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6月19日，胡望明主持召开宝武主题教育领导小组会议，专题研究、专题部署、推进整改整治工作，要求一体推进整改整治和巡视整改“回头看”，扎实推动主题教育走深走实。

6月21日上午，在中央研究院调研时，胡望明强调，惟有创新才能驱动发展，只有创新才有宝武的未来。一定要把科技创新作为企业发展的第一动力，作为各项工作的重中之重，加大推进力度，以高水平科技自立自强实现公司高质量发展。要发挥科技创新核心驱动作用，引领产业高端化、智能化、绿色化、高效化发展。

6月26日上午，在讲授主题教育专题党课时，胡望明强调，要坚持好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想以及贯穿其中的世界观、方法论，指导宝武加快建设世界一流企业，更有力地担负起党中央赋予宝武的使命任务，提升企业核心竞争力，更好发挥国资央企核心功能，推动宝武高质量发展。

胡望明近期在不同场合发表的关于“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”这一问题的相关论述和明确要求，为各责任单位完成清单任务，为宝武建设世界一流企业明确了方向。

立行立改

团队协同收获阶段成效

主题教育的关键在于“真刀真枪干一场”，主题教育开展得好不好，主要看检视问题、整改问题彻不彻底、到不到位。在胡望明的示范引领和高位推动下，各责任单位分工不分家，聚焦任务清单协同发力、挂图作战、倒排“工期”，坚持打“闪电战”和“持久战”相结合，积极推进整改整治各项工作落实落地，在最短时间内取得了一系列显著的工作成效。

搭建对标平台，完善对标体系。在

对标工作方面，成功完成了宝武成本对标系统的基本功能建设，为16个全流程钢铁基地提供了高效、精准的对标平台，推动各钢铁基地补短板、锻长板，夯实了成本基础；推动对标工作常态化、规范化，设计优化对标体系，从跑赢大盘、超越自我、内部同工序横向对标三个维度规范对标对象、对标指标，对关键指标进一步宣贯，加强对标的深度和广度，在钢铁业月度经营分析例会常态化开展对标分析，提升各子公司的核心竞争力；组织开展季度对标找差现场会，以基层优秀实践为样板，共享各基地“极致效率”优秀经验，促进集团内各基地互相取经，共同进步。

编制行动计划，打造公共平台。组织中央研究院各部门、各基地技术中心编制产品高端化、绿色低碳技术开发、数智技术突破、使命担当提升、原创性及引领性技术攻关、技术创新生态圈建设和人才高地建设等7个行动计划方案和任务清单，以“7个行动计划”为抓手深化技术创新体系变革。以“提高设备运行效率、提升材料表征能力、满足材料研发需求、加强人才队伍培养”为导向，完成分析检测公共产品的生态化在线平台设计，已初步完成平台总体功能构架和检测资源底层数据库的结构构建，并面向集团各技术中心开展技术专题研修活动。同时策划形成情报公共产品方案，构建以公共资源、公共产品、公共知识模块和公共委托模式为主的情报公共产品，有序进行产品模块的推进实施。

聚焦项目牵引，带动运营效率。积极推进钢管平台公司建设，宝钢股份与包钢钢联在钢管产业开展合作，在前期委托管理包钢钢管的基础上，设立钢管平台公司，努力打造国内第一、国际前三的钢管企业，提高钢管细分领域的产业集中度和产品竞争力。6月6日，马钢新特钢项目（一期）正式投产，工程全面建成后，将成为国内特钢行业单体最大生产基地，显著提升优特钢产品的竞争力，助力马钢成为优特长材的引领者。太钢集团鑫海162万吨不锈钢项目快速构建300系不锈钢低成本、高效化的生产能力，显著提升300系不锈钢的产品竞争力，目前主体厂房封闭完成，轧钢设备主体安装基本完成，轧线液压系统第一次冲洗完成。

推进协同项目，提升效率效益。在

推进制造能力协同以及太钢集团“一总部多基地”建设方面，确定首批30项钢铁板块制造能力协同项目，6月正式运行，部分项目已取得初步成效，宝钢股份支撑八钢公司将冷轧化工用桶冲压合格率从80％提高到100％，有效挽救了用户。太钢集团“一总部多基地”组织机构与职能优化稳步推进，采购中心、营销中心、技术中心管理体系建设卓有成效，通过项目化运作，协同效益显著，截至6月底协同效益年化完成率达206％。

随着气温不断攀升，各单位“三降两增”工作的热度劲头也在持续走高。各子公司互学互鉴，追求极致，频创佳绩，形成了比学赶超的良好氛围。在界面效率方面显著提升，特别是铁水温降、热送热装率等关键指标明显改善。

整改整治是贯穿学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育始终的重要抓手，“钢铁业核心竞争力有待进一步加强，整体运营效率不高”专项整治阶段性成效的取得只是一个新的起点。宝武将心怀“国之大者”，以更高站位、更大决心、更大力度把问题整改整治落实落深落细，把成果转化好、运用好，锚定“加快建设世界一流企业”要求，以实际行动书写“企业发展，钢铁挂帅”新篇章，为中国式现代化这一伟大事业作出更大的贡献。