如果中南钢铁鄂钢在市场寒冬里的表现，可以称之为一种现象，那么这种现象的背后，却有一种朴素的密码。无论是各种极致化的内功修炼，还是“一人一表”的对标找差，绕不过去的是人。鄂钢党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥在谈及全员管理时说，首先是一定“全员”，否则后面都免谈。鄂钢之所以能在2022年如此困难的情形下爆发出这样的战斗力，核心竞争力还在于全体干部员工。

在鄂钢，基层安全工作实施网格化管理。每个员工都管一块区域，连一只苍蝇飞过都是他的事；设备管理，鄂钢包机到人，每一台设备都找得到责任人。全员找差、全员创新……按理说，这些工作方法都不是鄂钢的发明，而只是借鉴，但他们又实实在在地起作用。究其原因，还在于人。到鄂钢考察和交流的同行们都有一个共同的感受，鄂钢员工的执行力太强了。为什么如此？回望一下鄂钢历经风雨的奋斗史，我们便能深切地感知。

鄂城钢铁厂1958年兴建，是当时国内钢铁“十八罗汉”之一，撑起了湖北省冶金走廊和冶金产业链的脊梁。鄂州这个有着深厚文化底蕴的古城，也以钢建市、因钢兴市。当年，鄂钢是鄂州利税大户，鄂钢员工社会地位也很高，有一种天生的自豪感。经历了创业的辉煌后，鄂钢几度遭遇坎坷。

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