（上接第1版）我们经历了多轮行业周期，以自身坚强的能力穿越周期发展至今。尤其是近年来，宝武坚决扛起央企使命责任，积极贯彻落实党中央供给侧结构性改革要求，聚焦主责主业，以资本运作方式加大力度推进战略性重组，提高产业集中度，成为全球最大最强的钢铁企业，抗风险能力和竞争力更加强劲。信心也源自于战略定力。战略很重要，除了在战略发展中是一个指引以外，特别是在经济形势下滑、钢铁行业“过冬”的时候风险体系起作用是我们一个重要的战略。信心源自于我们有效的经营方针和策略。信心不是指望市场情况突然好转、不是喊一句口号，而是要有实实在在的“过冬”措施，要以经营指标改善作支撑。我们提出了“四化”“四有”。我们无法直接改变市场，但可以通过改变自己来应对市场，通过改变现场来改变市场。

大变化的时代，不变的是我们钢铁报国的初心，不变的是我们加快建设世界一流企业的决心，不变的是我们砥砺前行的魄力和勇气。我们正处在一个攻坚克难、爬坡过坎的关键时刻，面临的依然是前进中的问题、成长中的烦恼，只要坚定信心、迎难而上，就一定能迎来柳暗花明。胡望明在中央研究院进行就任宝武党委书记、董事长后的首次调研时，就明确指出，“这个严冬，我们面临的不是生存问题，而是未来发展问题。”抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。党的二十大报告，习近平总书记强调“加快实施创新驱动发展战略”“加快建设世界一流企业”，总书记的要求、党中央的嘱托，对我们继续走创新发展之路，具有重大的战略指导意义。与规模引领、效益引领相比，科技创新引领永远排在首位，宝武要始终同党中央的战略和决策要求保持一致。中国钢铁产业规模已经超过10亿吨，中国钢铁工业已经建立了全球最完整的品种结构体系，智慧制造、大数据、人工智能等前沿技术与产业结合度越来越高。在这样的时代大背景下，如何坚定我们的创新发展战略，如何更好开辟创新发展新天地？胡望明在集团半年度工作会议上提出，“高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。”

物不经冰霜则生意不固，人不经忧患则德慧不成。我们有厚重的过去、辉煌的现在，更有光明的未来。在行业寒冬季节里，让我们怀着对春暖花开的热切期盼，为下一次的飞跃积蓄更为强大而持久的力量。