■通讯员钟利红

促进整合融合，形成统一的文化认知和管理语言，2月17日，中国宝武管理与文化融合培训班（新钢集团）正式结业，千人参加、为期5天的轮训任务圆满完成。

此次培训由中国宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理研修院策划实施，组成专业讲师团到新钢集团“送教上门”，设置了宝武企业文化、宝武管理与制度解读、宝武优秀管理实践经验3个模块，包含宝武企业文化、管理精要、绿色低碳、战略规划、财务管理、安全管理、一贯制管理、商业计划管理等多个主题培训课程，力求完整展示宝武发展概况、目标追求、价值准则和管理特色，阐释中国宝武以行业引领者的姿态共建高质量钢铁生态圈的战略导向。新钢集团对此高度重视，公司党委组织部（人力资源部）针对不同课程内容，组织1000余名不同层级管理者、专业技术人员相继参加培训。

中国宝武党委宣传部、企业文化部负责人在开班动员时指出，真正的融合在于理念与文化的融合。希望通过此次培训，大力弘扬宝武价值观和宝武精神，推进体系对接和系统覆盖，提升广大干部员工对“同一个宝武”的认同感和归属感，以企业文化作精神引领、管理制度作发展保障，指导各业务单元和业务部门加深彼此了解认同，形成统一的管理语言，力争达到思想同频、目标同向、行动同步。

2月13至17日，宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理研修院组织管理与文化融合专业讲师团，带着精心策划的11门重磅管理与文化课程在新钢集团开展轮训。此次轮训课程全面、内容丰富、形式多样，兼具极强的专业性、指导性、针对性和实践性，宝武讲师团深厚的学术背景、丰富的实战经验、生动的授课内容，深深吸引了每一名学员。宝武党校高级主任研究员郑智敏以《积极推动文化融合，为创建世界一流伟大企业贡献力量》为题讲授了中国宝武企业文化第一课。郑智敏以电视剧《狂飙》暖场，活跃现场氛围，结合现有政策、传统诗词、时事热点等内容解读文化是什么、文化的重要性，延伸到文化既要同向、又要同轴。深入浅出、生动风趣、引经据典的讲授，围绕宝武的使命愿景价值观等内容进行阐释，使参培人员进一步提升了对宝武企业文化的了解和认同，增进了从管理和文化上对接宝武、融入宝武的主动性。中央研究院副院长、低碳冶金创新中心常务副主任毛晓明为大家进行了中国宝武碳中和技术创新行动专题授课，在绿色低碳方面进行了专业的讲解，从“碳达峰、碳中和”等背景出发，介绍国际钢铁同行低碳技术情况，在此基础上对中国宝武碳中和行动方案进行了解读。学员们一致认为，培训课程让大家更加深入地了解了宝武管理与文化，增强了“同一个宝武”的认同感、归属感。讲师们有的结合时事、引经据典，有的博古通今、梳理历史，结合图文并茂的课件、生动传神的视频、鲜明典型的实例，让新钢干部职工更加深入地了解了宝武管理与文化，增强了“同一个宝武”的认同感、归属感。培训现场不断响起感谢与点赞宝武讲师团精彩授课的热烈掌声。

正式加入宝武大家庭以来，作为与上海有着深厚历史渊源的“新成员”，新钢集团对管理对接、整合融合始终高度重视。轮训期间，新钢集团党委书记、董事长刘建荣率领全体领导班子成员走进课堂，认真聆听精彩授课，带头深入学习宝武先进的管理理念与企业文化。

结业仪式上，学员代表汪嵩高、曾春暄表示，讲师们深入浅出、声情并茂的授课让大家增强了认同、开拓了思路，使大家收获颇丰、深受启发。参加轮训后，自己作为宝武人的骄傲荣誉感更加强烈了，为宝武创建世界一流伟大企业奋力拼搏、贡献力量的使命担当感也更加迫切了。日后将深入学习宝武各项管理制度、要求及文化，努力把学习成果转化为重实效、强实干、抓落实的强大动力，积极转变思想观念、创新思路方法，为新钢对接宝武、学习宝武、融入宝武作出基层管理者的应有贡献。

新钢集团领导在结业讲话中指出，这次轮训非常及时、非常必要，宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理研修院在课程设置、师资力量、教学保障等各个方面做了大量卓有成效的工作，为大家开小灶、备精粮，轮训针对性、精准性极强，十分接地气、对口味。下一步，新钢要在宝武先进管理与文化理念指引下，坚决完成管理与文化融合工作任务，推动既定目标早日达成，为宝武创建世界一流伟大企业贡献新钢力量。

就如何以此次轮训为契机加快管理对接、整合融合步伐，新钢提出三方面要求：要提高政治站位，增强整合融合工作思想自觉。进一步强化“同一个宝武”文化认同，统一管理语言，坚决把宝武管理与文化融合各项决策部署落到实处。要掌握目标方法，找准整合融合工作关键所在。要强化培训成果转化落实，认真细致策划好管理体系对接、专业化整合方案，把准时间节点和关键举措，一个一个抓落实，一项一项见成效。向同一个目标努力，用同一种语言对话，在同一个体系发展。要发挥新钢优势，推动整合融合目标实现。牢固树立“一盘棋”思想，深刻理解“同一个宝武”的战略规划和管理体系要求，始终把“新”字抓在手里，积极融入宝武“一基五元”产业发展布局，以“三高两化”为路径，全面参与宝武合作与分工，担负起“对接国家战略排头兵和改革创新标兵”的光荣使命。 林文韬摄

学员体会与收获•厚板特钢事业部党委副书记、纪委书记、工会主席郑晖

此次的培训很有针对性，系统地将宝武的组织框架、管理理念和企业文化进行了讲解，让我们对“同一个宝武”有了更深的理解。都说新钢已进入宝武大家庭，要想融入和践行这个大家庭的价值取向和家风家规，就必须做到文化归属、管理认同。逐梦星辰大海，共赴伟大征程。逐梦的基础是包括新钢在内的全体宝武人要有同一个梦想，同一片星空海洋。共赴的前提是所有宝武人目标同向，行动同步。只有大家心朝一处，力往一方，才能够实现创建世界一流示范企业的伟大目标。作为基层的一名管理者，有责任和义务将宝武的企业文化向员工宣贯好传达好，当好“六合”的践行者，在工作实践中还要运用好宝武的管理理念，深入开展对标找差，为加快实现“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”而积极努力。

•炼铁事业部党委副书记、副总经理（主持工作）胡晟

培训课程立意高、内容实、引人入胜、发人深省，老师精彩的讲授犹如一场文化盛宴。通过学习，有三方面收获。一是进一步了解了宝武的文化理念体系、历史发展脉络、独特的管理特色、担当的国家使命和开启的美好未来；进一步明晰了宝武的战略目标、战略路径、战略措施及未来重点工作，加深了思想认同、情感认同和文化认同。二是开拓了视野、提高了站位，收获了宝贵的、可借鉴的管理成功经验和方法，增强了行业信心、职业信心。三是增强了主动融入宝武大家庭的责任感和使命感。本人将持续深化“同一个宝武”理念，全面对标找差，提升综合素质，增强整合融合的主动性和创造性；以融入宝武为契机，立足岗位、更新观念、主动求变，为新钢集团早日成为宝武“两兵示范”贡献力量。

•党委组织部部长助理、组织统战室主任兰翔

听了宝武管理与文化融合的课程，让我们增强了“同一个宝武”认同感、归属感。宝武人有共同的信念和价值追求。企业文化不能仅仅挂在墙上、说在口中，必须真正渗透落地于工作实践中，作为党务工作者要在推动文化融合上展现新作为，在加深理解、凝聚共识、统一思想、规范行为上下功夫，特别是讲好新钢故事、宝武故事，善于捕捉身边的感人故事来展现我们新钢集团、宝武的形象，把看不见摸不着的东西变成大家可看见、可听见、可感受的东西，增强文化认同。