▲1977年，商钧（前排讲话者）在太钢三号高炉恢复生产前作动员

▲1969年3月，太钢50吨电炉建成投产

▲1985年12月，我国自行设计和制造的第一台1280毫米立式不锈钢板坯连铸机在太钢建成投产

商钧（1924-2020），河北保定人。早期投身革命，新中国成立之初转业到太钢。“文化大革命”后，作为太原钢铁公司经理兼党委副书记，他带领太钢在恢复整顿、安全生产、技术创新、质量管理、环境治理、管理改革等方面走在了全国钢铁行业的前列。他把恢复生产作为头等大事，仅用一年时间使太钢全面恢复生产；拉开太钢改革开放的序幕，推动扩大企业自主权，全面推行经济承包制，建立和完善降成本奖励制度；坚持特殊钢为主的发展方向不动摇，建成中国第一台18吨氩氧精炼炉，推动了我国不锈钢冶炼技术和装备的升级换代。

全力扭转生产被动局面

1976年，“包、武、太”三大钢厂是在冶金部挂了号的亏损大户，山西省委书记王谦批评太钢：“一年的亏损就把山西全省的农业税7000万元都赔进去了”，问前去汇报的商钧等人：“你们什么时候能挣了钱，给我买一根冰棍吃？”这让商钧他们非常难堪。商钧暗下决心，再苦再累，就是拼了命，也一定要把太钢搞上去！

1977年3月全国冶金工作会议后，商钧立即开始着手全面恢复生产。要想把设备开起来，最为关键的是发电厂，因为没有电就不能给高炉送风，炼铁不能生产，炼钢就不能干，更不用说轧钢了。商钧把90％的精力都放在了发电厂，有一次发电厂出故障，商钧着急去现场，得知车队没车，便自己骑上自行车去了，到了现场立刻组织抢修，一天一夜都没合眼，等一切正常后坐上车回到办公室，发现自行车没了，以为自行车在家，过了几天后回家发现家里也没有自行车，很是疑惑，再到发电厂时，发现自己的自行车在锅炉房门口扔着，已经落了一层厚厚的土。刚恢复生产时，生产用煤里面有木头，经常把给煤机堵了，工人就钻进去掏，把堵在里面的木头取出来，商钧很着急，不光是指挥，有时就穿着工作服跟着大家一起掏。花了3个月时间，电厂终于恢复正常。高炉一送风，其他工序也陆续恢复生产。

从1977年4月开始，到1978年的三四月份，太钢用了约一年时间就全面恢复生产，年底上缴利润9500万元，实现了扭亏为盈，创造了“文化大革命”后恢复整顿的“太钢速度”。

太钢之所以能够迅速恢复生产，得益于“文化大革命”初期，商钧他们“留得青山在，不愁没柴烧”的远见，为了将来还能继续生产，对设备采取了一系列保护性停产措施。高炉停产前，先把铁水放尽；焦炉停产前，采取了封炉保温的措施，加上一层厚煤粉，压住火封起来；发电厂主要是保护锅炉，不能停电、停气，一旦停气，全公司管道就会冻裂，如果设备损坏了，那么恢复起来就太难了。

坚持以特钢为主的发展方向

20世纪70年代初，太钢的不锈钢还是用电炉冶炼，时间长、原材料耗费高。当时，世界一些先进国家已开始使用氩氧炉冶炼不锈钢，但由于他们对中国的技术封锁，如何建造氩氧炉的资料太钢拿不到。国家钢铁研究院、冶金部科技司零星收集到国外一些有关氩氧炉方面的资料，考虑到太钢引进了一套冷轧不锈钢生产线，就想在太钢试建一座氩氧炉，解决不锈钢冶炼问题。

在商钧的主持下，太钢从小炉子开始试验，逐步加大，先在三钢厂土法上马了一座3吨的氩氧精炼炉，试验效果不错，又增建了6吨的，组织了几次试验均成功。历经十年自主研发，终于在1983年建成我国第一座18吨氩氧炉。它的建成投产和小连铸机的建成，标志着太钢不锈钢生产整体工艺达到世界水平，打通了太钢的不锈钢生产线，也填补了我国不锈钢冶炼设备的一项空白。

1969年，太钢从德国引进了一台1万立方米的制氧机。年产100多万吨钢的大型特钢企业，十余年来只有这一台制氧机，既给二钢转炉吹炼制氧，又担负着高炉富氧鼓风、钢坯火焰清理、生活用氧、施工用氧、医疗用氧。一旦这台制氧机发生故障，太钢就会全面停产，后果不堪设想。1982年，冶金部召开全国冶金工作会议，当得知本钢从德国引进了一台1万立方米制氧机，因为没有资金，冶金部准备调走。商钧喜出望外，他先联系好本钢，没等散会，又去找了唐克部长，抓紧在会议期间起草文件，找部长签发，快速把公函寄回太钢，并连夜打电话叮嘱太钢组织力量拉运制氧机设备，没等到会开完，制氧机的小件已经拉回了太钢。制氧机运回太钢后，副经理兼总会计师韩桂五算了半天账，千方百计要凑够制氧机的钱，还是不太够，商钧急了：“老韩哪！这个钱你必须给咱凑够，如果不够，咱卖了裤子也得给人家钱！”后来不少同志都开玩笑说：“二号制氧机工程是商钧的卖裤子工程。”一年多时间，太钢就建成了二号制氧机，公司潜在的生产危机总算解决了。二号制氧机的投产，不仅解决了太钢生产的一个极其薄弱的环节，还为特钢生产创造了条件，对太钢进一步发展起到了重要的作用。

在商钧的主持下，“文化大革命”一结束，太钢就把加强质量管理工作提到了重要日程，组织了十余个“一条龙”品种质量攻关组。所谓“一条龙”攻关，就是按照品种从原料、炼铁、炼钢、轧钢、检验每道工序明确一位负责人，形成“一条龙”，分别制定产品技术要求和工艺规程，确保产品质量。用“一条龙”攻关，解决产品质量的方法，在太钢是个创举。

太钢在坚持特钢方向、研制新产品上，没有辜负国家的期望，做出了成绩，也在国内同行业中逐渐确立了领先地位。1984年11月，国家科委选在太钢召开全国低合金钢及合金钢会议，推广太钢经验。

全面整顿企业基础管理

生产虽然全面恢复了，但太钢的基础管理还未理顺，成为制约搞好生产的重要障碍，必须进行全面整顿。商钧当时急于使太钢摆脱落后的面貌，要求领导干部提前上班，开现场会，经理、副经理每天早晨开碰头会，晚上领导干部轮流值班。有人说商钧这套做法纯粹是“卖肉政策”，把人都跑瘦了。商钧说：“咱们太钢是落后单位、老大难单位，咱不能甘心落后吧？咱得想办法赶先进呀！要赶先进，咱们就得辛苦一点！”

商钧决定在太钢推行特色管理体系：确定建立涉及生产、技术、质量、设备、劳资、财务、计量、物资、安全、环保等10个大类的管理制度，提出安全工作“三项制度”“三道防线”“自我预防”。经过几个月的整理、汇总、审核、修订、付印成册，并作为培训教材，形成了一套完备的管理体系。体系建好了，关键先要统一各厂、矿处党委书记和厂处长的思想和认识。当时太钢办了一个党委书记和厂处长管理研讨班，商钧他们带头学习、带头讲课，脱产一个月，学习完后还要组织考试，发毕业证，不合格的要补考。前后用了半年多的时间，统一了全公司的管理认识，为太钢的企业管理奠定了良好的基础，也被国内其他企业所借鉴。

党的十一届三中全会后，如何解放生产力、扩大企业自主权？商钧他们向省领导汇报工作时指出：“政府部门对企业管得过死、统得过死，像太钢这样一个企业，连个盖厕所的权利都没有。”在省领导的支持下，商钧主持提出了《太钢扩大自主权的16条规定》，使太钢有了更新改造资金的使用权，有了部分干部使用的任免权，有了企业内部职工工作调动的自主权，企业管理的主动性极大增强。

进入80年代，太钢的生产规模不断扩大，矿粉的供需矛盾十分突出，如何提高职工的生产积极性就成了重中之重。太钢专门针对峨口矿工人工资在成本构成中的比例做了一个解剖，过去不管产量多高，工资都是固定的，干多干少一个样。换一种思路，换一种工资支付方式，按照产量越高，拿到的工资越多，整体工资在成本构成中的比例并没有变，一算清楚，按照新的结算方式，多劳多得的原则就得到了体现，职工的生产积极性自然就上去了，当月产量就增长了20％。矿山的承包制，在太钢引起很大震动，各单位都陆续采取了类似的承包方式，改革全面铺开，效益提高很快。

商钧开启了太钢环境治理的先河，下大力气整治厂容厂貌，整修道路、修筑围墙、植树绿化、整治红烟、治理渣山，李双良“以渣养渣、以渣治渣、自我积累、自我发展、综合治理、变废为宝”的治渣新路由此开始。注重设备环保改造，循环利用废水废热资源，为太钢绿色发展打下坚实基础。

商钧思想解放、视野开阔，敢于担当、勇于创新，以卓越才能和不朽业绩，赢得了钢铁行业和山西政界、经济界人士的尊敬，受到了太钢广大干部职工的拥戴。

（素材：宝武史志办公室）