（上接第1版）同时打破C层级人员不能获得“提成”奖励的“天花板”，让愿意干事者、做得好的人更有获得感。

一季度，条材经营体走访和接待用户来访85次，同比翻番；新增用户8家，为用户解决实际问题43个。冷轧厂去年全年走访用户仅16次，今年一季度已走访用户26次，并且绘制了汽车板市场地图、商用车市场地图、酸洗钢市场地图。以前，即使一个主任师的调动都需要层层审批，今年3月份，热轧厂对人员进行了大幅调整，对于无法适应改革的人员，调整到合适岗位从事专项工作。中央研究院成立驻地区公司技术工作站，实现了研发团队力量前移至市场一线和用户现场，推动了青山基地DH钢首发量产。

条材产品经营体挖掘出某产品的新用途，成功将其应用场景由灯具行业拓展到IT行业，用户试用后主动要求4月份增订2000吨。基于某产品在磁性材料、锂电池原料、生物制药等场景每年50万吨的刚需，条材产品经营体将产品研发、制造到投放市场全过程从6个月缩减至55天，创下长材产品从设计到批量供货的最快纪录。为了更好地满足用户需求，针对某焊轨厂因为春节和疫情原因，导致员工出勤不足的情况，条材产品经营体主动提出派员上门支撑，感动了用户。

“效果比想象的要好得多。”“干部员工的精气神很足、积极性很高，这种变化最终体现在了效率效益上。”正如宝钢股份党委常委，武钢有限党委书记、执行董事刘宝军在经验交流分享时所说的，一季度运行的效果和实践证明，改革方向是对的。只要我们广大干部员工以坚定的信心和决心，按照这条路走下去，武钢有限一定能实现“行业标杆、城市名片、员工骄傲”的目标。