主题教育开展以来，根据集团公司整改整治工作要求，宝武环科深挖问题，对症下药，靶向治疗，做到问题检视有力、问题解决有方、问题销号有据，确保整改举措务实、整改过程扎实、整改结果真实。

通过前一阶段主题教育理论学习、调查研究和问题检视，宝武环科精准查找了制约企业发展的瓶颈，从目前公司六大业务板块发展情况来看，亟需在冶金炉渣建材化业务基本盘的基础上，加快拓展新市场业务；各项传统业务也需要开发新产品、策划新模式、拓展新场景，强化增值收益分享，向服务型制造转变。从“公司发展”维度，必须积极践行“工业环境的治理者、产城融合的践行者、城市矿山的开发者”的使命任务，推动公司高质量发展，保证经济效益。从“价值追求”维度，必须加大员工能力素质建设、助力乡村振兴、推动绿色低碳发展，提高社会价值。

问题检视有力，把存在问题摸清。一是问题来源广泛，检视方式多样。围绕六个方面，聚焦四个来源，通过自己找、上级点、群众提、集体研等多种方式梳理形成问题清单，力求研究透彻、找准症结、提实对策。二是问题切入精准，整改目标明确。立足新发展阶段、锚定高质量发展目标，紧紧围绕公司绿色低碳产业发展、构建大监督体系、对标找差等方面，寻找培育“第二曲线”的切入点，首批问题14项，滚动更新3次，共形成问题19项，其中专项整治3项。

问题解决有方，把整改举措定清。针对19项问题，共制定整改措施45条，做到目标、措施、时限、责任单位等“六个明确”。形成“两周一报一更新”的督导检查机制，精准督查每个问题、每项整改措施的完成进度。明确“挂图作战、对表推进、台账管理、销项落实”的工作路径，将查实、验证等作为主攻方向，推动问题整改，加快问题销号。组织问题检视整改“回头看”，逐项检视问题，逐条核对措施、逐个复审目标、逐项审视销号时间。

问题销号有据，把检验机制厘清。加强问题销号“全流程”管理，严把“提交验证材料＋责任领导确认＋工作组评估＋整改结果通报”4个销号步骤。严审验证材料，整改成果以不同形式进行公开展示，坚决杜绝做表面文章、搞形式主义。坚持问题销号“高质量”把关，制定“符合时限＋措施销项＋管理提升＋群众认可”4个销号标准，确保整改整治工作见真章、结硬账。做好“当下改”与“长久立”双结合，用常态化的制度机制巩固深化主题教育成果。至第一批主题教育结束，预计完成16项问题销号，占问题清单84％；整改措施完成率将近90％。

既要立足当下，更要着眼未来。宝武环科识变思变，主动求变，绘好发展规划的“行军图”，积极培育高质量发展“第二曲线”，力求以新发展动能“解痛、化瘀、消堵”，加快建设环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司。为此，宝武环科主动作为，积极融入无废城市建设，在助力产业生态圈减污降碳协调发展的过程中，找到“第二增长曲线”。一是以打造“固废不出厂”2.0为抓手，为成熟业务发展赋予新内涵；二是以融入“无废城市”创建为契机，为新兴业务拓展注入新动能。

下一阶段，宝武环科将坚持学思用贯通、知信行统一，加快问题销号，用好科学方法，树牢系统观念，靶向发力、开门整改，破解公司做强做优做大的难题，以实际行动书写高质量发展崭新篇章，为助力集团公司加快建设世界一流企业作出更大的贡献。