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胡望明就下阶段工作提出要求。要清醒认识我们自身存在的不足和问题。钢铁主业面临严峻挑战，要紧紧抓住生产效率这个牛鼻子，极致提升产能利用率，做到极简界面、极高效率、极低成本。要切实增强对标找差的紧迫感和责任感。唯有坚持“走出去”“请进来”对标找差，聚焦变革驱动、追求极致效率，从每一道工序做起，从每一个经济技术指标做起，从现场第一个人做起，才能真正夯实建设世界一流企业的基础，使我们真正具备成为世界一流企业的底气。要聚焦极致效率效益，夯实价值创造基础。效率效益是企业生存的基础。要通过极致高效的产能利用率降本；充分发挥专业化整合协同效应；以差异化持续提升产品综合竞争力；深化体制机制改革，激发内生发展动力。要打造极致能效标杆，探索钢铁流程碳中和路径。钢铁产品高端化、智能化、绿色化已经成为钢铁行业未来创新发展的主题。各基地务必要追求极致的能源效率，以绿色指数为牵引强化对标找差，有效提升各钢铁基地的低碳绿色发展水平。要对标世界一流企业，坚定不移推进国际化。我们要加快“走出去”步伐，坚持重点突围，加快海外钢铁制造基地布局，弥补海外钢铁产业链的关键一环。要夯实安全基层基础管理，有效防范化解重大风险。安全生产是一切工作的基础和前提。各单位要牢牢守住安全生产底线，将安全之网织得更实更密。同时，要努力防范经营风险，坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线。

会前，与会人员现场调研了鄂城钢铁、武钢有限的实践，所见所闻深受触动。会上，播放了《走进永锋》暖场片，集团经营财务部发布了今年一季度经营分析报告，钢铁业各一级子公司书面汇报了月度经营情况，鄂城钢铁、武钢有限分别以《践行“三个一”管理理念，打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢》《以机制变革推动系统性效率提升》为题作了报告，永锋集团就极致效率管理作了工作交流。鄂城钢铁为应对严酷的市场竞争环境，成功探索出追求极致效率、算账经营、“一人一表”落实岗位责任、赛马机制激发团队活力等实践经验。武钢有限面对严峻的市场形势，积极推进“战危机、创一流”专项行动，创造性地推进“2＋8”机制变革，取得不俗的经营业绩，站稳了集团第一梯队。永峰钢铁近年来坚持以精益运营为主线，大力推进人力资源变革，实现效率效能效益“三效合一”。这些优秀实践可学可用、令人信服，具备在集团内进一步推广应用的价值。

宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新参加会议，宝武党委常委、副总经理侯安贵主持会议。宝武职能部门负责人、钢铁业各一级子公司以及各基地的主要负责人、对标找差分管领导、财务部门负责人等共计70余人参加会议。