位动态掌握员工健康状况，对确诊员工、家属进行慰问，为他们送上新冠中药预防方、鸡蛋、牛奶等慰问品，让员工充分感受到组织的温暖，增强了战胜新冠疫情的信心。
马钢集团
抗疫保产两手抓群策群力战年终
为最大程度地保护员工健康安全、最大限度地减少疫情对公司生产经营的影响，保障正常的生产经营秩序，马钢于近日就生产保障疫情防控工作作出安排部署。
加强关键岗位管控。马钢各单位梳理形成核心生产岗位清单，制订“AB角”轮班制度；根据实际需要确定核心、关键岗位人员数量和轮换周期，当班周期内实行气泡式闭环管理。在检修环节，视情况调整定检修节奏，做好抢修预案：技改人员维续坚持合围作业，减少人员交叉流动。同时有针对性强化对物流运输人员、餐饮服务人员的管控。
落实“减少交叉”原则。员工进入工作场所后非必要不流动，尽量减少跨区城人员面对面的工作交流和接触，鼓励使用手机、电脑等通讯设备远程交流。严格控制各类大型会议和大型活动，按照“非必要不举办”“能线上不线下”的原则，从严控制会议活动规模、参会人员数和会议时间长短。“五室一堂一所”落实网格化责任，定时做好通风、消杀，最大限度减少人员交叉。
越是艰难的时刻，越是考验组织力量，越能砥砺信仰担当。马钢各单位在应急办、防控办的支持下，根据当前疫情形势和属地疫情防控要求，认真研判、主动作为，立即完善特殊情况下保生产经营的应急预案，并努力做好口罩、抗原、消毒液、药品等防疫物资的储备和发放。铁运公司根据作业计划、员工分布情况及时进行人员调整，确保每一个岗位、每一条运输线都能正常运转，确保物流运输“大动脉”的畅通顺行。能环部能源中心调度台人员吃紧，作业区党员员工们挺身而出，主动加班顶岗，保障能源生产调控稳定运转。炼铁总厂把贯彻落实疫情防控“新十条”，打赢新的疫情防控阻击战作为当前的重大任务，多措并举，迅速行动，为生产打下良好的铁水基础。马钢交材快速响应，管控中心、热轧厂、车轮车轴厂、检测中心生产班次调整为三班两运转，并组建预备队人员驻厂留守。在药品资源极度紧缺的当下，营销中心工会通过各方渠道筹集了包含连花清瘟、布洛芬、小柴胡颗粒等防疫药品，尽最大努力协调到了一批抗原试剂、口罩等防疫物资，为员工及家属树起一个坚实的“后盾”。长材事业部、四钢轧总厂各级党组织铸牢防疫保产战斗堡垒，党员干部主动参与疫情防控和稳定生产工作，加强值班值守，强化率先垂范，持续开展卫生消毒、应急处置等工作，全面提升疫情管控能力。
目前，马钢各战线员工情绪饱满，生产秩序良好，向着完成各项目标有力迈进。
太钢集团
打好疫情防控和复工复产“组合拳”
当前，疫情防控进入新阶段。太钢集团全面落实宝武和山西省委省政府关于复工复产、增产保供、疫情防控相关要求，并作为当前最重要的工作来抓，提高认识、明确目标、精心组织、责任明晰、措施到位，全力组织好生产经营工作。
当前，受疫情、复杂外部环境冲击和冬季极端天气等因素影响，安全生产形势更加严峻复杂。太钢集团坚决扛稳安全生产责任，坚持关口前移，强化源头治理，加大风险隐患排查整治力度，以冬季“五防”（防冻、防滑、防火防爆、防煤气中毒、防倒塌）为重点，立行立排，立排立改，确保各类风险可控在控，坚决防范遏制各类事故发生。同时，各基地、各单位发扬斗争精神，拿出铁面、铁规、铁腕、铁心，继续深入打好“三反”歼灭战，夯实安全生产基础。
太钢集团做好疫情防控基本知识的宣传教育，在新闻媒体开设专题专栏，教育引导员工当好自身健康的第一责任人、是公司和社会安全的“第一守门员”的意识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和无所谓的心态，减少不必要的交流，做到人员少流动、不聚集、不串岗。同时，面对交通运输不畅等阻碍，太钢集团一方面克服困难，通过多渠道协调库房、入厂、装车、出厂等关键环节，采用公路、铁路、港口等多式联运的立体运输方式，保证客户的供货问题。另一方面，完善厂区内物料库存信息反馈机制，及时掌握物料的基本情况，并跟踪各供应商生产、发运情况，确保生产用大宗原燃料和重点物资需求，稳定产业链、供应链。
岁末年初，各项任务十分繁重，太钢集团要求各基地、各单位全力做好各项工作的收口，为2023年实现良好开局奠定基础。太钢各部门、各单位深入开展决战岁末、创造新业绩的活动，进一步深化对标找差，引导各层级和全员按照“明确目标、找准差距、剖析原因、制定措施、狠抓落实”五个步骤，聚焦“成本、效益、活力”三方面内容，通过极致库存、产能运用、降低铁钢比、强化生态圈协同等举措，全力以赴完成各项既定任务，确保各项工作收好口。各重点项目经理部在严格抓好疫情防控和安全生产前提下，也都开足马力、加紧施工。目前，太钢焦化、烧结工序超超低排放改造进展顺利，4300mm中厚板生产线智能化升级改造项目剪切线已具备投产条件。
太钢各级党组织发挥优势、凝聚力量，以“党旗引领担使命,同心协力抗疫情”主题行动为主抓手，管好自己的“责任田”，做好精细管控，并持续加强特殊时期对关键部门、重点岗位的人员调配工作。广大党员挑最重的担子，啃最硬的骨头，特别是在践行“每个人都是疫情防控第一责任人”的过程中，广大党员干部带头做到单位、家庭“两点一线”，身体力行、管好家人，不扎堆、不聚集。
摄影：桂多罗继胜张斌扬樊大林
