■记者王震亚

2023年1月4日，在新钢干部大会上，宝武党委书记、董事长陈德荣强调，要统一思想、形成合力，一切以整体利益最大为重，做到思想同频、目标同向、行动同步，凝心聚力共谋发展、共创大业。

《宝武思想界》栏目组到访新钢那天，正赶上持续的雷雨过后，天放了晴。

山气日夕佳，飞鸟相与还。幅员26平方公里的新钢，花坛、草甸、池鱼，绿植成片，厂区正在大规模环境建设，将成为宝武又一处新景观。

和一位员工聊天，他说起新钢“一轮又一轮”、持续近2年的机构改革，有点像那雷雨天：“哎呀，一开始谁也没想到会有那么多。”

2021年7月19日，新钢推出第一轮改革，整合从总部到各子公司所有销售、采购的机构、职能、人员，成立营销中心、采购中心，“政出一门，今后公司所有钢材销售，只有营销中心一个口子；所有大宗采购，只有采购中心一个口子。”

仅90天后，第二轮改革来临，招标中心挂牌成立。还没喘口气，又56天后，2021年12月15日，《新钢公司机构改革方案》下发，标志着第三轮机构改革就此展开。

有员工说：“说实话，那段时间紧赶慢赶的，思想差点跟不上，感觉‘我们这下怎么办呢？’”

但不出意外的，2022年第一个季度，新钢第四轮改革已全部完成落地。其后，第五轮、第六轮、第七轮……新钢机构改革如“中流击水，前行不辍”！公司直管厂部由原来的61个精简到34个，“充分简政放权，让各单元能真正到市场上去搏击。”企业管理愈加高效，运转愈加顺畅，管理界面和业务范围愈加清晰，集团与股份定位愈加规范，一企一业、一业一企……“从渐进到快进”，新钢机构改革不断向纵深推进。

尽管身在“雷雨”中，尽管不能完全理解所有改革举措，但是改革给新钢带来的变化，员工们是能感知的--

2022年，尽管经历了三年疫情以及市场的波动，新钢产量过了千万吨，营收过千亿，利润超十亿。要知道，新钢是一家“完全内陆”的企业--从原料到产品，所有物流都只能依靠成本高企的汽车、火车。但是，新钢成功消化了这部分不足。

员工们感觉到现在“心放到碗凸里咯”。

新钢为什么能赢得这样的成绩？

新钢党委书记、董事长刘建荣在接受记者采访前，已经接待了两拨从宝武总部来对接专业化整合的人员，“忙得来不及喝口水”。因为陈德荣书记、董事长要求，宝武旗下三十多个子公司将接续前来，这次新钢的专业化整合按“百日工作计划”，“这一百天要干什么？每个节点什么时候做完？全部都明明白白。”

“陈德荣书记、董事长给我们指明了方向，他说新钢的‘新’，不只是新余的‘新’，要成为创新的‘新’。”围绕这个“新”字，刘建荣在“按分钟计划好的时间”里，与记者进行了见缝插针式的访谈。采访期间，桌上只一杯咖啡，没有一页事先准备好的文件材料。

新钢的“新”，源自宝武赋予新钢的新使命，“承担国家战略使命的排头兵”。

新钢的“新”，源自宝武的要求，做老钢铁企业“改革创新的标兵”。

新钢的“新”，源自新钢干部职工敢于在改革中付出极大努力的勠力同“新”。

新钢的“新”，源自1958年来援建的上海钢铁“心”。

“我认为‘新’的新钢，特别是在进入宝武大家庭以后--未来可期”，刘建荣信心满怀。

记者到访新钢，前后不过24小时，但已足够感觉到已经65周岁的新钢的“新”跳脉搏。（图片由新钢提供）

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