■记者杨 波
从“钢材直发”，到“极致低库存”，再到“追求一切皆可极致”成为全员共识；从打响“750挖潜攻坚工程”，到“吨钢降本329元工程”“三降两增新双一百工程”......面对同质化竞争加剧的市场形势，近年来，中南钢铁鄂城钢铁高标准践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，聚焦极致高效率和高效益，坚持敏捷经营抓机遇、深化对标找差提效能、持续改革创新增活力，综合实力快速提升，运营质量显著增强，发展根基不断夯实，在市场“严冬”中取得了高质量发展的新成效。尤其2022年以来，尽管受到疫情及市场下行冲击，但鄂城钢铁业绩依然稳定，为破局行业“严冬”找到了一个行之有效的突破口。
“一切皆可极致”
冬日的一天下午，记者在鄂城钢铁棒一成品库房看到，56吨还在散发着热量的螺纹钢“趁热”吊装上了一辆货车，发往鄂州市的一家用户。鄂城钢铁物流管理部吊运工伍庆介绍说，以前，螺纹钢等产成品下线后，先要进库房存放，“坐”等质检结果出来后再发给客户。由此，每吨产成品会产生仓储费、吊运费等10余元的费用。现在，鄂城钢铁90％以上的螺纹钢产品无需落地进库房，而是以“钢材直发”的方式发给客户，质检结果则是在产品运输过程中从网上发给客户。
“‘钢材直发’的背后是鄂城钢铁对极致低库存的追求，不仅能减少库存、提升车辆周转率，还能提高用户响应速度。”物流管理部的一名管理者坦言，虽然“钢材直发”降本只有区区10余元每吨，却充分体现了鄂城钢铁坚持“一切皆可极致”理念，在“追求极致效率、增强高效运营能力”上所下的苦功。
无独有偶。2022年以来，为了应对严峻的市场形势，鄂城钢铁围绕进厂、出厂、厂内物流降本，全力推进极致物流，保供保销保产。通过精细化组织资源，小批量、多频次采购，同时加强计划、库存精准管控，做到月计划、周调整、日管控，极致降低物流成本。去年1-10月，鄂城钢铁厂外吨矿物流费用、低库存保供等关键指标累计跑赢大盘10％以上。其中，9月份矿石、焦煤、废钢库存周转周期分别为18天、10天、5天，保持在行业第一方阵。尤其是废钢远低于行业平均15-20天库存水平，既降低了存货资金占用，又有效控制了存货跌价风险。
在鄂城钢铁，类似“钢材直发”“极致物流”“极致低库存”这样的案例还有很多，诸如“全流程铁水罐加盖、追求极致温度”“提升钢坯热装率、降低加热炉煤气消耗”“用好结构模型，优化炉料结构降本”“提高产线效率”……“鄂城钢铁是一家老国企。”有些员工谦虚地这样说，显然是带点自嘲，也是符合实际的表达。作为一家有着60余年历史、建国初期开工兴建的省办老企业，无论是物流运输、品种结构、设备水平等方面，相较于周边的许多新兴民营钢厂，鄂城钢铁都没有任何优势。
“‘活下去’是这个曾经濒临破产的老企业在很长一段时间唯一的关键词！”鄂城钢铁党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥直言，企业要想活下去、活得好，就必须有效益，要向时间要效益、向速度要成本，把成本控到极限，把效率提到极致，把高效益做到极致。为此，鄂城钢铁全员自我加压、深挖潜力，去一粒粒“捡”成本和效益的“芝麻”。
如今，牢固树立“一切皆可极致”意识，坚持挖潜与增效同步、开源与节流并举，打赢新一轮生存保卫战，已经成为鄂城钢铁全员的共识。
打破壁垒超越自我
“追求极致才能活下去，突破自我才能走得更远！”追求极致高效率和高效益，不是简单的压缩和加压，而是一种对公司全体系能力的激发和锤炼，从而打破壁垒、超越自我。
前些年，由于客观条件的限制，鄂城钢铁生产能力一直存在铁弱钢强的情况。公司上下牵住降低铁钢比这个“牛鼻子”，在生产安全、能源环保、设备保障、智慧制造、员工操作技能等方面，展开对标一流管理提升行动，致力于降低铁钢比、提升企业效益的“750”挖潜攻坚工程由此全面打响。
攻坚过程中，鄂城钢铁大胆创新、勇破瓶颈，采取一系列措施，大幅提升出钢温度、冶炼节奏、辅助时间等关键工序指标，铁钢比不断取得新突破。自2020年8月开始，铁钢比一月一个台阶，最终在2021年初实现铁钢比750千克/吨，精细化管理水平有了新的跨越。突破“天花板”制约后，鄂钢人没有满足和松劲，而是以“归零”心态，再一次开启了打赢化危为机、危中寻机的主动战。他们以此为新的起点，进一步推进创新精细化管理，充分发挥现有产线效率，进一步提产增效；优化三炉用料结构，降低采购成本；坚持差异化销售策略，加强市场协同，增收创效……
严冬不肃杀，何以见阳春。为了不断增强企业的高效运营能力，近年来，鄂城钢铁围绕产线产能、能源利用、金属物耗、物流运输、组织人事、资产资金、管理协同等“七大效率”，持续攻坚、改进提升，在追求极致、深挖潜力的过程中不断超越自我、跑赢大盘。同时，鄂城钢铁以永锋和石、普、方等行业标杆企业以及集团内钢铁基地为对标对象，落实全员、全过程、全覆盖的“五级四维三全”对标体系。围绕“吨钢利润、成本指标、行业排名”导向，坚持与大盘对标成本，坚持与长江流域钢厂、标杆企业对标吨钢利润，推进“百日攻关”1.0-3.0版和降本增效“吨钢降本329元工程”等重大项目，持续提升“过冬”抗风险能力和核心竞争力。
逆水行舟、不进则退！鄂城钢铁不以过去当追兵的心态来做标兵、标杆，全公司上下强化“对标找差不停步、标杆超越无止境”的意识，持续打基础、练内功、提能力、利长远，推动各项工作由浅入深、由表及里、由量到质，让“冬练”成为发展进阶的新契机。
刚柔相济敏捷经营
“我们是一家最像民企的国企。敏捷经营、算账经营是鄂城钢铁面对变幻莫测的市场竞争，持续克难制胜的原动力。”王虎祥告诉记者，“在鄂城钢铁，无论是采购、销售还是财务、生产等部门，公司上下都倡导和秉持着以价值为导向的科学思维方式，简而言之就是做任何事情都要考虑企业的经营结果，确保每一分钱都不乱花、每一分钟都不懈怠、每一个人都有担当！”
每天，鄂城钢铁产供销等部门坚持碰头，对销售品种、采购大宗原材料互通信息进行算账决策，以实现对市场的快速反应；每周，召开一次公司级市场分析应对会，从而规避风险、把握市场机遇；每月，召开一次市场信息发布会，经营财务部通过对后市钢价和原燃料价格走势分析预测，制定产品时点效益测算表模型，从而在市场变化与内部经营决策之间构筑起畅通的桥梁……365天紧盯市场，这背后的逻辑密码就是鄂钢人时刻关注市场的潮起潮落，与时间赛跑、与行情赛跑，争分夺秒抓机遇、拓市场、调结构、抢效益。
在2021年9月底的市场信息发布会上，经营财务部结合市场变化，并根据对宏观政策、经济形势和钢铁上下游产业链条的整体分析，预判四季度钢价会大幅下跌，钢铁全行业利润将大幅收缩，建议在10月份满产、12月份检修。鄂城钢铁因时而变、灵活应对，作出“在完成全年粗钢压减任务的同时，将产能安排在效益较好的月份”的生产经营决策调整。果然，10月中下旬后，钢价大幅下跌，吨钢跌幅超过千元，而鄂城钢铁通过敏捷经营的及时应对，有效减少了亏损，从而踩准了市场的“鼓点”。
敏捷经营的重要一环是算账经营。鄂城钢铁根植“算账经营”文化，以效益最大化为原则，坚持价值导向，构建了涵盖5大类13个算账经营模型的经营决策支持模型工具库，以持续优化经济技术指标。
在鄂城钢铁销售中心的“优化钢坯购销增效益”项目中，他们围绕“算账经营”理念，以超前意识研判市场行情调整区域流向，以全局意识平衡产线产量，以创新意识调整坯材品种结构，先算后干、边干边算，并通过一套成熟的市场研判机制和体系，持续优化并调整钢坯购销，发挥产能极致效益。去年1-10月，鄂城钢铁钢坯购销共计29.05万吨，累计增效3000万元。
在鄂城钢铁北面，浩浩长江奔流而过，有着“阁坚强”美誉的观音阁雄踞矶头。鄂城钢铁的许多干部员工喜欢骄傲地谈及曾经火上热搜的“阁坚强”，他们说，观音阁挺立长江700多年，江水淹没近百次仍屹立不倒，创造这个奇迹要归功于观音阁的内核和基础。
同样，“逆势突围”的鄂城钢铁也没有什么武功秘籍，他们只是把市场“拐点”作为检视反思的契机，把“寒冬”作为苦练内功的良机，坚定信心、下定决心，踔厉奋发、锐意进取，在残酷市场搏击中突围前行，在凛冽严冬侵袭下强身健体、夯实基础，打造硬核力量，持续推动绿色创新高质量发展，不断谱写极致效率的新篇章！
（摄影：杨波，部分为鄂钢提供）
