■通讯员钟利红

“都说钢铁企业效益断崖式下跌，但为什么新钢集团所有的产线都有一定的边际利润，新钢经济效益连续三年都位列72分位以上？新钢既不产煤也没有铁矿，物流条件不甚理想……但为何能保持这么好的效益和经营业绩呢？这次来到新钢不虚此行，终于找到了答案。”

宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上强调，新钢讲了个好故事，变革创新驱动高质量发展。在当前日益严峻的市场形势下，读懂“新钢故事”、学习“新钢经验”十分重要。

为什么是新钢？是观念的力量、变革的激情、执行的效率，是管理极简、规模极致、消耗极限。

创新驱动高质量发展

“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来。”宝武党委书记、董事长胡望明要求，要用变革创新驱动高质量发展。

创新，是新钢故事的开端，新钢的新是创新的新。

新钢的新在于产品创新。近年来，新钢

投资约100亿元启动产业转型升级改造工程，将研发经费占钢铁主营收入的比重提高到3％。围绕“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流全球示范企业”战略目标，上半年，新钢实现0.1毫米超薄宽幅无取向硅钢全球首发，具备年产万吨能力。另外，新钢还研发了稀土钢、9Ni钢等高端钢种，稀土钢研发突破国际技术瓶颈。

新钢的新在于管理创新。“烙进血液中，

融入DNA中。”对标找差、双基管理、一人一表、精益产线……近两年来，越来越多先进管理工具成为亮点。

--选定19家标杆企业、195个标杆指标，坚持定目标、定责任、定举措、定节点进行赶超，当前指标超越率40.8％、进步率70.3％。

--覆盖所有产线，现场标杆打造10个五星级作业现场和118个优秀功能站室，管理标杆推进78条精益产线创建，确保标准化作业和效率提升。

--进行全员赛马，按“271”原则强制分布考评结果，设置人力资源储备中心，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，实现同类销售小组人均收入最大相差15707元。

新钢的新在于形象创新。围绕绿色低碳发展，启动环保绩效创A和工业旅游创A攻坚。再投资16亿元，推动建设世界最大最环保660平方米烧结机产线，全力加快超低排放改造。按照新钢51％、新余市49％比例，地企共建“钢铁是怎样炼成的”工业旅游项目，实现垃圾堆场变生态公园和区域雨水净化分流，打造青花瓷公园、七滴水湿地

公园等系列环保网红景点，同步提升环保水平与企业形象。

深化改革实现one mill

放眼行业，没有一家钢企像新钢这样，全面取消“厂”级层次，落地“大中心＋大事业部”制组织架构，基本实现one mill。

“企业经营如逆水行舟、不进则退，改革永远只有进行时、没有完成时。”近800个日夜改革不停步，在江西新余这样一个内陆省份的内陆城市，深化改革背后所要面临的压力不可谓不大，但在新钢集团党委书记、董事长刘建荣看来，没有区位优势的新钢，要想生存发展得更好，必须将改革进行到底。2021年7月、9月、11月，2022年3月、6月、7月、12月，2023年4月……大胆假设、小心求证，新钢秉雷霆万钧之势，一路高歌坚决将改革进行到底。

改革方向，是管理极简、规模极致、消耗极限。用宝武党委书记、董事长胡望明的话来说，“三极新钢”的指向非常明确，就是“高效化”。具体而言就是追求管理界面、管理方式的极简，可以锻造更加高效协同的精英团队；追求效益规模、产量规模的极致，可以获取更加高效丰厚的效益产出；追求生产成本、物料消耗的极限，可以打造更具行业竞争力的一流企业。

有效改革，前提是摸清情况、结合实际。深入所有涉及单位深层次调研，是新钢每一轮改革开始前、结束后的“固定动作”。改革前，是为了制定最合理计划；改革后，是为了确保有效落实和持续优化。2021年7月第一轮改革开始前，按照每周1至5家的频率，2个月都是马不停蹄的调研；2023年4月第八轮改革结束后，截至8月，涉及单位的成效调研仍在持续……据不完全统计，深化改革推进会召开了24次，涉及深化改革现场调研进行了不下30次。

“集中一贯，业务统管”“铁前一体化”“钢后一贯制”“产销研实体化”……两年不到，新钢完成8轮机构改革，实现了采购、营销、招标、财务、物流、能源、福利、人事、房产、后勤10个重点领域集中一贯统管，分别合并5个厂组建了炼铁事业部、厚板特钢事业部和硅钢薄板事业部。目前，新钢厂部机构由61个精简为34个，精简率44.3％；科室由200个精简为119个，精简率40.5％；作业区由134个精简为101个，精简率24.6％。

大事业部集产、销、研为一体，如何确保“权力关在笼子里”，激发干事创业活力？新钢的做法是：由不同的管理部门，统一监管评价安全、环保、生产、研发、销售、工程等各项工作，管理部门给出的相应评分与各事业部组织绩效挂钩。新钢总部则实行降本增效超利分成嘉奖，根据各事业部最关键指标与标杆企业的缩差情况，对超利指标实行重奖。仅今年一季度，三大事业部就拿到了近600万的超利分成奖。

三有家园凝聚新合力

今年1至7月，新钢在岗职工人均月收入增长940元，同比增长8.5％……钢铁寒冬凛冽刺骨，新钢人却一直暖洋洋的，身上充满干劲。

“带好队伍，完成任务、持续改进”，带好队伍是基础，必须放在第一位。其中的关键，是以党建为引领，持续深化“三个三”党建工作体系，建设有温度、有人文、有关怀的大家园。

上班吃八菜一汤，用星级浴室，享智能洗衣服务；下班青花瓷公园打卡散步，用福利卡券看电影、购物……2021年起，新钢完成8家食堂、6家浴室、4栋人才公寓以及智能洗衣服务中心、新钢影剧院等的改造建设，带来了更幸福的生活。今年1至7月，发放会员集体福利、互助保障、休养费等共计4070.3万元。

在新钢，鼓励批评吐槽，乐于听到问题。职工的一句话，就能促成管理模式的深刻改变。

2022年1月1日，三有家园论坛上线，在新钢集团党委的高位推动和大力支持下，每个人都能匿名发声、尽情吐槽，向管理团队传递信息。截至目前，注册人数1.1万人，累计发帖3.5万条，推动解决管理问题400余项。

论坛上，有职工反映“小三班顾不了小孩与家务”，新钢迅速调整班次全都实行大三班；有人吐槽“不同单位工会福利不一样”，新钢调查研究之后实行全公司福利统一；有人批评“禁用手机还要求到处点击”，新钢推出《手机管理八项规定》，实现人性化管理……

在新钢，人人争当啄木鸟，顺民意解民忧，自下而上推动管理变革，已蔚然成风。

“去年在岗睡觉被刘建荣董事长‘啄’到了，今年发奋图强拿到工作13年来最高月收入。”这是发生在新钢职工身上的真实故事。新钢“啄木鸟行动”从2022年1月推出以来，采取不打招呼不通气、蹲点突查相结合的方式，专门盯住管理的漏洞问题“啄”。目前已拍摄成片13期，曝光并解决问题约200个。最新的第13期，就是源自外地货车司机的网络发声“到新钢装货卸货总要滞留1天以上”，问题曝光后，目前司机24小时内在厂区滞留率降幅已达95％。

与此相似，已发布20期的《新钢要闻》，形式上经历从文字到视频的转变，内容上囊括行业形势、双基管理、安全管理、防诈骗、严格管理等各类工作，采取现身说法等方式开展形势任务教育。其中第20期，请近年来安全事故的当事人、当事人同事及家属，出镜讲述事故原因、过程以及给工作、家庭带来的危害影响，起到了直击人心、触发灵魂的教育效果。

（图片：林文韬、喻跃生、邹学慧）