■特约通讯员阙志华

本报讯 铁前生铁成本占钢铁生产成本的70％左右。在竞争日益激烈和钢材市场严峻多变的形势下，八钢公司通过实施区域资源利用最大化的“一总部多基地”配矿管控模式，进一步优化钢铁主业板块生产经济运行模式，提升成本控制力和产品竞争力水平。

八钢公司铁矿来源于自有矿山、疆内外购和国外进口三个渠道，铁料总需求量大，但资源供需不平衡，矿种多、性能差异大、配矿复杂，“一总部多基地”存在资源总体平衡、优化配置和合理搭配使用的需求。解决这一问题，必须建立一套科学、合理的管控体系。

2022年，在受新冠疫情、疆内钢材市场持续走低，部分原料采购价格逆势上涨以及产业链供应链运行不畅等因素影响下，八钢公司以区域铁矿资源利用最大化为抓手，及时开展基于区域资源利用最大化的“一总部多基地”配矿技术研究应用。通过采取一系列行之有效的措施，在符合产品制造要求下，做到原料与装备能力、工艺条件最佳匹配，资源采购“应采尽采”、生产“应用尽用”，实现八钢公司总部和生产基地铁前生产指标不劣化、生产平稳运行，配矿协同效益最大化，铁水成本跑赢大盘。去年，八钢公司总部与基地及各基地之间配矿优化协同降本产生经济效益约1.46亿元。

今年，钢铁市场形势依然严峻，八钢公司以“区域＋精品＋引领＋绿色”的高质量发展战略，进一步完善“一总部多基地”配矿管控模式，在创新配矿方面开创“粗料细作，科学炼铁”的新局面，确保全年经营目标实现。 姚海山摄