■记者王 磊

在行家的眼里，中南钢铁鄂钢是一个没有“护城河”的钢铁企业。鄂钢70％的产品是同质化程度极高的螺纹钢，品种结构优势几乎可以忽略不计。而其所在的武汉地区，又一直是螺纹钢市场价格的洼地。加上鄂钢在产线布局、物流运输方式等方面的先天不足，面对疫情和市场的双重挤压，其经营结果很难让人看好。

但让人感叹的是，这样一个在市场区位、物流成本、产品结构等方面都不具备优势的老企业，2022年却在全行业亏损的大环境中逆势奋起，全年实现盈利。鄂钢党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥说，鄂钢还远远谈不上优秀。只不过我们从来不敢懈怠，一直努力向前奔跑。

“一人一表”牵引全面对标

“鄂钢，是一个最像民营企业的国企！”下此判断的，是一位在这里考察调研多次的资深子公司管理者。鄂钢之所以有民营企业的气质，与其多年来不断与优秀民企对标是分不开的。从三明到永锋，以“吨钢利润”“吨钢费用”等核心指标为主，鄂钢始终在对标寻找差距、缩小差距甚至实现超越。其“一人一表”对标体系，就是从一家优秀民企学来的。

鄂钢人力资源部部长赖小红介绍说，当时这家民企实现了“一键发薪”，其基础就是每个岗位员工都有自己的清晰指标，可以在系统中量化为绩效分。学习回来后，鄂钢就开始依样画葫芦，也走了不少弯路。开始，鄂钢采取了由下而上的办法，先给基层员工设定岗位对标目标。但后来发现，岗位目标千丝万缕，很难面面俱到、精准实施。于是调整策略，围绕公司战略指标，设定部门组织绩效，而后由上而下，逐级分解到位。

经过近三年来的不断调整完善，鄂钢建立了一个“五级四维三全”对标指标体系。五级即公司、厂部、车间、班组、岗位，指标层层分解，人人挑担；四维，即与行业先进比、与对标对象比、与历史最优比、与计划比；三全，即全员、全覆盖、全工序。鄂钢上至中层干部，下到基层员工，每个人都有了一份自己的“绩效对标目标考核表”。整个对标指标库共有对标指标1100余项，每年动态调整。2022年钢铁市场严重下滑，鄂钢在各厂部的组织绩效指标设定上采用了“442阵型”，其中40％的权重是成本削减、40％权重为工序成本在行业内的排名情况、20％权重为产量规模。以此为导向，把企业的中心工作聚焦到了成本改善上来。

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