（上接第1版）

钢铁挂帅，要全力以赴服务国家战略，勇担“卡脖子”产品开发和技术攻关先锋。宝武历来以国之重器、强国重企而深感骄傲与自豪。我们已经建立了一个完整的钢铁产品品种体系，新一代高强度汽车用钢、大型变压器用硅钢、航空航天用材、高性能能源用钢、高速钢轨、车轮用钢、手撕钢、建筑桥梁用钢、工程机械用钢……实现了跟随向领跑的跨越。

党的二十大开启了建设“新型工业化”“现代化强国”的新征程，作为基础工业的脊梁，宝武要积极担负起“企业发展，钢铁挂帅”重任，加速构建自主可控的新一代钢铁和新材料技术产业体系。我们将主动承担国家“重点基础材料技术提升与产业化”专项、进口替代、国家“两机专项”等重点专项。围绕“卡脖子”产品、使命类产品开发，培育一批“高精尖特”产品替代进口。开展原创性引领型科技攻关，形成一批全球首发的先进钢铁产品。加大镁、铝、钛等新材料制造、应用技术研发，形成与钢铁材料互补的新优势，构建起钢铁及先进材料综合解决方案竞争力，服务国家新兴产业发展。

综上所述，宝武的科技创新既任重道远，又亟待突破，它的迫切性、重要性和高难度，需要我们在内部形成有力有效的支撑。当务之急，加大科技创新体系变革和体制机制改革。

要持续加大研发投入。创新投入风险虽然较高，但是投资回报也较大。相较世界一流的高科技企业，宝武总体研发投入仍然偏低。尽管当前我们的经营面临不少挑战，但要有战略定力，不但不能降低还要增加科技工作推进力度。下一步，我们要以国家重点实验室重组为契机，加大基础研究及平台建设的研发投入，同时强化绩效评价与激励政策的引导。各子公司要站在满足国家战略需求、行业引领和产业竞争力提升的高度，系统策划并形成自己的创新路线图。集团有关部门要持续从绩效评价、团队激励等角度研究出台政策，鼓励子公司、相关部门保持高水平创新投入。

要以市场化机制激发科技人员创新创业热情。人才是第一资源，高科技宝武比任何时候都更加渴望人才、依赖人才。我们要引入市场化机制，营造惜才用才激才的良好氛围。以公开透明增强公平感。破除求全责备、论资排辈，全面推广实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，让有真才实学的人才有用武之地。以激励机制增强获得感。尝试统筹灵活运用集团内现金型、股权类等政策工具，充分用好产业孵化人才特区政策；探索成立轻资产公司和持股平台，进一步调动科技人员的积极性；研究赋予首席科学家、工程科学家更多的技术主导权、项目管理权；基础研究和应用基础研究周期长、投入大、见效慢、风险高，探索实施“筑基”工程，确保基础研发人才高保障工资收入和关键里程碑节点奖励；探索实施青年科技人才“安薪”工程；推出政策鼓励科技人员创新创业，培育更多小巨人企业等。一句话，就是让更多的优秀人才在宝武有价值、有奔头，形成强大的人才梯队和不竭的创新创造力。

要充分发挥中央研究院技术创新平台作用。科技创新是宝武的核心动力，中央研究院就是这个核心动力的主发动机。宝武要拥有世界一流的科技创新能力，就必须拥有世界一流的研究院。在集团大力支持下，中央研究院要发挥主动，在观念、体制机制和能力上达到世界一流，产生世界一流的创新成果；要发挥中枢、智囊功能，站得高、看得远，为集团科技创新谋划思考、提供思路；要立足自身，面向生态圈，构建面向全行业的技术创新平台体系。当前，大多数子公司成立了技术中心，中央研究院和子公司要探索共建共管，创新机制、灵活应用各项政策对各子公司技术创新工作给予支撑、指导和协调，形成全集团技术创新“一盘棋”、合力攻坚的良好局面。

何其幸哉！我们赶上了宝武科技创新最好的时代。倡导鼓励原创型、颠覆性、革命性创新，宝武的科技创新是站在行业制高点上的，是站在一代代宝武人不懈追求的肩膀上的，是致力于民族复兴和造福全人类的。它为宝武乃至生态圈的广大科创工作者提供了最广阔的发挥发展空间，创造了与企业双向奔赴实现最大价值的无限可能。“惟进取也故日新”，在宝武这片日益肥沃的创新土壤上，让我们珍惜当下、握紧机遇，聚英才、举贤才，敢于探索、勇于超越，既为了个人和企业的未来，又为了行业进步、家国繁荣、人类明天，努力贡献最有智慧的力量！