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文化融合协同共享创建整合融合管理理念

联合重组、整合融合的根本，在于重组各方形成利益共同体、命运共同体、价值共同体，这就需要以文化融合为先导，合心合力，共担责任使命，共享发展成果。同时，在实践中不断提炼总结具有宝武特色的整合融合管理理念，向内快速覆盖联合重组新进入的业务单元，向外输出推广具有可操作性的管理方法和工具。

凝聚行动自觉。经过精心策

划组织，宝武党校、管理研修院对联合重组企业陆续开展了宝武管理与文化融合专项培训班。通过梳理管理和文化融合中存在的突出问题，研讨产生问题的原因，提出解决问题的对策，为打通整合融合瓶颈统一思想、厘清思路，确保目标同向、步调一致。

实现“四个同一”。宝武系统策

划、由表及里推动整合方对被整合方的文化融合工作，通过视觉标识更新、学习传播践行、加强内外宣等多种文化融合举措，明确了包括愿景、使命、价值观的企业文化核心理念，从形象标识、认知记忆、制度文件、行为规范逐步深入到情感文化认同，切实实现“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”，促进了广大员工的身份认同、情感认同和文化认同，为“同一个宝武”筑牢文化根基、提供文化条件、凝聚文化共识。

推广管理理念。宝武在实践中积累了丰富的整合融合管理经验，培养出了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的整合融合专业队伍，形成了一套整合融合理念、方法、工具体系。通过与国内外其他大型企业的联合重组相比，宝武整合融合管理模式呈现出“真整合、快整合、深整合、全整合”的鲜明特点，得到了出资方、员工、客户、企业界、学术界的普遍认可，申报成果《特大型央企集团联合重组后的深度整合管理》荣获第二十六届（2019年）全国企业管理现代化创新成果第一等级，形成了明显的外部示范效应，为大型制造类企业的联合重组、整合融合积累了成功经验，具有很强的创新性和较强的可推广性。

专业化整合要聚焦三个“有利于”，即有利于钢铁主业竞争力的提升、有利于多元业务的产业化市场化发展、有利于宝武整体利益最大化。“没有联合重组，就形成不了建设世界一流企业需要的经营规模和竞争优势；没有重组后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、经营效益和市场影响力控制力。”宝武党委书记、董事长陈德荣表示，目前宝武钢铁板块“专业化＋区域化”相结合的五大平台运营初步成型，各专业化平台公司“一总部多基地”管控模式的协同效益日趋显现，“2023年，除了多元业务的专业化整合，还要重点推进钢铁板块的专业化整合。”

在中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局的交汇点，百舸争流，奋楫者先！宝武将永远牢记习近平总书记“企业发展，钢铁挂帅”的科学论断，怀揣钢铁强国的远大抱负，坚持正确方向、保持战略定力，在未来的联合重组、整合融合之中持续应用和完善已经形成的管理方式、经验方法，笃行致新、行稳致远，续写中国钢铁工业新篇章，全面创建世界一流示范企业，实现“老大”变“强大”。