为贯彻落实中国宝武党委一届七次全委（扩大）会议和二届一次职代会议精神，根据《关于印发中国宝武钢铁集团有限公司2023年安全生产工作要点的通知》和《关于组织开展中国宝武2023年“全面对标找差，创建世界一流”劳动竞赛的指导意见》要求，宝武出台《中国宝武2023年“落实全员安全生产责任制”劳动竞赛方案》。
宝武要求各单位结合实际，严格落实全员安全生产责任制，将安全生产工作和劳动竞赛活动拧成一条绳、同下一盘棋，将安全之网织得更细更密，推动加速创建世界一流伟大企业行稳致远。
一、竞赛目标和内容
（一）竞赛目标
以中央企业安全管理强化年为主线，坚持“违章就是犯罪、隐患就是事故”理念，以“安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零”为竞赛目标。
（二）竞赛内容
党政工团齐抓共管，一是围绕解决管理上的缺陷，大力推进协作供应商联合及专业化重组，推进协作单位“一总部多基地”管控模式落实落地；开展安全管理共建、实践经验共享、双重工作机制数字化应用提升等工作。二是围绕解决人的不安全行为，开展“讲流程、讲风险、讲措施”安全作业三讲、风险预知与手指口述、安全课程开发设计、安全仿真与体感培训、班组安全自主管理、“青安岗”创建等活动。三是围绕解决物的不安全状态，推进3D岗位智慧制造成果推广运用、设备检修和建设施工机具装备创新、专项设备设施隐患治理、安全生产科技成果应用等工作。
二、竞赛范围和时间
（一）竞赛范围
集团公司各级组织和全体职工
（二）竞赛时间
2023年全年
三、竞赛体制和机制
（一）竞赛体制
“落实全员安全生产责任制”劳动竞赛推进组组长是集团公司总经理助理肖国栋，成员单位包括集团公司安全生产监督部、人力资源部、工会、团委、产教融合发展中心和各参赛单位。劳动竞赛推进组办公室设在安全生产监督部。有关职责分工如下：
劳动竞赛推进组办公室负责牵头策划劳动竞赛方案，检查指导劳动竞赛推进，组织优秀成果、优秀组织者和优秀组织单位评比，定期总结竞赛经验等。
集团公司人力资源部负责专业协作管理变革相关奖项评价，指导监督子公司规范落实列支行政的竞赛奖励；集团公司工会负责协助完善劳动竞赛推进机制，推进竞赛奖励落实，衔接上级“安康杯”竞赛，开展安全“1000”班组评比等；集团公司团委负责通过“青安岗”等载体发动青年职工积极参与竞赛活动；集团公司产教融合发展中心负责协调保障安全培训资源供给；各参赛单位负责落实竞赛机制，确保责任到位、成果到位和激励到位。
（二）竞赛机制
1.责任到位
各参赛单位要紧密结合本单位工作实际，细化竞赛指标和责任分工。一是要充分发动班组职工、青安岗和协作单位员工自我学习、排查隐患、纠正违章，开展自主管理和安全型员工队伍建设。二是要充分调动生产、设备、制造、能环、物流、安全、宣传、教培等部门职工落实“三管三必须”，像管质量一样管安全，指导、督促、支撑和服务班组职工、青安岗和协作单位员工开展团队互助活动，从根本上消除事故隐患。三是充分发挥党政工团各级领导人员和协作单位管理人员履行“一岗双责”效能，落实安全生产奖惩机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，从根本上解决问题。
2.成果到位
各参赛单位一是要体系运作、广泛宣传，重点培育、切实辅导班组职工、青安岗和协作单位员工及时总结自主管理、团队互助成果。二是要切实做好劳动竞赛成果向集团公司推优前的专业指导和严格把关工作，成果要体现全员自觉参与安全管理，体现“善于学习更善于创新”，体现“预防为主综合治理”，形成长效机制常态管理。
集团公司将以“宝武OA4.0/宝武安监/学习园地”为劳动竞赛成果管理平台，按照“全员参与、基层申报、三层评推（厂矿、生产运营层、资产经营层）、集团共享”的线上全流程推进（平台正式上线时间另行通知）。相关功能投用前，暂按“线下申报评推、资产经营层上传、集团共享”的线上短流程运行。申报成果力求文字精练、数据说话、图文并茂，力戒花样文章。
3.激励到位
（1）优秀成果
年度评选优秀成果150项左右（2023年评优匡算数仅供参考，实际以参赛单位劳动竞赛过程效率和优秀成果的质量数量、技术水准等为关键指标评选）。集团公司劳动竞赛推进组计划在2023年5月、7月、9月、11月分四期组织优秀成果鉴定。优秀成果按2000元/项予以奖励。
（2）优秀组织者
年度评选优秀组织者100名左右，包括积极参与劳动竞赛组织发动、优秀成果评推等工作的个人，按2000元/人予以奖励。
（3）优秀组织单位
一是专业协作管理变革优胜单位。聚焦生产、常勤检修、物流仓储三大外部协作业务类别，根据外部协作供应商联合及专业化重组进展、“一总部多基地”战略协作供应商培育成效等情况，经各钢铁业子公司推荐，年度评选不超过6个生产基地为优胜单位。
二是落实全员安全生产责任制劳动竞赛优秀组织单位。年度以劳动竞赛过程质量控制和年度安全评价结果等为关键指标，评选若干优秀组织单位。
